店面运营指导手册.doc

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1、75终端店面运营手册美步整木定制75目录75使用说明MOBO整木定制家居经营理念店面管理制度01/标准店店面架构与职责03/店面基本管理制度13/店面人员行为模版17/财务管理制度18/折扣、佣金、代金券、运输费等管理规定激励制度和晋升制度19/家居顾问激励制度19/设计师激励制度20/店面组长激励机制20/店长激励机制21/设计主管激励制度21/传、帮、带激励机制23/晋升激励制度周报表25/家居顾问个人报表（附件）27/家居顾问小组/店面报表28/设计师个人报表29/设计师小组报表31/销售店长月度质询表（案例）33/设

2、计店长月报表（案例）店面会议管理店面会议制度/35晨会流程/35周会流程/36月度会流程/36人事制度导购面试指引/37设计师招聘指南/37招聘解析/38员工试用期管理制度/40转正考核/44店面考勤及休假管理规定/48员工职业发展规划引导/49员工离职管理规定及流程/49员工出入管理流程图/51日常使用表格模板/52售后薪资提成机制/54店面销售标准化动作标准化动作目的/55第一通电话：预约量尺电话/55第一个会（量尺碰头会）/55第二通电话：量尺回访/55第二个会（方案演练会）/56第三通电话：邀约看图/567575使用

3、说明在MOBO美步整木定制高速发展的步伐中，科学管理的理论和原则对企业永续经营的决定性意义不言而喻，但如何把科学的管理理论和原则应用于实践，贯彻落实到每个店面，是MOBO美步整木定制发展最为迫切的需要。本手册的使用对象是MOBO美步整木定制店面的实际经营管理者。店面的良好运营与有效管理是确保MOBO美步整木定制店面体系顺利推进的根本保障。基于此，MOBO美步整木定制营销中心把改善店面运营水平与管理能力，不断提高盈利水平与可持续发展能力视为关键工作。本手册关注于MOBO整木定制店面的内部运营与管理，对MOBO美步整木定制店面的

4、运营与管理进行了系统的阐述。通过本手册，MOBO整木定制店面能够在销售管理、财务管理、推广管理、库存管理等运营管理上与组织架构设置、人员招聘、管理、激励等内部管理方面进行有效的运作。本手册提供的工具表格是一个规范的店面必备的。我们坚持管理体系的高标准原则。但同时，在现阶段条件下各店面可根据MOBO整木定制的要求、自身的具体情况选择使用。MOBO美步整木定制的经营理念MOBO美步整木定制品牌文化①企业核心价值观：清、诚、恒、远②企业使命：让空间层次更丰富，让空间连接更艺术。③企业愿景：致力成为全球实木定制家居领导品牌。75PA

5、RT1MANAGEMENTSYSTEMMOBO美步整木定制▏店面管理制度▏标准店店面架构与职责StorefrontStructureAndResponsibilities▎人员架构/岗位名称/任职资格/工作职责店面部店面部分公司总经理监理安装计划部人事行政部推广部店面部设计部店面部店面部店面经理直属上级：老板/操盘手任职资格：1、大专以上学历，3年以上实木定制行业销售经验，1年以上连锁店管理经验；2、熟悉店面运营管理，善于分析销售数据，协调沟通能力强。工作职责：1、负责管辖区域销售信息和业务数据统计分析等管理工作，每月向上级

6、提交工作总结；2、负责确保管辖区域店面正常运作和做好管辖区域店面及人员形象的维护工作；3、负责管辖区域的人员甄选、培训、管理、考核和激励工作；4、负责制定并监督执行本部各项工作流程和管理制度；5、负责总体协调所管辖区域部门工作；协调各组之间的关系，解决冲突和矛盾；6、制定经营目标及管理策略；7、遵守公司劳动纪律。店长/组长直属上级：店面经理/直营经理任职资格：1、大专以上学历，具3年以上橱柜、衣柜、板式家具或定制家具类专卖店店长或市场督导支持经验；2、具一定的管理能力，熟悉店面运作流程。工作职责：1、负责店面人员管理75①负

7、责店面店员培训以及甄选工作；②负责店面店员日常工作分工管理和班次安排工作；③负责管理店员的日常工作管理；④负责每天召开并主持店面例会；⑤负责对店员考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理；⑥负责对店员业务操作的培训教育和监督指导；⑦负责对协调店员间的关系，解决冲突和矛盾；⑧负责对店员进行考核评估工作；⑨负责执行绩效考核制度和实施激励制度；⑩对店员的工资升降和人事变动提出建议。2、负责店面商品及货物管理①负责管理商品陈列，监督上样补样，定期提出更新计划；②负责审核所有商品定单，确保定单准确规范才给总部下单定货;③负责监督商品的

8、到货时间、安装质量和售后服务管理等工作；④负责监督店面宣传资料和样品损耗管理，把握损耗尺度；⑤负责管理相关商品价格信息，并定期维护更新。3、负责店面销售、现金和客户关系管理，每周向上级提交销售报告①负责完成总部下达的销售目标，执行价格政策、促销活动，制定本店的具体实施方案；②负责客户信息、