正文描述:《雷军在2015绿公司年会演讲稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
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2、载---------------------~4~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== 雷军在2015绿公司年会演讲稿也就是雷军在2015年亚布力中国企业家论坛第十五届年会上的演讲,雷军是小米公司的代表,小米公司自2010年出了第一部手机,到现在,小米公司是全球成长最快公司,作为小米公司的CEO雷军是如何让小米快速成长的,下面是这篇雷军在2015绿公司年会演讲稿 雷军在2015绿公司年会演讲稿 尊敬的各位朋友,这是一个非常非常高层次的会议,我刚才就在想我应该
3、讲一点什么,我要是讲小米讲得很多,大家就认为我在做广告,其实我真的不想做广告。 我在来之前想来想去,还是打算先介绍一下小米。因为可能每一个人都听说过小米,但不是每一个人都了解小米,尤其是在高层次的人群里,比如说我相信在座的人可能没有几个人用过小米手机,有没有用过的? (部分听众举手) 谢谢,比我想象得要多。这就说明,我一定要用这个场合来介绍一下小米,让大家了解一下什么是小米。 我们把小米用非常通俗的话来介绍一下,其实只需要几句话就可以了。 第一点是小米愿意不惜代价、不惜成本、真材实料做好一款好产品。我们这个时代已经到了消费设计的时代,大家
4、对产品的品质有很高的要求。 我想小米跟以前绝大部分的中国公司非常不一样,我们在做产品的时候,强调的是不惜代价,像三年半前,我们第一次做手机的时候选用了高通最贵的处理器,用了夏普最贵的屏幕,在每一个环节里都是不惜代价的。 我的观点是,以前我们做东西就是要便宜,在卖得便宜的要求下控制成本,控制成本的DNA一旦形成以后,就很容易自觉或不自觉地做样子货,这就是为什么市场上有大量的假货的原因。所以小米在做产品的时候,至少有一条,愿意不惜代价地做东西。 第二点,通过商业模式的创新,从研发到渠道到营销,各个角度的创新--------------------
5、精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~4~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============来提高运作效率。我们的运作效率到了什么样的程度?在创办小米之前有几家公司给过我很大的启发。 其中两家高效率的公司给了我巨大的震撼。第一家是沃尔玛,沃尔玛在65年前创办的时候,只有一个很简单的想法,他说在65年前的美国零售业,要办一个大商场的话,一定要有45%的毛利率才能赚钱。我们中国社会现在也差不多了,也要30%、40
6、%的毛利率才能挣钱。 在65年前美国是45%,所以在他们创办的时候提了一个要求是%的毛利率,他们要生存下去。最后在这个目标下,他们有两个小小的创新,第一个创新是以前的零售业一定得在最繁华的地方开商场,零售业的铁律就是位置、位置、还是位置。 但沃尔玛怎么干的? 他把商店开到了城乡接合部。第二,他不盖新商场,找一些仓库简单装修就完成了,因为这些看起来很简单的创新,使沃尔玛商品卖的毛利率做到了%到23%,到今天为止依然是这个数据。然后通过大规模的效率改善,没有两到三个点的净利率,用了20年成为了世界第一,这就是沃尔玛。 1234全文查看-----
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