工程施工项目部管理制度汇编

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1、WORD文档下载可编辑工程部项目施工管理制度目录1一、组织原则21、项目经理岗位责任制22、项目副经理岗位责任制23、技术总负责岗位责任制24、质量负责人岗位责任制35、施工员岗位责任制：36、技术员岗位责任制47、安全员岗位责任制48、资料员岗位责任制4二、工程部工作内容51、投标阶段52、定标阶段53、项目执行阶段54、项目现场工作流程5三、工程项目现场质量、技术管理制度6四、工程项目现场质量检验制度61、现场情况复核与预检62、隐蔽工程检查7五、施工现场安全生产管理制度7六、项目资金管理办法81、项目用

2、资金使用原则：82、付款业务流程及控制要求83、项目用付款审批权限及流程9七、施工现场档案管理制度：未明确何人负责10八、处罚规定10九、奖励制度11专业技术资料分享WORD文档下载可编辑工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制定实施本制度。一、组织原则1、项目经理岗位责任制（1）主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督；（2）确保项目完成的目标与制定的目标一致；贯彻实施公司质量

3、方针和质量目标，领导对工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。（3）合理的分配项目资源；（4）对项目的施工质量、安全、进度全面负责，全权负责项目的计划、实施、监督与控制，确保项目达到预期效果；（5）按周、月、年制定生产计划及总结。协助工程部制定项目目标、协调内外关系；（6）组织参与项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；（7）协调处理好项目过程中出现的各种矛盾和问题，确保项目顺利进行；（8）形成良好的项目团队合作的模式，并负责对项目小组成员进行绩效考评

4、；（9）定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展情况，接受并积极配合项目管理办公室的检查和监督；（10）全权管理项目组成员，并对其进行一票否决的绩效考评。对表现不好的员工，有权申请予以处罚甚至退回原部门；对表现较好的项目组成员，有权申请予以表彰及对其个人在公司的发展提出合理化建议；（11）有权对公司审批的项目资源（如：人员、资金、物品等）进行具体的分配和使用；（12）有权根据项目进展情况向项目总监提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会；（13）有权根据项目需要，申请计划外资源的权利。2、项目副

5、经理岗位责任制：（1）项目副经理对项目经理负责，接受部门经理领导；（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保施工质量；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；（5）负责纠正和预防措施的组织实施；（

6、6）协助项目经理负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；（7）协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术总负责岗位责任制（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；（2）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；专业技术资料分享WORD文档下载可编辑（3）负责技术交底和质量计划的交底工作。参与定期的综合检查和专项检查，做好检

7、查日志记录；（4）负责技术管理达标和文明施工管理；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）负责组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；（6）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。（7）负责组织动员本

8、项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。（8）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质量负责人岗位责任制（1）对工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实；负责制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施；负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；（2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的