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时间:2018-10-15
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1、论电子商务环境下物流模式李少权现阶段,开展电子商务的企业主要选择以下三种物流模式:自营物流模式、半自营物流模式和构建综合物流平台的模式。1、自营物流模式自营物流,就是电子商务企业本身来完成产品的配送。企业内部的设立物流职能部门,自行出资购买物流设备,由电子商务系统来统筹支配整个电子商务过程,企业内部协调合作,从而实现电子商务“四流”的高效完成。采用这种模式的企业本身有强大的物流配置,物流业务成为企业的核心优势之一,于是企业开展电子商务活动的时候,利用原有的物流资源就可以开展针对电子商务的物流活动。这类企业以批发、零售商为主,比如美国的沃尔玛,沃尔玛在20世纪70年代末就建立起计
2、算机配售体系,节省成木2.5%以上,还投入4亿美元发射商用卫星,用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联系。沃尔玛能够很好地调度这一庞大的物流配送体系,是他成功的关键。自营物流企业,直接支配物流资产,所有的资源都服务于一家企业,它控制物流职能,保证供货的准确和及吋,保证顾客服务的质量,维护了企业和顾客间的长期关系。奋利于建立客户对企业的忠诚度。国内销售额排名居前的B2C网站京东商城为突破物流瓶颈,主要采用自营物流模式:2009年,京东商城获得了2100万美元的外部投资,其中70%用于自建物流体系,包括投资2000万元建立自有快递公司;2010年2月,京东商城又获得老虎环球基金
3、1.5亿美元投资,计划拿出50%用于仓储、配送、售后等服务提升;2011年4月,公司乂从俄罗斯DST基金、老虎基金、沃尔玛等投资人处募集15亿美元资金,儿乎全部投入物流体系建设。总之,自建全套物流体系的垂直一体化模式将彻底改变电子商务公司的轻资产模式,以现金高周转著称的电子商务公司最终会发现越来越多的资金被沉淀在固定资产上。2、半自营物流模式半自营物流模式(ThirdPartyLogisitics),是指以签订合同的方式,在一定期限内将部分或全部物流活动“外包(outsourcing)”给专业物流企业来完成。社会分工的细化促使这些专业物流公司的出现,利用专业设施和物流运作的管理
4、经验,为客户制定和实施物流计划。全球最人的网上书店的亚马逊(Amazon.Com)将其国内的配送业务委托给美国邮政和UPS,将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司,自己专心于网上销售业务。当当选择了租赁物流中心,并把配送环节全外包模式。目前当当在全国有10个物流中心,其中北京有2个全国性物流中心,其他5个城市(上海、广州、成都、武汉、郑州)有8个地区物流屮心,合计建筑面积18万平米,日处理订单能力为16.5万件。通常订单被直接派送到就近物流中心,再由该物流中心对外派货,在附近没有物流中心或物流中心无法提供货物时,就会由总部物流中心重新分派。在运输配送环节,当当与国内104家
5、第三方物流企业迷立合作关系,由第三方物流企业到当当的物流屮心取货外送。为了控制服务品质,当当通常会收取一定押金,并对从物流中心派送出去的货物进行逐一检查。当当的模式是一种更轻资产的物流模式,这里的轻资产括“借助供应商占款来融资、租赁物流中心和外包三方物流”,它使当当在上市前仅融资4000万美元(募集资金主要用于填补之前的运营亏损)。轻资产模式虽然减轻了资金压力,加速了资产周转,但它要求有一个专业化的第三方服务平台,包括高效的第三方物流公司,以及能提供高品质物流中心的第三方物流地产企业,如果“第三方”的发展跟不上,轻资产模式可能会面临服务品质下降的威胁。3、构建综合物流平台的模式
6、除此之外,网站采用以上两种物流形式均存在需要独自承担库存风险的不足。因此,如何突破以上三种模式,寻求新的物流实现形式,从而真正降低成本、提高配送能力,充分发挥电子商务的优势。在当前国内已经具备必要的技术和环境条件,可以通过构建综合物流平台的模式来提供更优质、更可靠的物流服务。综合物流配送平台的综合性首先体现在它是一个集物流、资金流、信息流、商流为一体的整体性的网络化物流配送平台。该配送平台将融入通讯企业、金融机构、物流软件提供商、第三方支付系统以及政府监管部门,共同致力于开发与构建完善的电子商务物流配送平台。平台的配送网络几乎覆盖每个顾客的生活IX,系统会自动选择与送货距离近的
7、物流结点,又可以自设时间限制,十分方便;而且末端配送方式还可以由顾客选择送货上门和自己取货等不同的方式,这样时间上更自由,检査货物更放心。综合物流配送平台能够广泛地集成客户、网上销售企业、物流公司、快递公司、政府监管部门、电子银行、第三方支付系统、通信运营商以及直销型厂商,开放式的集成平台有效的实现了物流、资金流、商流、信息流的同步,同时最大限度的调度各物流参与方的资源,有利于推动网上购物的实现与物流作业的专业化。
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