民办学校三 年发展规划

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4、验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。　　学校自xx年5月创办，xx年12月被评为xx市一级学校，xx年3月，被广东省教育厅评为“广东省一级学校”，2016年，获xx市民办优质规范学校奖。　　学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会班子齐全。有教职工198人，其中专任教师128人，职工70人。目前在册学生1834人，43个教学班。　　有利条件　　1．品位优势：　　集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年，有13年的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高，证明了董事长的教育

5、理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。　　2．管理优势：　　民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势，8年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。　　--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~15~=====

6、===========精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　3．硬件优势：　　学校设有站和视频广播，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全，各类教学设备设施基本完善。　　4．服务优势：　　学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足不同层次家长需求。　　面临困难　　1．教师问题　　⑴教师流动性：由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团队有一定难度

7、。　　⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重当前工作量和的待遇，缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和创造性，缺少对教育问题进行专题研究的动力，要形成学校办学特色有较大困难。　　⑶--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~15~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============教师适应性：由于民办学校教师流动性大，新招聘的教师来自不同地区、不同层次和和不同性

8、质的学校，在教育理念、思维习惯、工作方式等方面存在较大差异，要理解