当好电网安全卫士

当好电网安全卫士

ID:20611387

大小:33.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-14

当好电网安全卫士_第1页
当好电网安全卫士_第2页
当好电网安全卫士_第3页
当好电网安全卫士_第4页
当好电网安全卫士_第5页
资源描述:

《当好电网安全卫士》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、当好电网的安全卫士──记陕西宝鸡供电分公司修试验中心如果把电网比作一个人的身体,那么一座座遍布在周秦大地,承担着电力输变电任务的变电所无疑就是人体的心脏,而安装、检修变电所的电力职工就犹如一个个忠诚的卫士和技术熟练的医生,时刻保卫着电网心脏的安全。陕西省地方电力(集团)有限公司宝鸡供电分公司修试中心就是这样一个呵护着宝鸡地方电网心脏的安全卫士。冰冻三尺,非一日之寒。宝鸡供电分公司修试中心承担着宝鸡地方电网35千伏至110千伏等级共27座变电所的设备检修、试验、技术改造、设备维护、故障抢修等工作,现有职工10名,中共党员3名,平均年龄35周岁。这个团队与宝

2、鸡地方电网同发展、共命运,牢牢把握改革、发展、管理主旋律,以勇于创新、重在创效、敢为人先的修试精神,在实践中探索,在探索中发展,努力寻求一个个发展、突破与安全的制高点,走出了一条创新、和谐、持续发展之路。宝鸡供电分公司修试中心始终坚持以安全生产为基础,狠抓班组管理,不断推进创新,综合水平不断提升。在保障地方经济和城乡居民生活生产用电中,一丝不苟,全力以赴,受到地方政府和当地百姓的一致好评。  常抓不懈书写安全篇章宝鸡供电分公司修试中心深刻认识到,作为市级供电企业检修维护单位,安全是做好其他各项工作的基础。修试中心始终坚持“安全工作如履薄冰”的高度警觉,以

3、保护职工的健康和生命为目标,将安全工作融入到日常动态管理中。坚持每年召开的第一个会议是安全生产工作会议,每年与班组签订的第一个责任书是安全生产责任书,每年组织的第一个考试是安全工作规程考试,新职工上岗前的第一节课程是安全培训,每次现场作业前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。每周一次班组安全活动,每月一次中心安全分析会,学习相关文件和事故通报,确保内容充实,收到实效。每年春秋检修、预防性试验,中心领导和专业管理人员都严格执行标准,深入现场严格执行安全生产规章制度,狠抓岗位责任制,严格操作规程的执行,禁止违章指挥、违章作业。实现了现场作业的全过程监

4、控,有效地遏制了事故的发生。5近年来,该中心坚持班组安全活动不走过场,安全警示教育坚持经常抓,时刻警醒大家,防微杜渐,警钟长鸣。中心还结合实际开展了各专业综合反事故演习,提高了各专业人员的技术素质,增强了处理突发事故的能力。反事故斗争工作开展得深入扎实,按照公司制定的反事故斗争行动方案,认真抓好领导层、管理层和执行层的对照检查,广泛开展“四查”活动,结合反事故斗争认真抓好检修、试验安全管理工作的每一个环节,取得了较好成效。修试中心在安全生产实践中探索出了以横向两条主线,纵向两个步骤的“2+2”安全机制,培养职工遵章守纪的自觉性和习惯性。两条主线,一条线是

5、安全生产责任制,一条线是安全生产规章制度;针对每条主线又有两个步骤,一个是制定,一个是落实。确保安全管理逐级到位,一级抓一级、层层落实,自上而下形成统一体系,自下而上形成逐级保证体系,对下一级抓一级,对上一级保一级,保证安全管理不留死角、安全责任不留空白,促进中心安全生产的健康发展。“2+2”机制有利于消除安全管理中的断层问题,有效防止在设备检修过程中,由于某一管理环节出现的管理不到位,而造成作业人员在设备检修、试验现场处于安全失控状态。形成设备检修、试验现场有人管安全、有人负责安全、有人监督安全,有人保证安全的安全链。该中心围绕培育和弘扬陕西地方电力企

6、业的核心价值观,通过多种形式的广泛宣传,较好地成为职工的行为准则。体现安全管理的班组精神,拓展了公司安全文化氛围。“把标准做到每一个环节”、“精密分析,准确判断”,这些经过一线职工自己提炼的班组精神,在各种生产作业中得到充分体现。以人为本的安全性教育启迪性强,将家庭成员“全家福”照片,悬挂上墙,“安全我一个,幸福一家人”的警言,时刻提醒全体员工珍爱生命,牢记安全,自觉养成了安全防范意识。各班组还通过安全板报、安全标语和安全警示牌,广泛宣传各种安全理念。中心还积极开展“安康杯”竞赛等各种活动,在活动中灌输安全理念,传播安全文化,诠释安全真谛,营造安全氛围。

7、标准化作业强基础电网安全是最大的经济和社会效益。宝鸡供电分公司修试中心把电网安全作为工作的重中之重来抓,在分公司正确领导下率先提出安全生产综合预控工作理念,把危险点预控技术措施与设备检修、作业标准、施工工艺、检修质量、材料等要素和环节结合起来,在检修工作中该中心牢牢把握好安全与质量、与效益、与进度的关系。严格按照标准化流程开展施工,始终紧扣安全这根弦不放松,将“严、细、实、快、勤、优”的管理方法引入和贯穿每项工作全过程。截止2012年2月底,中心取得了安全生产1526天无事故的好成绩。5严:从加强班组制度建设入手,强化员工责任意识。结合工作实际,逐步完善

8、各项规章制度建设,通过建立制度目录清单,分类建立制度台帐,对上级下发的各种规章制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。