你是领袖还是主管

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1、你是领袖还是主管如何成倍提升员工的效率？国际人力资源咨询公司HayGroup研究发现，合适的领袖是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的领袖吗？或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：主管？作为这个社会的一员，你肯定有自己想要追随的领袖，他们是一种超人的存在，在各自的领域出类拔萃，拥有强大的人格力量。你不由自主的追随着精神领袖乔布斯、王阳明、默罕默德；音乐领袖崔健、BruceSpringsteen、MichaelJackson、意见领袖韩寒、李开复、SethGodin。你永远

2、不会追随一位主管（脑中开始想象你部门主管黑着脸的模样）。主管这两个字暗示管理人们的行为和想法，禁锢和抹杀人性。从字面上就能看出，一位主管的工作包括设置规章制度，保证人们按照制度行事，以满足自己或者公司的利益：不准上班迟到、不得上班时聊、不得用邮件发送与工作无关的笑话同时，主管也阻止着人们天性的发挥，阻止人们去做自己真正想做的事情。人们的不满可能累积继而爆发我刚到香港时，对面部门有一位年轻的同事Y。他和我年纪相仿，家里很早从深圳移民到香港，戴一副大大的金边眼镜，看起来十分精明能干。Y很得部门老板器

3、重，人缘也不错。我的广东话发音不正，每次和对面部门的同事中午去吃饭聊天，都是他帮我翻译。不久之后，Y直接从公司消失了。前一天晚上我离开公司比较晚，走前看到他聚精会神地盯着电脑，双手飞快地在键盘上敲打。第二天早上我9点来到公司，他仍然坐在那里盯着电脑，手指一下一下地点着鼠标。我问：怎么来的这么早？他笑了笑，说：有个任务没完成，老板让加班做完。原来他竟然连夜加班，完成了主管要求的工作。这件事当时同事们互相传播了许久，他的上级还专门表扬了他。一个月后，我突然发觉好几天没见到Y了。询问同事，大家都说没见

4、了，纷纷猜测是什么情况。又过了两个星期，才得到他已经离职的消息。是的，他就这样离职了，甚至没有当天告知给他的主管。只是在两个星期消失不见之后，Y才用自己的私人邮箱给主管发了封邮件，说他自己有自己的事情，不干了。我并不想说主管的存在是错误、不合理的。人们的本性懒散、自私，而在有其他人监管工作时，确实会比自己想做什么就做什么的效率高。主管从外界施加压力，以强迫的方式要求员工完成工作，保证任务按时、按规定地完成。但是，人在被强迫做事时，内心永远也不会真正认同这件事。他们会自发地把这件事当作一种强加在身

5、上的负担，一种为了吃饭保命不得不承受的屈辱。一旦有机会，这种对负担和屈辱的厌恶就会爆发出来，破坏力空前。我的同事Y就是这样的一个例子：对于压迫在自己身上的工作，一旦有其他机会，他便以一种极端的形式抛开担子，一脚踹飞压迫过自己的一切。我深深地觉得：所有的人都需要被领导，而不是被管理。绝大多数的人都不知道自己真正想要什么。乔布斯说：客户不知道自己想要什么，直到你把这件东西放在他的面前。绝大多数人不知道自己想做什么工作、达到怎样的目标、成为怎样的人；他们在家里看韩剧、和闺蜜煲粥、日上三竿睡大觉但在每一

6、个人心底的深处，他们都深深地期望成为一个更好的自己，尽管他们可能自己都没有意识到这一点。真正的领袖让他身边的人清晰地明白：他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。这样的领袖激发人们未知的动力、帮助他们设定要达到的目标，带领他们战胜内心的懒惰、焦虑、困扰，领导每个人达成自己心底曾憧憬万分，却没敢想象能够真正实现的辉煌目标。这样的领袖是其他人凝视、追随的榜样：他坚定、睿智、理智而能够理解他人。他其他人眼中，他是黑夜中炯炯闪烁的冲天火光，是夕阳下向着远方地平线上走去的伟岸背影。Agoodcoacha

7、kehisplayersseeentor、拓荒者、Leader、大师、先驱、Master、マスタ、Captain、元首人们不需要被管理。他们只需要被这样的领袖领导。B没有管理我，而是领导了我大三和大四之间的一个暑假，我通过学校的项目申请在纽约的战略咨询公司D实习，跟随身为资深合伙人的校友B。对一名还未出校门的大学生来讲，和大公司的精英交流、出入各种高大上客户写字楼里的经历让我心潮澎湃。当时晚上住在校友B家里。一天晚上回家的路上，B驾驶着BMdash;你大爷的，干这些活你也不嫌烦）让其他人试试，不

8、是只有你一个人能做这样的工作2.建立信任：相信其他人有能力做成这件事，除非他们接连2次以上把这件事搞砸了。3.领导，而不是管理：告诉他们他们应该前行的方向，然后身体力行，以自己榜样的力量，带领团队成员向前进。永远不要试图用规章制度来束缚员工（要做也不应该是你，除非你想当黑脸老妖婆），而用自己的榜样力量来影响、领导其他人。我见够了受不了自己上级折磨，满腔愤懑的团队成员；也见够了神经紧张、时时怀疑、担心自己员工偷懒、骗人、犯错的团队领导。也许我想写的，只不过是自己相信的一些东西，但我想做的，是让看到