玻璃钢风管施工方案

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1、通风及防排烟施工方案第一章:工程概况一、概况1．本工程为通风排烟工程；2．本工程施工图设计内容为送排风系统。3.本工程为新建工程。二、工程内容工程内容主要包括：材料采购、风道连接、风机安装、系统调试、保修。三、工程特点施工前要作的准备工作：①熟悉图纸②采购材料③准备机具④组织施工人员⑤核查现场土建结构情况其它专业需配合地方：①风机的电源及室内控制柜的埋盒、埋管，电气的接线盒由专业公司完成。②装修部门风机房内应视风机位置留出设备进出口和设备检修孔。③风管没有坡度及高度限制，配管施工可让位于其它专业，但风管有坡度要求与各专业协调统一安排。1.根据该建

2、筑安装工程的建筑规模、建筑结构、地理位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进行分析，该工程具有如下特点：⑴安装工程是整个工程的核心，其安装质量情况对工程的使用有着重要影响。⑵施工工期短。⑶各施工单位的配合协调工作直接影响最终工程质量。2.针对工程特点的对策针对工程特点,为保证工程质量和施工工期,结合我公司在大中型建筑工程施工经验和作法,充分结合本工程的特点,拟采用如下对策.⑴组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经验的班子，施工人员应是参加或组织过类似工程的有施工经验的技术人员。⑵针对质量要求高的特点，将以规范标准要求为依据，加强工序过程的

3、质量控制，加强质量监督检查。特别是对国家工程建筑安装工程强制性条文标准要严格执行。⑶充分利用作业面大、点多的特点，合理组织制作、安装多个流水线作业。⑷针对多个施工单位交叉作业的特点，将依据工程总体进度要求，积极与有关施工单位协调一致，并加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图和剖面图，合理安排作业顺序及作业进度，互创施工条件，确保施工顺利进行。⑸采取样板施工工艺和首件检查工艺，严格执行公司推行的工艺卡制度，严格控制工序质量。1四、施工标准、规范针对工程施工内容，该工程安装施工遵守如下技术规范。1.施工技术规范、标准GB50243

4、-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》2.质量检验评定标准GBJ50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》3.施工安全技术标准JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》GB50194-93《建筑工程施工现场安全用电规范》JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》五、工程施工目标我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好制作、安装施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的

5、制作、安装技术、优质、高速地完成本安装工作。我们的施工目标是：⑴质量目标：分项工程一次合格率100%，分部工程优良率90%以上，单位工程整体质量确保优良。⑵安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，落实安全生产责任制，杜绝伤亡事故安全。⑶文明施工目标：加强施工现场标准化管理，并遵守当地政府有关文明施工的规定，工完场清争创文明施工现场。第二章项目管理组织结构2.1施工组织管理机构一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程优质并按期竣工，公司指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。并组织最得力的、长期跟随公

6、司南征北战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系，确保工程质量和施工现场的井然有序。公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如期实现。2.2工程项目部人员岗位职责1.项目经理岗位职责⑴负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系；与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。⑵主持编制项目管理方案，确定项目的目标与方针。⑶确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。⑷及时、适

7、当的作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。⑸积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“优质样板工程”。⑹制定项目安全责任制。⑺监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制2订纠正措施并找出失误的原因上报。⑻安排竣工验收工作，以及军工设施向业主移交工作。⑼安排竣工后的结算工作。2.项目副经理岗位职责⑴全面组织生产活动,合理调配动力资源。⑵负责项目的生产组织、生产管理的生产活动符合施工方案的实施要求。⑶具体抓项目工程的

8、进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。⑷具体负责与其他各施工项目的协调配合工作。⑸进行施工现场的标准管理，确保工地达到广州