工程部年终总结

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1、2/3/20103:43PM工程部年终总结目录问题措施计划问题现状职责项目工程师项目经理项目监理工程部主管工程部经理问题现状职责自身定位不清项目管理混乱资源浪费严重问题现状职能计划统筹过程控制问题现状职能制度规范流程总结问题现状职能消防员救火队问题现状态度责任最小化，利益最大化措施职责措施项目经理职责组织协调成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理安全管理措施组织协调原则强化责任意识，主动协调把握工作定位，善于协调完善运行机制，有序协调措施组织协调协调责任——项目经理项目责任终身制权利——明确本身定位机制——健全组织结构、分工、工作流程措

2、施成本控制职责预测计划控制措施成本控制分析目标成本预算成本实际成本措施成本控制控制组织措施技术措施经济措施合同措施计划进度控制分析措施进度控制控制关键线路逻辑关系时间资源措施质量控制标准GB/T19000-ISO9000(2000)6Σ质量管理措施质量控制因素措施质量控制控制事后控制事中控制事前控制措施职能转变措施职能转变制度建立管理——公正严格考核——定时量化奖惩——赏罚分明培训——定时考核措施职能转变规范规范管理规范施工规范验收措施职能转变流程项目管理经济管理技术管理组织管理措施职能转变反馈总结施工日志周会制度项目总结经验共享措施态度

3、转变措施态度转变信念1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20、理念至上；21、自动自发；22、立即行动计划制度、规范、流程内容工程部管理制度、项目经理职责工程部自检、隐蔽、竣工验收规范工程部运作流程完成2010年2月11日计划队伍建设内容工程部项目工程师人员招聘工程

4、部施工队伍确定完成2010年4月1日计划科学管理内容施工日志周例会制度项目竣工总结制度完成2010年3月1日计划客户满意度内容开工报告隐蔽验收竣工报告完成2010年4月1日计划用行动证明一切致谢谢谢观赏！