设备设施管理制度

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1、设备设施管理制度1目的规范设施设备的管理，实行专人操作、专人维护、专人负责责任制，延长其使用寿命。2大厦设备设施实行总经理领导下的工程部总工程师负责制。工程部总工程师负责对大厦设备设施管理进行规划、组织、协调、指导与督促。大厦工程部是负责设备设施技术、经济、管理的职能部门。大厦推行全方位、全过程、全员参加的现代化设备设施管理体制，强化以人为中心的设备设施现代化管理意识。3设备设施实施全过程的管理是指从设备设施规划决策与采购选型开始到设备设施的更新改造与报废处置全过程各个环节的管理。对每一个环节进行认真地规划、精细分析、精心管理，保证设备设施在整个寿命周期内处于有效的控制状态下，充分发挥设备

2、设施的有效功能。4设备实施全方位的管理是指从技术、经济、管理三位一体的角度对大厦设备设施进行综合管理。不仅要运用现代化管理方法来保证大厦设备设施常处于良好技术状态与发挥出完备的功能，而且要注重管理过程中的经济、安全与服务意识，以最经济的费用创造出最佳的服务效能。5全员参加设备管理是指设备设施管理网络中不仅包括工程技术人员与维修工，还包括设备使用人员与住店宾客这一群体，全员共同参与设备设施管理，使大厦人人懂设备、个个会使用，提高大厦设备设施管理综合水平。6大厦工程部根据大厦设备设施情况建立“高效、精简、科学”的组织构架，坚持“因事设岗、以岗定责、以责聘人”的原则。“公平、公正、公开”地广纳人

3、才，贯彻实施“严格、规范、高效、精细”的工作准则，推行“专群结合、全员参加”和“维护与维修并举”的工作方针。实现设备设施管理科学化、规范化、专业化。7大厦增置设备先由需增置设备的部门提出申请，申请书上必须说明增置设备的理由和要求，申请书报工程部，由工程部会同有关部门对所需设备进行可行性论证、性能对照和选型，工程部总工程师签字报总经理批准后方可实施。对于投资大、技术复杂程度高，对客影响大的项目须成立项目小组进行充分论证后方可实施。8投资大、技术复杂程度高的设备采购必须由工程部、财务部与采购部组成班子进行采购，投资小的设备由采购部按已确定的型号、规格及技术要求负责采购。9设备的选型与采购必须考

4、虑设备的适用性、经济性、可靠性与适修性。在考虑设备的适用性方面还必须综合考虑设备的先进性、舒适性、美观性、配套性与环保性。确保设备服役期内以最经济的运行费用创造最佳的服务效能。10设备的安装必须严格遵照国家有关技术规范及设备说明书要求进行实施；较大工程的验收必须由工程部总工程师组织的项目验收小组负责验收，工程质量合格、随机文件、工具、配件齐全、竣工图纸完备归档，项目验收书经工程部总工程师签字后方为验收合格。11技术资料、图纸统一由工程部管理；任何人不得将技术资料、图纸、占为己有、自用。日常维修用资料由资料管理员统一复制发放；重要技术资料只能借阅，借阅手续要求完备、规范，任何人不得损坏与遗失

5、资料，否则，根据后果给予纪律处分与经济赔偿。资料管理必须严格、规范，手续健全；必须作好资料室的防潮、防霉、防火等工作，充分发挥资料资源的作用。12大厦设备设施按统一的编码原则进行分类编码、上卡上帐和编码挂牌，必须做到设备设施一帐一卡一牌、帐物相符、帐卡相符、帐牌相符。任何人不得擅自更改设备设施编码；设备报废，转移，其编码仍然保留，不重复使用。13大厦工程部与人力资源部共同组成培训小组，定期分批对员工进行设备设施技术培训，服务人员必须掌握服务区域内的设备设施的正确使用方法和安全注意事项，能基本判断故障性质与原因；操作运行人员要基本掌握所用设备设施基本原理、结构、性能等技术方面的理论知识，必须

6、掌握设备设施的安全操作规程和基本维修保养方法；全体员工必须经设备技术培训考取合格证后方可转正或独立上岗；领班级（包括领班级）以上的员工提升，必须通过有关设备设施技术与管理知识考试后方可办理提升手续。14操作运行人员必须严格遵守有关操作规程和安全规范，认真规范地记录设备运行日志中的所列内容；服务人员必须向入住宾客介绍设备的正确使用方法和安全事项，将设备管理意识融入大厦服务，提高大厦的综合服务效能。15工程部有权督促大厦各部门参与设备设施管理并负责考评考核，对各部门所属职责范围内的设备设施故障、事故进行分类记录，定期通报，对于保养与使用不当所造成的故障、事故要追究部门负责人和当事人的责任，并按

7、有关规定给予纪律处分。16设备设施所需的配品、配件由工程部根据核定的合理储备量按程序每月向财务部呈报采购计划，审批后，由采购部采购。仓管员必须按国家有关技术质量标准，严把配件、配品质量验收关，不合格的产品坚决不予验收和使用；运用ABC分类管理方法，对维修物资进行动态管理，以最少的资金占用额保证设备、设施维修所需物资。17大厦设备维护实行专业与群众管理相结合的方式，运行人员、维护人员、服务人员对设备负有不同范围与程度的维护