决胜于未来的企业战略

《决胜于未来的企业战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、决胜于未来的企业战略一、战略管理过程1.1卓越绩效与竞争优势1.2企业利润的三个来源：⑴行业选择，⑵环节定位，⑶管理能力1.3制定战略的过程关注的三大问题：⑴我们处于什么位置？⑵我们该走向何方？⑶我们怎样到达那里？1.4企业战略管理的过程1)当前绩效与使命目标2)外部分析与内部分析3)综合分析与战略定位4)战略选择与战略制定5)战略实施与战略控制6)战略评价与战略循环1.5战略规划的两个主要循环过程：•第一个循环：战略规划制定过程•第二个循环：战略预算和运营预算1.6战略金字塔1.7企业当前绩效分析的逻辑步骤：1.8企业的愿景、使命、战略目标的制定分组讨论、演练：如何制定企业的

2、使命、战略目标？二、外部环境分析2.1把握宏观环境的变化•宏观环境分析直接回答的两个问题：•对环境判断的心态：居安思危、居危思进？•环境的PEST分析•如何应用《周易》智慧对未来趋势进行判断？2.2理解行业•了解本行业基本状况•同行业市场与竞争分析•运用五力模型分析行业•分析行业的吸引力•行业生命周期及对策2.3竞争者分析•竞争者分析的目的，谁是企业的直接对手？•战略群组分析•竞争者分析五步法•分析同行业直接竞争者2.4了解客户的需求•什么是客户的真正需要？•确定客户希望的条件•将客户进行分类•确认客户需求的顺序2.5新经济环境下如何掌握企业外部因素•考虑经济全球化的影响•关注

3、信息技术的影响•考虑自然环境的问题分组讨论、演练：如何分析外部环境？三、内部分析3.1独特的企业竞争力与优势•战略、独特的企业竞争力与竞争优势•竞争优势、价值创造和赢利能力•差异化和成本结构3.2价值链分析•分析基本活动•分析支持活动•聚焦关键活动•形成特有的价值链3.3竞争优势的基本构成要素效率、品质、创新、客户响应3.5竞争优势的持续性•模仿壁垒，•竞争对手的能力，•产业环境的动态机制。3.7抓住企业成功的关键•关键因素因产业而不同•关键因素因发展阶段而不同•关键因素可能因企业而不同分组讨论、演练：如何进行内部分析？四、综合分析与战略定位4.1SWOT分析的使用•SWOT图

4、及一览表的制作•SWOT组合分析矩阵•SWOT分析与战略应用•SWOT核心精要4.2如何使用波士顿矩阵•辩认战略业务单位“SBUs”，进行业务组合分析•波士顿矩阵（BCG）介绍•战略业务单位的生命周期•确定各业务单位的投资战略•根据定位选择合适战略4.3GE业务筛选模型4.4未来情景技术4.5纳什均衡与占优战略4.6战略定位•战略方向定位•产品或服务定位•目标市场定位分组讨论、演练：如何进行SWOT分析？五、战略领导和战略思维5.1企业战略家•企业家是否等于企业战略家？•企业战略家的素质与才能•企业战略家的培养5.2战略领导权力•对事物运行的现状能够通晓•培养支持战略的风气和文

5、化•使内部组织具有反应力和革新精神•授权领导者•领导开发新能力的过程•强化道德行为•领导纠正性调整过程5.3战略思维•战略思考逻辑与过程•控制思维定势•平行思维：六顶思考帽•思维创新：“思维导图”•中道思考•战略决策的步骤分组演练：思维能力训练六、选择、制定战略6.1波特的一般战略•成本领先战略•差异化战略•集中战略：低成本与差异化6.2战略发展可选的方向⑴相关发展⑵相关多元化⑶无关多元化6.3战略设计思路•基于机会的战略思路•基于资源的战略思路•战略与形势的匹配6.4战略发展的可选择方法•内部开发•并购•联合开发或联盟6.5成功战略的制定原则分组讨论、演练：战略制定七、战略实

6、施与控制7.1战略实施中的管理问题•战略实施的性质•政策与资源配置•目标管理体系•组织结构与战略相匹配•改组和流程重组•克服变革阻力•培育支持企业战略的文化7.2战略实施中的财务问题•战略实施所需的资金•计划预算管理•评估企业价值•财务风险控制7.3战略实施中的人力资源管理问题7.4战略控制•战略控制系统•战略控制层面•战略控制类型•战略控制要求分组讨论、演练：战略实施八、战略评价、绩效与循环8.1战略评价•战略评价的重要性及战略评价的标准•战略评价的基本活动：检查战略基础、度量企业绩效、采取纠正措施•权变计划与审计8.2战略绩效度量工具•平衡计分卡•经济增加值（EVA）•绩效

7、棱镜•卓越绩效标准•麦肯锡5角分析图8.3战略循环分组讨论、演练：战略评价九、战略，超越不确定性9.1关于市场，惟一确定的就是其确定性9.2基于不确定性的战略决策9.3意图战略与突现应对策略9.4如何超越不确定性十、蓝海战略探讨10.1开创蓝海的理想10.2红海战略与蓝海战略的比较10.3开拓蓝海的影响10.4价值创新：蓝海战略的基石10.5从硬碰硬的竞争到开创蓝海10.6蓝海战略对我们的启示10.7蓝海战略的误区