安徽省家族企业制度创新的研究

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1、安徽省家族企业制度创新的研究财务管理专业学生黄静指导教师王勇摘要：本文主要是从安徽省家族企业的角度来研究家族企业的制度创新。首先介绍了安徽省家族企业的发展现状，并利用具体的安徽省家族企业的实例来揭示发展中存在的问题。然后提出了制度创新的必要性，从产权制度、组织制度以及管理制度三个方面的创新做了分析。最后以政府与金融机构对安徽省家族企业制度创新的的支持结尾，从而得出了安徽省家族企业在企业创新方面的具有突出性。关键词：安徽省；家族企业；产权制度创新；管理制度创新引言：近年来，随着市场经济体制的建立和完善，家族企业作为民营企业的中坚力量已成为改革开放的新型企业群体，已成为我国基本经济制

2、度的重要组成部分和不可或缺的市场主体，在缓解就业压力、加强民族经济实力、提高我国经济的国际竞争力和综合国力等方面起到了十分重要的作用。安徽省作为我国改革开放的前沿地区和中部六省发展的关键地区，家族制民营企业是经济发展的一大优势，它经历了从小到大、从弱到强、与时俱进整个发展阶段，已成为支撑和推动安徽和中部地区经济增长的重要力量。安徽的民营经济的发展，其家族企业做出了很大贡献。正因为如此，家族企业管理模式的创新化和科学化对安徽的企业来说才尤为重要。尽管民营企业发展迅速，但同时我们必须注意到安徽省民营企业尤其是家族制企业存在着许多问题。首先，家族制企业本身就有着民营企业自身的先天缺陷，

3、规模小、原始积累薄弱、融资难、管理模式落后，以及忽视制度创新的重要作用，再加上外界环境和各种内在体制对其发展也有影响。虽然安徽省家族企业的发展史上，家族企业同样占有重要的一席之地，其独特的运作方式给一些企业带来了辉煌，但也有很多企业因此而走向失败，如何才能使家族企业保持其优势而避免其劣势，关键就在于进行家族企业管理模式的创新。而企业的制度问题就存在于家族企业管理工作的各个环节中，无疑对家族企业的生产经营产生了重大影响。因此切实解决家族企业发展中所遇的问题，促使家族企业步入制度化、标准化、规范化，推动家族企业的创新发展，推进安徽家族企业由发展初期的家族式管理模式向规模化的公司制企业

4、发展转变，促进安徽省家族企业健康、快速发展！一、家族企业制度概述（一）家族企业制度的内容一个企业中，制度是影响企业生存发展的重要因素。而作为家族企业，这样一个传统的企业模式，制度更是对企业的发展有重大的影响作用。家族企业的制度主要是指家族企业的产权制度、家族企业的组织制度、家族企业的管理制度。而产权制度主要是表现在企业的所有权、控制权及经营权归属，组织制度是指企业的组织结构、治理机制等方面，管理制度则表现在财务管理、人力资源管理以及其他方面的管理。13（二）家族企业制度的特征1．产权制度方面。产权单一，企业所有权或股权主要由家族成员控制；所有权与经营权没有分离，管理权集中在家族手

5、中。2．组织制度方面。企业的高层主要以家族企业的家族成员为主，企业的各个岗位都存在家族中的成员；企业决策家长化，企业的大部分决策没有民主，以主要家族成员的意见为最后决策。3．管理制度方面。企业管理包括财务及人力方面的管理。首先是企业内部财务管理方面，在某种程度上保证了企业资源的安全性，其次是企业外部资金来源方面，融资是家族企业的一个难点；人力资源方面，家族企业在企业中创造和培育一种家庭式的氛围，使员工产生一种归属感和成就感，不仅增强了员工对企业的忠诚感，提高了企业经营管理者和员工之间的亲和力和凝聚力，而且还减少和削弱了员工和企业间的摩擦和矛盾，保证了企业的顺利发展。二、安徽省家族

6、企业的发展的现状（一）企业规模小，中小企业占绝大多数安徽家族企业复苏和发展的时间比较短暂，大多数家族企业的规模扩张不快，企业规模比较小。当前绝大多数企业仍是小型企业，安徽省中小型家族企业对就业的贡献与大企业相比，中小企业多从事劳动密集型产业，即使在相同行业中，中小企业也较大企业的资本有机构成低，更多地使用劳动力资源。安徽省经济发展的相对落后性，更使得中小企业不仅仅在数量及比重上上占有绝对优势，并且是吸纳就业的主力军，但是却也是制约家族企业发展的重要因素。据全国工商联2008年公布的调查统计数据，民营经济实现增加值21900亿元，年均增长15%以上，占全省地区生产总值的70%以上，

7、而2008年江苏省GDP是24738亿元，安徽省是6906亿元，江苏是安徽的3.58倍[1]。安徽落后于江苏省的主要原因不在于大型企业，而在于中小企业发展不够。当然，经过2O多年的发展，安徽也涌现出了少数家族大企业，如中鼎股份、中弘地产、金马股份、华星化工等一批上市的家族企业都是鼎鼎有名的大型家族企业。（二）融资渠道单一安徽省家族企业所需的创业资金和发展资金，基本上都是自给型的。不仅创业资金基本上是靠业主或者家庭筹集，而且发展资金也基本是靠企业的自我积累。 2007年安徽省中小企