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1、工时作业管理办法1.目的.1.1.为有效管控生产部门的生产效率,正确反应部门绩效.1.2.科学确定劳动定额,充分利用生产资源,促进生管职能发挥.1.3.科学划分有效作业时间与除外工时界限,有效落实除外工时申报合理化,确保工时作业循环渠道畅通.1.4.暴露影响生产效率的真实原因,进而有针对性地进行改善,提高综合经营效率.1.5.加强操作系统标准化,确保质量稳定.2.适用范围.凡本公司从事直接作业及辅助生产作业的现场单位,均依本办法实施工时管理.3.名词定义及意义.本办法用词定义如下:3.1.出勤时间的构成.标准时间(TS)a1除外工时有工作代号时间（a）主作业时
2、间辅助时间效率差无工作代号时间无效作业时间号有效作业时间(A)出勤时间3.1.1.出勤时间(L):指常态应出勤的作业时间和加班时间总和.3.1.2.受援工时:生产单位接受非本单位人在从事本单位作业中的工时投入.3.1.3.支援工时:生产单位所提供给其它部门使用人员,从事其它部门作业内容的工时投入.3.1.4.投入工时=出勤工时+受援工时-支援工时3.1.5.有效作业时间(A):在出勤时间中,直接从事生产作业或辅助生产作业的有效作业时间.3.1.6.无效作业时间:在出勤时间中所耗用的非生产的无效作业时间(除外工时).各项时间根据其内容可细分为若干小分类,并一一给
3、予明确的定义,且附以分类代号,便于检讨追查,供责任追究成本分析(详见除外工时管理办法).3.1.7.标准时间(TS):依时间标准制订(详见标准工时作业管理办法).3.1.8.无工作代号时间(a1):现有标准工时建立时,因新产品、新机种开发试作、修理及其它特殊工作无法制定标准工时者,称为无工作代号时间(a1).有效作业时间是指有工作代号时间(a)与无工作代号时间(a1)总和.(项目定义见附件ㄧ)4.绩效分析项目与数值的意义4.1.直接生产效率(班效率)4.1.1.直接生产效率的定义:标准时间+无工作代号时间TS+a1直接生产效率=*100%=*100%有效作业时
4、间A式中:标准时间=各工作代号的主作业工时*产量的总和时间+辅助工时的总和时间有效作业时间=有工作代号时间+无工作代号时间4.1.2.直接生产效率的意义:各班别作业员的工作效率的总和,最高以100%表示之.直接生产效率尚可表示监督者的管理能力及标准工时的准确度,若班效率变化太大,超出(或低于)管制界限太多时,可能反映标准工时有失正确或作业方法已有改变.4.2.车间直接生产效率4.2.1.车间直接生产效率的定义:标准时间+无工作代号时间车间直接生产效率=*100%有效作业时间+A.B类除外工时之和车间直接生产效率的意义:表示监督者对生产异常之管控能力.4.3.直
5、接作业率(简称直作率)4.3.1.直作率的定义:有效作业时间(A)直作率=*100%投入工时异常除外工时=1-投入工时=1-除外率4.3.2直作率的意义:有效作业率时间若用于产品制作的时间占得多,表示对企业贡献大.4.4.除外率异常除外工时4.4.1.除外率=*100%投入工时4.4.2.除外率的意义异常除外工时的发生,大多是由于管理不善或间接部门的不良所引起,生产作业并非仅依赖制造部门可以达成,必须透过组织的力量,运用管理技巧,协调各有关部门密切合作,才能使制造部门顺利生产,是故除外率之高低,表示浪费损失的程度及工厂管理水平之高低,且直接影响工时低减率,故在
6、编列年度计划时应订定除外率作为核算之依据.4.5.综合经营效率4.5.1.综合经营效率之意义标准时间(TS)+无工作代号时间(a1)综合经营效率=*100%投入工时=班效率*直作率*100%4.5.2.综合经营效率之意义:班效率的评核除了衡量班效率之高低以外,尚要考虑整个部门的管理水平,亦即是要提高直作率,努力排除阻碍生产的要因,才能显示监督者之管理能力,是故以综合经营效率来定义它.5.附加价值与劳动生产力5.1.附加价值附加价值=生产金额-材料费(含外包费)5.2.附加价值率附加价值附加价值率=生产金额5.3.劳动生产力5.3.1.附加价值劳动生产力=直接员
7、工人数5.3.2.附加价值每元生产力=直接人件费5.3.3.附加价值每小时生产力=有效作业时间(A)6.权责区分6.1.工作职责区分:6.1.1.制订及监督单位:工程部6.1.2.管理单位:生产部6.1.3.执行单位:各生产车间6.2.制订及监督单位职责:6.2.1.工时管理办法的制订、修正.6.2.2.工时管理绩效提升及相关事项的监督.6.2.3.工时管理日常作业的审查、统筹.6.3.管理单位职责6.3.1.促使所属单位(各生产车间)依工时管理办法的规定,执行各项工时管理.6.3.2.充分掌握所属执行单位的各项工时管理数据,并促其发挥绩效.6.4.执行单位职
8、责6.4.1.确实依据工时管理办法,执
