安全会议纪要样本.doc

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1、安全会议与活动记录会议/活动名称2014年度第一次安全生产委员会会议会议/活动时间1月24日会议/活动地点公司二楼会议室召集单位部门办公室主持人王国良参加人数18*人记录人朱少峰*会议/活动内容：2013年1月24日下午1点，物流公司召开了2013年度第一次安委会，安委会主任孙嘉谋***主持了会议，本次安委会主要内容有：（1）公司HSE主管领导、副总经理宣布物流公司2013年安全生产（委员会组成人员名单；（2）助理总经理兼环安部经理陈忠***作HSE工作报告；（3）副总经理顾旭初***解读2013年物流公司1#文以及对2013年1月1日起实行的新交规进行宣贯；（4）公司领导讲话（一）总经理蔡

2、慧荣宣布公司2014年安全生产（环境保护）委员会组成人员名单，详细组成人员名单请参阅公司公告栏（二）安全管理员王国良作安全工作报告1、HSE安全生产工作报告分5个部分：（1）2013年安全生产HSE工作回顾（2）2014年安全生产HSE工作设想（3）2014年安全生产安全工作总体思路（4）2014年安全生产HSE重点工作2、2012年实现火灾、爆炸、污染、人身伤亡、职业病、交通事故“零”目标。3、纵观2012年全年的安全生产状况，物流公司取得了4项工作亮点，（1）项目拓展安全保障取得新成就；：氯碱扩建码头安全建成投用，顺利通过开放验收；安徽无为化运单元安全投运，全年吞吐量243.68万吨；华

3、谊物流总承包安全运行，全年完成12万吨液体化学品运输（2）对承包商和外来人员管理取得新进展：落实承包商安全风险抵押金管理办法；实施施工前5分钟安全提醒；进一步加强外来人员安全教育；全年763人次受训；动火管理得到进一步加强；检修施工现场检查得到加强（3）企业员工的安全素质取得新提高：注重用身边的事故教育员工，吸取他人的教训成为我们的经验；班前5分钟安全提醒深入推进；扎实开展取证培训，全年取证培训333***人次；鼓励自查自纠，员工全年（双卡）查找安全隐患673项；在天原集团安全知识竞赛中获得第一名；安全卫士评比，提升员工安全生产荣誉感（4）应急反应能力取得新提升：全年开展各级演练21次，公司

4、级应急演练3次；获得化工区防汛防台先进单位称号。74、2013年安全生产HSE目标是:①生产事故重伤（包括重伤）以上伤亡率为零；②重大火灾爆炸事故为零；③重大环境污染事故为零；④重大道路交通事故为零；⑤职业病发病率为零；⑥员工人身伤害频率小于2；⑦外排废水达标率大于95%；⑧危险废弃物处置率100%；⑨废气合格排放。5、隐患产生分析：（最大的危险在于未被发现！为什么还有那么多安全隐患？）（1）设备、设施的运行规律；（2）气候变更，热胀冷缩，日晒雨淋，风吹冰冻；（3）项目设计及建设方面的缺陷，管理体系方面的疏漏；（4）人的“追求舒适”的本性；（5）个人的技能素质方面的缺陷；6、相关管理要求和标

5、准的提升。结论：隐患不是查出来的！6、隐患产生规律：l只要设备设施在运行，就可能产生新的隐患。l只要天气有变化，就可能产生新的安全隐患。l只要有人在作业，就可能产生新的安全隐患。结论：检查整改，时不我待！7、隐患分布规律：Ø备设施设越多，安全隐患可能产生越多；Ø设备设施越陈旧，隐患产生可能越频繁；Ø气候变化越极端，隐患产生越突出；Ø外来人员越密集，隐患产生越集中；7Ø人的责任心越低、安全素质越差，隐患发生率就越高。结论：我们只有：赶上隐患产生速度，反复查，及时改！8、以1000个安全隐患为计算基础，再乘以自查效率的不同百分比，形成检查梯次，形象的说明了自查效率的提高有利于最大程度的消除安全隐

6、患，进一步说明了提升自查自纠自改质量的重要性！10、提高自查质量，必须提高各级执行效率！11、四点启示：（1）减少安全隐患靠：反复检查，专业检查，及时整改；（2）消除“低老坏”靠：奖惩，制度，坚持；（3）培养好习惯靠：21次的反复坚持与坚守；（4）夯实班组管理靠：责任区责任人真抓实干。12、2013年安全生产HSE工作总体思路：认真贯彻落实公司1#文精神，以加强宣传培训为重点，提高认识，提升安全素质；以调整考核激励为重点，提升执行效率；以推进“巡检卡个性化”“巡检记录个性化”为突破口，提升自查质量；以减少安全隐患为重点，夯实基础管理。核心内容：加强班组建设，提高自查质量，确保全年平安。13、

7、2013年安全生产HSE重点工作v调整安全网络，完善体系建设。v改善安全责任考核细则，提升考核效果。v推广“巡检卡”“巡检记录”个性化，提升自查质量。v以五个重大公司重要危险源为重点，加大隐患排查力度。v加强对外来队伍外来员工的教育管理。v改进风险预测和评估方法，提升风险预测质量。v积极推进安全文化建设。14、公司天原集团-工作及操作现场上墙标准7Ø安全警示牌（八大禁令、逃生通道、安全口号等）；Ø岗位规范、工