国丹集团中高层管理人员360度考核方案

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1、国丹集团中高层管理人员360度考核方案国丹集团中高层管理人员360度考核方案6国丹集团中高层管理人员360度考核方案一、360度考核评估概述360度考核评估法（360degreefeedback）又称全方面考核法和多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。考评信息的来源主要有：l来自上级监督

2、者的自上而下的反馈（上级）；l来自下属的自下而上的反馈（下属）；l来自平级同事的横向直接的反馈（同级）；l来自本人的自我认识的反馈等。通过这种全方位、多维度的反馈，可以使被考核者清楚地知道自己存在的不足和自身的优点，在此基础上有针对性地发展自己。二、360度考核评估关系图6国丹集团中高层管理人员360度考核方案三、考核目的为了全方面考核评估集团中高层管理人员的工作效率和能力，通过全方位、多维度获得各被考核对象的信息，从而挖掘中高层管理人员的优点，弥补其缺点，将个人的进步与集团的发展紧密结合起来，达到双赢的目的。集团依据本考核评估方案，

3、对中高层管理人员进行全方位考核评估，通过评估盘点中高层管理人员的能力状况，为中高层管理人员的选拔、任用、培养提供决策依据。四、考核对象本次考核对象为集团总部职能部门负责人、下属管理公司总经理及各医院（副）院长五、考核时间2012年度每季度进行一次360度考核评估，进行四次360度考核。l第一季度考核时间：2012年2月1日——2月20日第二季度考核时间：2012年5月1日——5月20日第三季度考核时间：2012年8月1日——8月20日l第四季度考核时间：2012年11月1日——11月20日六、考核管理组织集团成立绩效管理小组，作为指导

4、绩效管理工作的最高决策机构。绩效管理小组由董事长、集团总裁办、集团人力资源中心以及其他人员组成，由董事长担任组长。（一）绩效管理小组职责（1）审核集团绩效考核制度及方案；（2）在绩效考核实施前开展集团的绩效考核动员及宣传；（3）监督人力资源管理绩效考核实施进度并对结果进行审核；（4）对考核工作中的重要事项进行协调沟通；（5）负责处理绩效考核中的申诉。（二）人力资源中心职责（1）制定集团绩效考核制度及方案；（2）负责绩效考核工作的指导、协调工作；（3）在绩效管理小组的领导下，组织绩效考核的实施；（4）汇总绩效考核的数据，建立并维护绩效考

5、核资料，撰写绩效考核分析报告；（三）被考核人职责（1）客观实事求是对自己的工作表现进行总结并自评；（2）对工作联系紧密的相关职能部门负责人（同级）进行部分内容的考评。七、考核流程6国丹集团中高层管理人员360度考核方案明确界定员工的工作提取绩效考核的考核指标确定绩效考核的方案推广绩效考核方法、听取员工意见实施绩效考核绩效结果的应用上级匿名的下级培训调动调配职位等级调整自己匿名的同级年终奖分配图1：国丹集团中高层管理人员360度考核流程图八、绩效考核的管理（一）考核方法集团采用360度考核评估法对中高层管理人员进行考核评估，同级和下级考

6、核采用匿名的方式进行。除集团绩效管理小组外，其他人员无权查看同级和下级的具体考评情况，但可查看最终考核结果。集团中高层管理人员360度考核主要对其工作能力及工作态度两部分进行考核。其中，工作能力包括战略眼光和大局观、计划控制能力、分析决策能力、沟通协调能力、6国丹集团中高层管理人员360度考核方案创新学习能力、团队建设/团队管理等关键指标；工作态度包括责任感和进取心和价值观等关键指标。（具体内容见附件1）。（二）考核权重划分及考评人数范围考评者考评人数权重（%）计算方式上级最多：2人40得分×40%同级最少：4人，最多：6人25平均分

7、×25%下级最多：4人25平均分×25%自评10得分×10%备注：同级或下级考核人数超过最大人数，由集团绩效管理小组抽签决定考评人员，由集团人力资源中心负责现场监督。（三）考核成绩的等级划分考核成绩汇总后将利用正态分布进行强制排序，划分为A、B、C、D五档。A、B、C、D档分别占被考核人数的10%、20%、50%、20%。（见下图）等级ABCD比例10%20%50%20%（四）考核结果的生效考核数据统计完毕后，由绩效管理小组成员抽查审核考核数据，经董事长审核批准后，考核结果正式生效。九、考核结果的运用为了把考核的结果，应用于开发利用员

8、工的能力，用于企业人力资源管理的工作中去，考核结果运用如下：（一）培训集团人力资源中心在考虑培训时，将绩效考核的结果作为参考资料，针对被考核者能力方面的长处或不足安排培训；D档人员作为重点培训教育和改进的对象，集团人力资