工程比价招标管理制度.doc

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1、工程比价招标管理制度（草案）一、目的：为规范**公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保障工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于*******有限公司20万元（含）以上的工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜；20万元以下的工程项目由招标领导小组临时确定招标和评标办法。三、招标组织机构及领导小组确定：1、建立以公司总经理为组长，以副总经理（分管后勤）为副组长的招标工作领导小组。1.1招标领导小组架构：组长总经理副组长副总经理（分管后勤）成员工程部经理、财务部经理、行政部经理、营

2、运部及副组长根据招标需要指定的相关人员2、招标工作领导小组职责：负责经发公司工程的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购招投标活动。主要职责如下：2.1审定招标计划，包括招标内容、范围、方式、程序、进度及上述内容的调整；2.2核准招标文件和审定投标单位；2.3按招标内容及规模确定各环节主办和协办部门或人员及核定招标活动费用计划；2.4确定投标文件中各类标书开标的时间和参与人员；2.5确定候选中标单位，拟定或批准商务谈判计划及技术、管理、服务等相应细则；2.6主持重大招标项目商务和技术谈判及确定组成人员；2.7根据相关部门意见及综合实际情况审定中标单位及合

3、同文件，并讨论、批准实施；3、招标工作小组职责：73.1统计招标的工程、配套设施的总体情况；3.2编制资格预审文件及招标文件；3.3发布招标公告、发放资格预审文件；3.4发放招标文件；3.5对招标文件答疑；3.6接收投标文件,开标、评标；3.7发出中标通知书；3.8合同谈判、办理合同签订手续；3.9整理招标有关文件和资料并归档；3.10招标领导小组临时安排的其它工作。四、工作内容（一）、图纸会审（二）、确定招标方式工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容

4、：1.招标人的名称和地址。2.招标项目的内容、规模、资金来源。3.招标项目的实施地点和工期。4.获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。5.对招标文件或者资格预审文件收取的费用。6.对招标人的资质等级的要求。（三）、发布招标公告或投标邀请书招标人通过媒介发布公告，表示招标项目采用资格预审的方式，公开选择条件合格的潜在投标人，使感兴趣的投标人了解招标、工程项目的情况及资格条件，前来购买资格预审文件，参加资格预审和投标竞争。招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布，公告期

5、不少于5个工作日。7招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。（四）、资格预审、确定合格的投标申请人1、资格审查的内容1.1具有独立法人或有效法人委托书订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。1.2具有履行合同的能力，包括专业技术资格和能力，资金、银行资信、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的专业人员。1.3没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。1.4在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大质量问题；法律、行政法规

6、规定的其他资格条件。1.5符合国家对有关资质的基本规定要求及招标方的特殊要求。1.6投标单位的主要财务指标审查。2、实地考察：资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在建工程以及机械设备等组织现场考察。3、合格投标单位资格的确定：采用资格预审的，资格审查由总经办组织，工程部、财务部共同组成评审小组，审查、分析投标申请单位填写的《资格预审申请书》的内容，并评选出不少于5家资审合格的潜在投标单位，由评审小组在《工程招标资格预审合格审批表》签署意见报招标领导小组副组长审核后呈报招标领导小组组长批准。并由工程部向通过资格预审的单位发出《资格

7、预审合格通知书》，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标单位告知资格预审结果。（五）、踏勘现场工程部负责组织合格投标单位到项目现场进行实地勘查，以方便投标单位获取有用信息并据此作出是否投标或投标策略以及投标价格决定；工程部在现场介绍工程场地和相关的周边环境情况，供投标单位在编制投标文件时参考，公司不对投标人据此作出的判断和决策负责。（六）、编制、发出招标文件1、职责及分工71.1工程部人员拟订或审查招标文件中有关技术标的内容和特殊要求，编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标

8、范围，各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。1.