利用execl制作品质图表

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1、利用EXCEL制作品质报表曾倩2017-09-22ContentsEXCEL常用图表类型及应用一常用函数介绍二品质七大手法是什么三QC七大手法与品质报表四目录30403050102饼图饼图显示一个数据系列中各项的大小与各项总和的比例。图表类型一、EXCE常用图表类型及应用条形图条形图显示各个项目之间的比较情况。柱状图柱形图用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。折线图折线图可以显示随时间（根据常用比例设置）而变化的连续数据，因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势。散点图散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势；主要看两组数据的相关关系。平均数：=AVERAGE（[n

2、umber1]，[number2]，.....)；求和：=SUM（[number1]，[number2]，.....)；最大值：=MAX（[number1]，[number2]，.....)；最小值：=MIN（[number1]，[number2]，.....)；计数：=COUNT（[valuel1]，[valuel2]，.....）；判断：=IF(logical_test,"true","falsel")；标准差：=STDEV([number1]，[number2]，.....)。二、常用函数介绍5三、品质七大手法是什么是做什么的？品质七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理

3、方法。包括：查检表、层别法、散布图、特征要因图、柏拉图、直方图、控制图。作用？运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。运行成效？日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七大工具而得到解决。查检表调查记录数据用以分析——查检集数据。层别法按层分类，分别统计分析——层别作解析。特征要因图寻找因果关系——鱼骨追原因。柏拉图找出“重要的少数”——柏拉抓重点。散布图找出两者之间的关系——

4、散布看相关。010204030506直方图质量特征分布——直方图看分布。07管制图了解制程变异——管制图找异常。四、七大手法与品质报表01查检表简要说明检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。举例说明点检表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。实施步骤①确定检查对象、项目、方法、时间；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行

5、确认；⑥定期总结，持续改进。简要说明层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。分类按操作者分层；按作业条件分层；按时间分层；按部门分层；按测量因素分层等等。实施步骤①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。02层别法异常现象—分层如何使用EXCEL进行分层？筛选！简要说明又称相关图，是用来分析两个对应变量之间是否存在相关关系的一种作图法。散布图的作用1、确定各因素对

6、产品有无影响及影响的大小，可以简单容易判断X与Y两个变量之间的关系：2、从散布图上可简单容易判断数据是否是异常趋势或是有没有必要做层别分析。03散布图实施步骤：确定要调查的两个变量，收集相关的最新数据，至少30组以上；找出两个变量的最大值和最小值，将两个变量描入X轴和Y轴;将相应的两个变量，以点的形式标上坐标系；计入时间、制作者、制作时间等项目；判读散步图的相关性与相关程度。04特征要因图简要说明又称为鱼骨图。主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具

7、。分类A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）；B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以"为什么……"来写）；C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以"如何提高/改善……"来写）。A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）；B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）；C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系；D、讨论小组行成共识，选取重要因素，并用红笔标记出来。（检查各要素的描述方法，确保