科学管理思想萌芽、生长和形成

科学管理思想萌芽、生长和形成

ID:20616194

大小:86.50 KB

页数:13页

时间:2018-10-14

科学管理思想萌芽、生长和形成_第1页
科学管理思想萌芽、生长和形成_第2页
科学管理思想萌芽、生长和形成_第3页
科学管理思想萌芽、生长和形成_第4页
科学管理思想萌芽、生长和形成_第5页
资源描述:

《科学管理思想萌芽、生长和形成》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、汽车基地http://www.qcbase.com主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!科学管理思想的形成第一节:科学管理思想的萌芽:科学管理思想是与社会化大生产,尤其是与机器社会化大生产联系在一起的。一、科学管理思想的萌芽:产生在中世纪后期的威尼斯。1、企业组织类型:当时商业的发展,尤其是海外贸易的发展出现了一些合伙或合资的企业。合伙企业通常由拥有较大数量资本的人同一个较少数量资本的人合作而成,在合伙契约中载明合伙期限等,常见于工商企业;合资企业由两个以上的所有主组成。要成立合资企业时,先向政府申请,经批准后获得营业执照,合资企业中的每位股东按资本

2、份额分摊企业的利润和费用,常见于一次性交易的矿藏勘探或海外冒险事业。2、现代会计制度:复式簿记制度的建立。复式簿记制度于1340年应用于意大利的银行界,此后向其他工商业领域推广。复式簿记制度主要用于分类帐。日记帐的主要作用是作为法律制度的依据。他们先把所有的交易都记在流水帐上,再记入日记帐,再过到分类帐上。典型事例:威尼斯兵工厂的管理经验,见莱恩《文艺复兴时期的船舶和造船业者》。为了保护它日益增长的海上贸易,威尼斯在1436年建立了政府的造船厂,以改变私人造船厂的情况,在16世纪时,威尼斯的兵工厂成为当时最大的工厂,在管理方面积累了很多有用的经验。威

3、尼斯的兵工厂:1436年建立,到16世纪时,已成为当时最大的工厂,雇佣工人达一、两千人,在管理方面的经验主要有:1.组织机构和领导工作威尼斯兵工厂设有一位正厂长和两位副厂长。威尼斯元老院有时直接过问兵工厂的事务,并派一位特派员同兵工厂联系。兵工厂内部分为一些巨大的作业部门,由工长和技术人员领导。正、副厂长和特派员主要从事财务管理、采购等工作。生产和技术问题则由各作业部门的工长和技术人员负责,较好地体现了相互制约和平衡的原则。2.部件储存兵工厂的任务除造船以外,主要有三项:①制造军舰和武器装备;②储存装备,以供应用;③装备和整修储备中的船只。为了接到通

4、知后立即可以安装舰船,兵工厂必须储存必要数量的船具和索具。仓库中经常备有以下部件:5000块坐板,100个舵、100根桅杆,22根圆材,5000副足带,5000根一15000根桨,再加上相应的索具支架、沥青、铁制品等。这些部件都需编上号码并储存在指定的地方,以便进行装配线作业和精确计算存量,节省时间和劳动力,加快安装舰船的速度。木料分类存放。3.装配线生产威尼斯兵工厂在安装舰船时采用了类似于现代装配线生产的制度,各种部件和备品仓库都按舰船的安装顺序安排在运河的两岸。当舰船在运河中被拖着经过各个仓库时,各种部件和武器等备品从各个仓库的窗口传送出来进行装

5、配。兵工厂中的职员也按部件和自备的种类安排在各个部门。一般来说,在3小时一9小时内。可以按照好10条全副武装的舰船。法国的亨利三世于1574年参观威尼斯兵工厂时,看到在二个小时内就安装并下水了一条全副武装的舰只。4.部件标准化在兵工厂计划委员会发布的政策中,指出:①海量管理资料下载,请登录:汽车基地http://www.qcbase.com汽车基地http://www.qcbase.com主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!所有的弓都应制造得使所有的箭能够适用;②所有的船尾柱应按同一设计制造,以便每一个舵无需特别改装即可适合于船尾柱;③所有的索具和

6、甲板用具应该统一。当时,不允许每个工人师傅按自己的设计生产,以免在制造中造成浪费,或使舰只不统一。5.会计控制兵工厂把会计制度作为一种管理控制的手段,对人厂和出厂的每件事物都有详细的记录和账目,所有的账目合并为两本日记账和一本分类账。其中一本日记账由负责保管现金的厂长保存,另一本日记账由会计长把账目过到分类账中去,然后由另一位会计保存。这几位负责人每隔几个月就在一起核对日记账和分类账。每年的9月结算分类账。6.存货控制威尼斯兵工厂必须储存相当数量的舰船以供急需。在14世纪时,只要有6条船的储备就够了,到15世纪时增加到50条,16世纪时又增加到100

7、条。在武器方面,兵工厂中的武器管理员保存有存货控制的详细记录,如什么武器?何时发送?等等。出厂成品由门卫负责检查,人厂材料由检查员(核价员)负责检查并由专人记录。7.成本控制一位会计员发现,在早期由于木料堆放没有秩序,寻找一块木料所花的成本相当于木料价值的3倍。另一位会计员用资料表明,每年花在寻找和在厂中搬运木料所花的劳动相当于500个杜卡(一种金币)。而当船只下水时,又必须清理木料,以便让出路来,每年又要花费1200个杜卡。通过这些成本研究,兵工厂领导决定专门设立一个木料场,有秩序地堆放各种木料,既节省了寻找木料的时间和劳动,又能确切知道库存木料的

8、价值。一8.人事管理兵工厂中有着严密的人事管理制度,严格规定上工、下工和工间休息的时间。它规定了休息喝酒的时

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。