xx公司erp升级项目监理工作总结报告

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1、XX公司ERP升级项目监理工作情况总结报告XX咨询公司2014/11/30本报告主要是总结本月项目实施工作情况,从项目监理的专业角度分析项目实施的进度、质量、成木和实施过程风险分析及应对措施XX公司ERP升级项目监理工作情况总结报告尊敬的各位领异：您们好！根据委托监理合M,我们是上海企源科技股份有限公司，承担了上海XX公司药业有限公司ERP实施_全程监理服务的监理任务。卜‘面由我就截止11月30円项目的监理工作情况进行一卜'汇报。一、项目概况2014年是上海XX公司药、Ik奋限公司信息化建设重要年。年初，上海XX公司药业有限公司和XX矜询公司合作详细规划了未來信息化建设的B标、路径和方案。并且

2、针对核心的ERP系统系统评佔风险和接口标准。软件系统的实施是一个系统工程，需要准确的把业务需求转化为软件需求，针对项H风险和进度还需要专业的软件工程管理，并且多系统之问接I」对接关系和标准设计，也需要专业的IT基础。而信息部多个系统同时实施，人手严重短缺。因此聘谘XX咨询公司公司从第三方专业角度协助推动实施ERP实施合并工作。ERP作为企业信息化的核心组成部分，一直足企业进行信息化的主要难点，而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目屮得运川，是XX公司奋始以來第一次引入信息化建设项B,分析其原因足ERP项0监理对当前信息化建设具宥重大意义，是构造以信息化建设促进企业发肢的重要保证。ERP项目监

3、理可以帮助企业提炼ERP项目实施过程中的焦点问题，为企业的ERP建设保驾护航，在企业ERP系统逑设总体U标的前提下，推动和促进企业建立起支撑管理持续发展、具有企业特色的、突出亮点的ERP系统。二、项目进展情况ERP升级项目从9月份川友实施顾问团队进场算起，到现在差不多3个月的吋间，项0进入11月份这段吋间，项H团队在前期工作的基础上充分讨论NC系统的业务流程处理方案和NC系统与WMS系统的集成接口标准与规范，根据实施方案重新编排了整个项目的实施计划。主要完成项目任务A容冇：1、讨论并重新修订项H整体业务蓝图设计方案2、讨论并重新修订NC系统与WMS系统集成接U方案3、讨论确定NC系统新功能开发

4、方案4、明确了12月5日开始NC系统与旧系统并行至12月20円止，主耍测试系统功能和业务流程是否满足信息化建设目标和实施方案之耍求5、明确了二次开发工作和各项新功能测试计划吋间表6、再次确定了12月8日进行NC系统与WMS系统的联调测试吋间和测试方案及测试功能修订方案。7、进行系统模拟测试环境搭建和系统功能部署8、从11月19门至11月24日进行了第一•轮系统各模块功能操作培训。三、项目进度和质量管理根据承建方提供变更之后的实施主体计划任务跟踪发现，承建方项日团队在部分实施任务的过程中进度基本保持正常，但还有部分项目任务有延期完成的风险。该部分工作任务的延期有部分是承建方原因而引起，也有部分是

5、建设方的原因而引起，故单独列示出来，按照项目监理规划和项目监理要约，必须根裾事实提出M题所在并要求加以改进。例如：1、原计划在11月9II完成NC系统批次档案改造（维护换算率）功能开发，已经严重延期20余个工作日，分析原因主耍承建方的开发技术顾问资源配置问题。2、原计划在11月20U完成NC系统拣货单（批次档案修改）的功能开发，已经严重延期9个工作U。分析原因主要是承建方的开发技术顾问资源配置问题。3、原计划在11月24FI完成NC系统质检报吿市批时自动生成其他入库单（入库数量取质检报告单上的取样数量负数）和采购入库单（入库数量取质检报告单的报检数撒）功能丌发，已经严重延期5个工作日，分析原因

6、也是因为承建方的开发技术顾W资源配置题和建设方在这个功能需求的改进屮提出多次更改而造成需求不明确及方案未确定。4、原计划在11月28日完成NC系统收货地点档案功能开发，也已延期，延期原因同样是承建方的开发技术顾闷资源配置问题。5、原计划在11月28U完成模拟环境挤建（权限、模板、期初数、流程）中的权限整理工作也已延期，主要原因是承建方实施顾问分工不明确，遗漏掉此项任务。从项目实施质朵来看，因实施进度的延期已造成项目实施整体质朵未达到预期效果，在本月项目总结会议上提出实施整改意见，耍求有：A、从本円开始实行实施计划执行情况每円检查工作完成情况B、再次明确要求承建方行协调技术开发顾问资源C、明确1

7、25U双系统并行测试，要求提供系统测试方案D、明确强调12刀3U提供批次档案改造（维护换算率）和拣货单（批次档案修改）两项功能开发结果以供并行和测试E、再次明确12月8円进行NC系统与WMS系统的联凋测试及测试过程的题处理方法和方式F、在12月5日并行测试前耍求承建方提供给超总和汪总W人单独进行培训和演示，全业务流程处理过程G、要求重新修订NC实施方案屮要增加关于系统后台自动生成或处理的业务单据，