《管理学原理》习题与答案解析

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1、word资料下载可编辑《管理学原理》习题及答案一、单选题1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（C）。A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辨证法D、比较分析法2、管理的载体是（D）A、管理者B、技术C、工作D、组织3、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（B）A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策4、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（D）A、公开竞争原理B、责权利一致原理C、不断培养原理D、用人所长原理5、利克特发现，在组织制定目标和实

2、现目标时，最有效的方法是（D）A、利用的——命令的方法B、温和——命令的方法C、商议式的方法D、集体参与的方法6、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（B）A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作7、管理审核的目标是评价（C）A、个别主管人员的工作质量B、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量D、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（C）A、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准9、下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（D）A

3、、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策10、下列原理中属于计划工作原理的是（B）A、目标统一原理B、许诺原理C、激励原理D、稳定性与适应性相结合的原理11、首先提出目标管理的是（B）。A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙12、群体行为学派最早的研究活动开始于（B）A、铁楸试验B、霍桑试验C、搬运生铁块试验D、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是（D）A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制14、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改

4、变航道原理15、我们通常所说的“小道消息”属于（B）A、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通D、用含蓄形式进行沟通16、在指导与领导工作中，沟通联络是指（A）A、人与人之间的交流B、人与机器之间的交流C、机器与机器的交流D、主管人员与下属的交流17、强调预防作用的控制方法是（C）A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、间接控制18、下列组织结构中分权程度最高的是（D）专业技术资料word资料下载可编辑A、直线型B、直线—参谋型C、直线—职能参谋型D、事业部制19、管理的核心是（A）。A、处理好人际关系B、制定目标C、管理好管理者D、实施控制20

5、、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（A）A、现场控制B、直接控制C、预先控制D、间接控制21、选聘主管人员的基本条件是（D）A、社交能力和学历B、工作经验和年龄C、个人目标和个人兴趣D、管理能力和管理愿望22、事业部制的管理原则是（B）A、实行专业化管理B、集中政策，分散经营C、高度集权，全能管理D、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用23、下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（C）A、组织适宜性原理B、责权利一致原理C、责权一致原理D、例外情况原理24、下列关于扁平结构与直式结构

6、的比较中，描述正确的是（D）A、扁平结构管理费用高B、直式结构信息纵向流通快C、扁平结构分工明确细致，管理监督严密D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系25、下面四种对预算的不同看法中，正确的是（D）A、预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了B、预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍C、所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划D、尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点26、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（B）A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除27、以下对“目标”的定义最合理的是

7、（D）A、目标即是组织的使命B、目标是组织使命的具体化C、组织的目标定得越高，组织发展得越快D、目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果28、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（D）。A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊29、目标管理是一个全面的（A）。A、管理系统B、体系指标C、管理系统指标D、管理系统技术30、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（B）A、首先搞好群众关系B、

8、公开竞争C、尽展所能D、毛遂自荐31、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来