人力资源管理中绩效考核的问题与对策设计研究

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1、WORD文档下载可编辑毕业论文人力资源管理中绩效考核的问题及对策研究考生姓名专业准考证号指导教师通讯地址邮政编码电子邮箱联系方式二○一七年二月专业技术资料分享WORD文档下载可编辑2论文原创性声明毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：年月日专业技术资料分享WORD文档下载可编辑3中文摘要摘要企业人力资源开发与管理是企业发展

2、的关键问题。企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性将对企业的发展产生巨大的作用，而取得员工的支持，就必须对员工建立一套合理、有效的绩效考核体系来管理。绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工身上，从而了解员工个人绩效状况中的优势和不足，进而帮助企业维持和提高生产力，实现企业和个人发展的“双赢”。然而在实际的绩效考核管理中，大多存在着绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善；绩效考核过程流于形式；绩效考核结果缺少反馈等问题。针对上述问题本文认真研究问题原因，并从提高企业对绩效考核的重视和运用；选

3、择合适的考核者、确定合理的考核标准；加强绩效考核和绩效反馈；实行差别绩效考核角度等方面展开论述研究。【关键词】人力资源管理效绩考核存在问题对策展望专业技术资料分享WORD文档下载可编辑4英文摘要AbstractThedevelopmentandmanagementofhumanresourcesisthekeytothedevelopmentofenterprises.Thedevelopmentoftheenterpriseneedsthesupportoftheemployees,theirinitiative,enthusiasmandcreativitywillhaveagrea

4、teffectinthedevelopmentofenterprises,andobtaintheirsupport,Itmusttoestablishasetofreasonableandeffectiveperformanceappraisalsystemtomanage.Performancemanagementasanimportantmeansofenterprisehumanresourcesmanagement,servicesforthestrategicgoaloftheenterprise,theenterprise'sstrategictargetdecomposi

5、tiontothedifferentpositions,andimplementtoeveryemployee,soastounderstandtheperformanceofindividualemployeesinadvantagesanddisadvantages,andhelpenterprisestomaintainandimproveproductivity,toachievewin-winbetweenenterprisesandpersonaldevelopment,butintheactualperformanceappraisalmanagement,mostofth

6、eexistenceofthediscrepancybetweentheperformanceassessmentandmanagementstrategyofenterprises;performanceevaluationstandardisnotperfect;theperformanceappraisalprocessbecomeamereformality;Suchproblemsaslackoffeedbackperformanceappraisalresults.Fortheaboveproblems,inthispaper,acarefulstudyandimprovet

7、heleadership’semphasisonperformanceappraisalchoosetheappropriateassessment,determinereasonableassessmentstandards;tostrengthentheperformanceassessmentandperformancefeedback;discussesthedifferencesintheimplementationoft