浅谈两改一同价后农电工管理存在问题的思考及对策

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3、总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============浅谈两改一同价后农电工管理存在问题的思考及对策--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============  浅谈“两改一同价”后农电工管理存在问题的思考及对策一、问题的提出长期以来,农村用电及农电工管理一直困扰着电力企业的改革与

4、发展,也是业内人士不断探讨的话题,尤其是在“两改一同价”实施后,农民工管理的问题更加突出。因此,笔者参照**县农电管理工作的实际,对农电工管理提出一点浅见。[文章-找  范文,到]  二、基本情况  **县位于陕西省关中平原*部,东距省城西安176公里,现辖*镇*乡,*个行政村,幅员*平方公里,人口万。1993年以前,全县共有乡镇电管站*个,管理人员及农村电工*人,由县电力局对其进行业务指导和行业管理,对农村低压电网进行维护管理。1993年,根据**省人民政府办公厅(1992)73号《关于开展农村电管

5、组织和用电秩序整顿工作的安排意见》和原陕西省农电管理局相关文件精神,县局对乡镇电管站的人、财、物经过清产核资进行了统一管理,县电力局也成立了农村用电管理机构,乡镇电管站的管理工作得到了一定的规范。1998年以来,按照原**省农电管理局《关于贯彻全国农村电网建设与改造会议精神的实施意见》和《关于**省属农村电管体制改革实施办法》要求,县电力局全面开展了农村电网建设与改造,实施了农电体制改革,对农村用电实行了“五统一、四到户、三公开”管理,并按照**省物价局《关于**电网实行居民用电同价的通知》精神,于2

6、002年9月份实行了全县居民生活用电同网同价,初步完成了“两改一同价”的基本任务。  **农村用电管理经历了三个阶段的变革,尤其是在1999年的农电管理体制改革中,县电力局扎扎实实按照上级有关文件精神和具体要求,撤销了21个电管站,成立了供电所,解聘电管站人员**人,取消村电工**人,以上述人员为基础,重新聘用了**名农电工,所有招聘人员中,高中文化程度218人,但初中以下文化程度仍有100人。在管理体制方面,全面推行了“五统一、四到户、三公开”管理,对农电工实行集中管理,异地交流,对供电所职责及管理

7、、业务范围进行了明确和细化,使体改工作全面达到省农电管理局规定的目标和标准。在新招聘的人员结构中,一是原电管站人员,他们基本都是从1984年成立电管站时各乡镇选聘的人员,平均文化程度较高,其中不乏业务精英,这些人员约占新聘人员的19;二是原农村电工,他们从事农电管理的时间、业务素质、文化程度参差不齐,但具有一定的工作经验,这些人员占32;三是面向社会招聘的人员,这些人员大都比较年轻,但综合素质较低,加之在招聘中把关不严,少数素质较差的人员依靠各种关系进入了农民工队伍。因此,这部分人员的思想业务水平普遍

8、较低,却占48的比例。  三、当前农民工管理存在的问题  1、电网改造结束后,人员过剩,管理成本加大。目前我县定编农电工**人,平原地区按450-500户设一人,山区250-350户设一人。从整个农民工队伍的结构来看,虽说有半数人员从事过农村用电管理,具有一定的工作经验和业务能力,但毕竟没有经过系统的业务培训--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6

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