精益生产改善技能(全套经典实用流程)

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1、WORD文档下载可编辑目录一﹑什么是精益生产改善………………………………………………………………………….3二﹑改善的目的……………………………………………………………………………….3三﹑改善的意义……………………………………………………………………………….4四﹑改善的意识……………………………………………………………………………….44.1问题/忧患的意识4.2什么是问题4.3问题的3种形态4.4问题本质五﹑如何作改善……………………………………………………………………………….55.1改善的SMA

2、RT原则5.2解决问题的九大步骤(一)如何发掘问题………………………………………………………………………………………5A.脑力激荡法(Brainstorming)B.查检表(Checklist)C.5W1HD.流程图(二)如何选择问题………………………………………………………………………………………7A.八大浪费B.柏拉图(Pareto)C.生产线平衡分析(LineBalance)D.Leadertime分析E.成本分析F.工安分析(三)如何追查原因…………………………………………………………………………

3、…………..11A.特性要因图(Causeandeffectdiagram)B.层别图(Stratification)C.作业分析表(四)如何分析资料………………………………………………………………………………………………..17A.抽样法B.散布图(ScatterDiahram)C.趋势图(Graph)D.直方图(Histogram)E.FMEA(潜在制程能力分析)F.QFD(质量功能展开)(五)如何提出办法……………………………………………………………………………………..…….…..26A.ECRS

4、B.动作分析C.制程防呆(POKA-YOKE)专业技术资料分享WORD文档下载可编辑A.DOE(实验设计)B.仿真分析(六)如何选择对策………………………………………………………………………………………….…...35A.决策矩阵B.多数表决法C.管制图(ControlChart)(七)如何草拟行动………………………………………………………………………………………….……36A.甘特图B.性能评审技朮(八)如何成果比较………………………………………………………………………………………….…….37A.效果

5、评估B.现值法(九)如何标准化…………………………………………………………………………………………….…….38A.SPC(统计制程控制)B.控制计划C.标准制定D.推广计划六﹑改善案的评比标准…………………………………………………………………….…..40专业技术资料分享WORD文档下载可编辑提案改善手册一﹑定义﹕什么是改善(KAIZEN)ZEN思考做好,变好KAI分开修改,改变KAIZEN系统化流程分析持续改善改善:一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和提高人员的效率等。改善:是由于持续不断

6、的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。改善:就是超越目前所赋予的水平。改善:强调要以员工的努力,士气,沟通,训练,团队,参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改进方式。改善是全员的工作。二﹑提案改善的目的Safer(更安全)Accurate(更准确)Better/Best(更好/最好)C2ContinuouslyConsistently(持续,稳定)Faster(交期更短)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作业更容易)专业技术资料分享WORD

7、文档下载可编辑三﹑提案改善的意义1.可提升员工的工作价值观2.可培养员工改善思考的习惯3.能提供员工发挥智慧的机会4.可培养员工发掘问题与改善的能力5.有益于业绩的提升6.经营更加有效率7.有益于员工能力的开发8.有助于业务的改善9.工作环境的改善,使员工提高工作意愿四﹑改善的意识4.1问题/忧患的意识•任何事情都绝对不可能是完美无缺的*应有的情况*希望的状况*期待的结果想要达到的程度问题*实际的情况*猜想到的状况*未料到的结果已经做到的程度差距•船之所以会触礁是因为冰山隐藏在水下4.2什么是问题(现状与

8、目标所产生的差距)4.3問題的三種型態(问题意识是IE的基本意识之一)专业技术资料分享WORD文档下载可编辑4.4問題本質﹕類型本質解決型問題改善型問題預測型問題發生時間過去現在未來處理方式解決問題改善問題創造問題研究主題Why為何有問題How如何改善問題If假設有問題時該如何效果亡羊補牢精益求精前瞻未來本質救火縮小差異防患未然五﹑如何做提案改善5.1提案改善SMART原则•Specific/Simple制定特定的提案目标•M