苍蒲溪村网箱养鱼管理方案

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1、苍蒲溪村集体经济生态网箱养鱼项目管理方案为了增强我村发展后劲，努力实现同步小康目标，村支两委研究，决定利用我村白滩得天独厚的优质水资源优势发展网箱生态养鱼，逐步增强我村集体经济积累，使我村发展由典型的输血性、供血性经济向造血性、自给性经济转变，现为了使网箱生态养鱼项目深入发展，不断壮大，管出效率，真正把其发展成为我村经济社会发展的突破口，特制订如下管理方案。一、项目组织领导为了项目顺利实施，确保项目正常运行，特成立领导小组。组长：余忠德（村总支书记）成员：宋乾（村委会主任）刘显辉（村委会副主任）宋小勇（村委会副主任）张全丽（村计生主任）二、项目发展规划项目短期与中长期规划：坚持“小

2、规模探索，大规模增效”的指导思想，坚持从小做起，滚动式发展壮大的理念，以管理强效率，管理增效率的原则，采取短期与中长期规划的方式逐步发展壮大。三、项目资金来源市村集体经济项目资金20万元。四、资金资产管理31.资产的管理：资产包括不动产和可动产物资、资金的管理，不动产包括搭建网箱的油桶、钢管、网箱箱体、盖片、构件以及相关工具；可动产包括资金、鱼、饲料。2.资产的管理由专人负责，不动产和可动产必须建立单独的台账。3.资产的变更包括维修、拆换、扩规模所需财料必须由项目实施领导小组共同会商决定。4.资产的动用必须由管理人建立总台账和使用台账，做到总台账和使用台账相符。5.资产的管理必须由

3、两人实行物资和账面分开管理，切实做到相互监督，确保资产流失。6.资产管理人对资产必须做到精细化管理，做到天天查看，遇到异常情况，及时向领导小组汇报。7.资产直接管理人对可动产资产（饲料、药、鱼的损失情况）必须每天向账务管理人员汇报相关情况，做好相关记录。8.资金管理必须坚持收支“两条线”记账和每月报账制。五、项目利润分配1.利润是总收入减去所有运行成本（包括管理人员工资）后的净收入，利润分配包括村级发展积累、村办公经费、村干部发放福利。2.利润的70%用于归还上级集体经济发展基金和壮大村级集体经济，30%为村办公经费和村干部福利待遇的发放。管理人员工资发放标准为3月-5月为每月10

4、00元，6月开始每月2000元。六、项目账务管理31.账务的管理实行收支两条线管理，必须建立单独的收支明细账，和村办公经费和其它工作经费不能混淆。经费支出需领导小组集体讨论后以书面请示交乡领导审批后方能支出。2.账务的管理必须由专人进行管理，其余人员不得涉及账务。严禁将项目资金挪作他用，严禁侵占、私分项目资金和项目利润。否则，一经发现，在追缴侵占、私分资金的同时，严格按财务管理有关规定追究有关人员的责任。3.成品鱼的销售必须由村领导小组统一定时销售，管理人员非特殊情况不得擅自出售，一般情况下由领导小组定时定量将成品鱼供应给固定销售点销售。管理人员不得私自售鱼、送鱼或用鱼。否则，一经

5、发现，除追回售鱼所得资金外，另处1000元罚款，情节严重的追究纪律责任和法律责任。七、项目管理监督1.项目管理由刘显辉负责，项目账务由张全丽负责记录。2.村领导小组必须加强领导，负责对项目实施的整个过程实行全程监督和指导。3.村领导小组必须对项目实施过程中所发生的账务实行定期和不定期监督。苍蒲溪村总支委员会苍蒲溪村民委员会2014年2月203