8-2009年项目管理考试模拟题

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1、2009年《建设工程项目管理》模拟试题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段2.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为改企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴。A.业主方项目管理B.咨询方项目管理C.施工方项目管理D.分包方项目管理3.在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为（）。A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.设施管理4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作

2、部门的指令有（）个。A．1B．2C．3D．45．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令6．项目管理最基本的方法论是（）。A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化7．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A．组织B．合同C．经济D．技术8．施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的性命管理工作B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设工期C.对分包人的付款必须由业主直接支付

3、，有利于业主控制项目总投资额D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作9．建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式。10．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量11．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（12）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．24hB．48hC．72hD．5d12、施工成本分析

4、是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程13、按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指（）。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核14、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行

5、工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔15、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D．建筑工程费和安装工程费16、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。A．监理工程师B．承包人C．发包人D．工程造价管理部门17、运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，下列选项中可作为投资计划值的是（）。A.工程合同价B.工程概算C.工程结算D.工程决

6、算18、施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.考核性成本计划19、某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10％时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）万元。A.1.76B.1.6C.1.5D.1.651220、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。A．7B．14C．

7、28D．3021、某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年5月，固定系数0.2。经测算，调值的费用中，人工费和钢材分别占工程价款的40％和10％。2007年1月完成的工程款占合同总价的10％，人工费、钢材在2006年5月的价格指数分别为100和150，12月的价格指数分别为110和180，则2007年1月经调值后的工程款为（）万元。A.105B.106C.110D.11222、按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）。A．单项工程和单位工程中B．单体工程和单项