××景区林相改造项目施工方案设计和作业方案

××景区林相改造项目施工方案设计和作业方案

ID:20707134

大小:504.50 KB

页数:43页

时间:2018-10-15

××景区林相改造项目施工方案设计和作业方案_第1页
××景区林相改造项目施工方案设计和作业方案_第2页
××景区林相改造项目施工方案设计和作业方案_第3页
××景区林相改造项目施工方案设计和作业方案_第4页
××景区林相改造项目施工方案设计和作业方案_第5页
资源描述:

《××景区林相改造项目施工方案设计和作业方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、专业资料总目录施工组织设计4第一章编制说明41.1编制依据41.2编制说明41.3编制原则4第二章工程概况52.1工程概述52.2工程范围52.3施工现场条件5第三章人力及资源、机械保证措施53.1施工(作业)组织53.2施工部署63.3拟用于本合同的主要管理人员及简历63.4劳动力计划63.5劳动力保证措施63.6材料保证措施73.7资金保证措施73.8拟投入施工机械设备73.9主要施工机械设备进场计划8第四章工程进度计划及工期保证措施84.1工程施工计划8学习资料专业资料4.2工期保证措施9第五章施工准备与总

2、平面布置及管理125.l施工准备工作及管理125.2施工总平面布置15第六章主要项目施工方法166.1绿化植物种植施工方法166.2管养方法26第七章施工质量管理297.1施工质量管理297.2养护管理措施34第八章确保工程质量技术组织措施358.1质量目标358.2组织机构358.3工程质量控制35第九章确保安全生产技术组织措施369.1安全生产组织措施369.2安全生产管理制度369.3安全生产技术措施37第十章确保文明施工技术组织措施3810.1文明施工组织管理机构3910.2现场文明施工措施3910.3环

3、境保护措施40第十一章特殊施工技术措施40学习资料专业资料11.1高温施工技术措施4011.2雨季施工技术措施41附图表1:劳动力计划表41附图表2:作业进度计划横道图43学习资料专业资料施工组织设计第一章编制说明1.1编制依据l、本工程招标书(施工说明)。2、国家有关政策和文件规定。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面

4、着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、《园林工程质量检验评定标准》;2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99;5、《园林栽植土质量标准》;6、《江西省城市绿化管理条例》;7、招标文件、工程量清单、现场实际情况和施工条件1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备

5、,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业学习资料专业资料主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积

6、累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概述工程名称:××景区林相改造项目。作业工期:1年;抚育管护期:1年;质量要求:合格;作业地点:工程内容:砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整理绿化用、回(换)填种植土、绿化栽植养护、清理外运杂物、森防及生物防火带建设。改造面积:约为568亩,2.2工程范围《采购需求表》所注明的砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整理绿化用、回(换)填种植土、清理外运杂物、森防建设

7、及生物防火带建设、绿化栽植养护等内容。2.3施工现场条件施工现场交通很困难,且两边坡度比较大转弯比较急,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工(作业)组织我公司为了能对整个工程实施有效地、全面统一地组织施工管理,在施工组织过程中,将成立“绿化工程项目经理部”学习资料专业资料,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、

8、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班、养护班等到各专业班实施各项工种的施工任务。(施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分:项目管理班子配备情况辅助说明资料)3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、工程质量目标:确保合格工程。2、工程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。