欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20596933
大小:65.63 KB
页数:3页
时间:2018-10-14
《质量月征文 《浅谈质量》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、青海公路建设项目G310线大力加山至循化公路创建品质工程建设一流企业“质量月”征文编制:王春伟复核:郭凯审核:杜军锋单位:北京中交通达路桥工程有限公司日期:2017.09.20浅谈质量质量是企业发展的基础,是核心竞争力的体现。只有严把质量关,才能打造精品工程;坚持以质取胜,才能最终赢得市场。身为企业的一名员工,我们应该如何帮企业去把好这质量关呢?个人觉得应该从努力提高自身素质技能,增强质量意识,培养强烈的责任感三方面入手。一、提高自身素质技能我们每个员工工作的质量决定整个工程的质量,因此要想提升工程质量,必须要提高自身素质技能。养成良好的生活学习习惯,培养积极向上的工作作风,从身边
2、的小事做起,尽快成为一名高素质多技能重质量的合格员工。要有良好的习惯,做事不拖泥带水。接到了任务,就要当日事当日毕,不能为自己的懒惰找借口。每天一上班,就要根据施工计划,结合现场实际情况,制定好当日计划。工作要讲究主、次分明,先完成什么,后完成什么要心中有数,不能因为一点点小的突发事而乱了头绪。还要了解哪些施工部位容易出现质量问题,哪些地方是重点关注区域。每日下班后要对今日计划的完成情况、现场施工质量问题等情况进行梳理,分析原因,这样工作才会有条理,质量问题才能及时改正,每一天才会过得充实,有意义。勤于学习,不耻下问。学习应该是一项终身的事业,俗话说得好,“活到老,学到老”。要想控
3、制现场施工质量,首先要对图纸掌握透彻,从图纸的会审到施工技术方案的编写,再到技术交底的落实,每一步都要用心去完成,遇到不懂得或者有歧义的地方,要及时与经验丰富领导或者设计人员沟通,保证没有含糊不清的地方。同时还要掌握一些施工技术规范、验收规范、施工手册,做到心中有数,才能更好的把控现场施工质量。对于现场的一些施工技术、施工工艺,要虚心向经验丰富的人员学习请教,不断积累施工经验,才能更快的成长。举一反三,敢于创新。工作中,对待一件事情,不要定式思维,这是僵化的表现,要多角度思维,打破常规,学会举一反三。要充分运用“大数据”等现代科学技术,及时掌握新技术、新工艺。要具有将好技术、新技术
4、,合理的应用到不同区域的能力。二、增强质量意识员工的意识决定行为,员工的行为决定工作质量,员工的工作质量决定工程质量。增强质量意识,是提升工程质量的关键。了解质量意识潜在的重要性。产品只能占领市场,精品才能征服心灵。纵观当今质量发展国际趋势,许多国家都把质量上升到战略层面,质量基础越来越受到普遍重视。只有尽快形成以质量为核心的竞争优势,才能更长久的在市场上立足。定期进行质量培训,奠定良好基础。公司质量管理部会定期举办质量培训,每周还有质量检查会议。通过这些培训,增强员工素质技能的同时,也大大增强了员工的质量意识。培训的同时也要提高员工对于培训的重视程度,加强培训效果。加大质量考核力
5、度,建立质量激励机制。对于工作质量好的员工,就应该大张旗鼓地奖励;对于工作质量差的员工,理所当然应受到惩罚。如果说,干好干坏没什么差别,或者差距太小,就不能体现质量的重要性,就不能增强员工的重视度。好的意见或建议,都应该给予物质激励和精神激励,这样才能充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识。三、培养强烈的责任感一个人的责任心如何,决定着他的工作态度,工作态度影响着工程质量。员工对企业要有足够的责任感,将工程质量看成自己的自尊。员工要对自己的事情负责。对自己的事情负责就会在团队中找到属于自己的位置。有了这种主人翁精神,大多数员工就会积极的投身到团队中去
6、,责任心自然也就提高了。要有一个民主的团队气氛。一个民主的团队可以提升一个团队的凝聚力。而要求员工绝对服从,不允许其他声音出现在团队中,也只能培养出一批惟命是从,不敢承担责任的员工。“创建品质工程,建设一流企业”我们应该牢记北京中交路桥工程有限公司”的企业使命,大步迈向“质量时代”。王春伟2017.09.11
此文档下载收益归作者所有