三元理论与领导力开发下

《三元理论与领导力开发下》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、杭州精英在线系列课件http://www.jy365.net“三元理论”与领导力开发（下）韩庆祥中共中央党校马克思主义理论教研部副主任、教授、博士生导师、学术委员会主任二、提高领导干部的用人能力（二）根据“能绩”用人第二个方面那就是根据“能绩”用人。这一个方面涉及到能力与关系之间的关系。是根据关系来用人呢，还是根据能力和业绩来用人呢？从理论上来讲这不是一个难题，我们强调德才兼备加政绩，我们强调根据能力和业绩来用人理论上早就解决了，但在实际操作的时候我们确遇到难题了，那就是有些地方、有些部门不是根据能力业绩，而是根据人情关系来用人的

2、，这种情况也是存在的。应当承认我们大部分地方、大部分部门、大部分单位用人的时候讲能力、讲业绩、根据能绩来用人，但是某些地方根据关系、根据人情来用人恐怕也是存在的，所以提高我们的用人能力第二个方面，要强调根据能绩来用人。怎样来看待人的能绩呢？一看过去，二看现在，三看未来。看过去就是要看你过去所取得的工作业绩。过去意味着现在，你过去是什么样的，在某些方面会影响你现在是什么样的。看一个人的过去业绩是我们要掌握的第一点。第二个看现在，主要看你在现在的岗位上，你的能力是否与这个岗位相匹配，是否胜任这个岗位的职责。我们还要看未来看你的潜质，看

3、你的创新能力。一个人的创新能力一旦形成，它会对今后发生久远的影响，看一个人的将来，看现在的潜质、看发展空间、看创新能力。我们从工作业绩、岗位能力、创新能力来看待一个人的能力和业绩。这是第二个方面，提高我们的用人能力还有第三个方面。（三）根据“认同”用人根据“认同”用人。这里主要是要处理好认同与好恶之间的关系。我们用人的时候，是看重个人的主观好恶，还是看中各方面对这个人的一种认同、一个评价？这个关系也必须要处理好。要提高我们的用人能力，我们要根据“认同”来用人，而不是根据你的好恶来用人。杭州精英在线系列课件http://www.jy

4、365.net这里讲的认同一是领导认同，二是群众认同，三是社会认同。中央强调用人的时候强调三句话，政治与中央保持一致；第二，有本事；第三，群众信得过。和中央保持一致，那就是中央对你比较信任，那这里面有一个问题了，每一个人都有自己的上级、上司，你能不能得到晋升，能不能得到进步，领导对你的认同是比较关键的，因为他要用人，他要用你，用你的时候感到你不可信任，他对你不认同你是很难被得到重用了，所以领导的认同是很重要的。你要得到领导的认同，最起码有两点要做到，一要忠诚和服从，二要品德好、有能力。对领导忠诚、对领导服从，领导对你信任；你有品德

5、、有能力，领导交给你的事他放心，这是领导认同。第二个叫做群众认同。现在我们的用人越来越强调群众认同、群众认可，而具体操作是民主测评、群众推荐。一个人能不能得到群众的认同很重要：一看你的作风，二看你的业绩，三看你的品德，四看你和群众关系。所以群众认同，这一条比重是越来越重要了。领导认同了，群众认同了，还有一个社会的认同、社会的公认。社会的公认是单位以外的，其他的部门、其他的单位、其他的人对你怎么评价。社会认同这一条虽然没有前面两点重要、权重比较大，现在社会认同这一点会越来越被强调的。因为人是社会关系的总和，人不仅是在8个小时以内来工

6、作，还有8个小时以外的，在社会当中，有的人在工作岗位上是一个面孔，在社会上是另外一个面孔，人是多棱镜、人是万花筒，不仅要了解在单位的表现，还要了解在社会当中的形象，这就是社会认同的问题。这是我们领导干部领导力开发的第二个能力，叫作用人能力。旁白：韩教授说，用人的工作要达到科学化水平，就要根据“事功”用人；根据“能绩”用人；根据“认同”用人。那么，正确的决策出来了，干事的人选好了，到底应该怎么干才能又好又快地实现决策？现在政府遇到的三大难题是什么，如何减轻政府和官员的压力，化解矛盾呢？三、管理能力下面我们讲领导力开发的第三个能力叫做

7、管理能力。我这里主要讲的是执行力的问题、贯彻落实的问题、怎么干的问题。调查研究、作出科学决策、有正确的思路，要靠人干，在干的过程当中有一个贯彻落实的问题个、有一个怎么干的问题。一般来讲，领导干部的管理能力主要体现在三个方面：第一个方面能否创造公共价值；第二个方面是否具有一种执行力；第三个方面是在你贯彻落实你的政策过程当中、决策当中你这个决策是否得到大众的认同。我想从这三个方面来讲一讲我们的管理能力的提高和开发的问题。（一）向大众解释决策的公共价值先讲第一个方面：向大众解释决策的公共价值。决策制定出来了，要贯彻落实，贯彻落实是否顺利

8、，要看你这个决策是否代表公共价值、公共利益。这一点要向我们的大众作出合理的解释。怎样来解释呢？我想从三个方面来考虑。杭州精英在线系列课件http://www.jy365.net第一个，向大众要讲清楚你这个决策是能创造公共价值的。这个决策不是部门价值