浅谈两改一同价后农电工管理存在问题的思考及对策

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4、发展，也是业内人士不断探讨的话题，尤其是在“两改一同价”实施后，农民工管理的问题更加突出。因此，笔者参照**县农电管理工作的实际，对农电工管理提出一点浅见。[文章-找　　范文,到]　　二、基本情况　　**县位于陕西省关中平原*部，东距省城西安176公里，现辖*镇*乡，*个行政村，幅员*平方公里，人口万。1993年以前，全县共有乡镇电管站*个，管理人员及农村电工*人，由县电力局对其进行业务指导和行业管理，对农村低压电网进行维护管理。1993年，根据**省人民政府办公厅（1992）73号《关于开展农村电管

5、组织和用电秩序整顿工作的安排意见》和原陕西省农电管理局相关文件精神，县局对乡镇电管站的人、财、物经过清产核资进行了统一管理，县电力局也成立了农村用电管理机构，乡镇电管站的管理工作得到了一定的规范。1998年以来，按照原**省农电管理局《关于贯彻全国农村电网建设与改造会议精神的实施意见》和《关于**省属农村电管体制改革实施办法》要求，县电力局全面开展了农村电网建设与改造，实施了农电体制改革，对农村用电实行了“五统一、四到户、三公开”管理，并按照**省物价局《关于**电网实行居民用电同价的通知》精神，于2

6、002年9月份实行了全县居民生活用电同网同价，初步完成了“两改一同价”的基本任务。　　**农村用电管理经历了三个阶段的变革，尤其是在1999年的农电管理体制改革中，县电力局扎扎实实按照上级有关文件精神和具体要求，撤销了21个电管站，成立了供电所，解聘电管站人员**人，取消村电工**人，以上述人员为基础，重新聘用了**名农电工，所有招聘人员中，高中文化程度218人，但初中以下文化程度仍有100人。在管理体制方面，全面推行了“五统一、四到户、三公开”管理，对农电工实行集中管理，异地交流，对供电所职责及管理

7、、业务范围进行了明确和细化，使体改工作全面达到省农电管理局规定的目标和标准。在新招聘的人员结构中，一是原电管站人员，他们基本都是从1984年成立电管站时各乡镇选聘的人员，平均文化程度较高，其中不乏业务精英，这些人员约占新聘人员的19；二是原农村电工，他们从事农电管理的时间、业务素质、文化程度参差不齐，但具有一定的工作经验，这些人员占32；三是面向社会招聘的人员，这些人员大都比较年轻，但综合素质较低，加之在招聘中把关不严，少数素质较差的人员依靠各种关系进入了农民工队伍。因此，这部分人员的思想业务水平普遍

8、较低，却占48的比例。　　三、当前农民工管理存在的问题　　1、电网改造结束后，人员过剩，管理成本加大。目前我县定编农电工**人，平原地区按450-500户设一人，山区250-350户设一人。从整个农民工队伍的结构来看，虽说有半数人员从事过农村用电管理，具有一定的工作经验和业务能力，但毕竟没有经过系统的业务培训--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6