注塑模具厂2017年度计划

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1、告全体员工书《2017年度计划》大岭注塑精英,大家新年好!当我们告别2016,迎来了2017,有幸在郑州注塑厂大岭公司,我们可以肩并肩一起工作,这是我们的缘分,在这新的一年里,首先祝愿大家新年快乐!身体健康,万事如意!我们的注塑,我们的模具。首先感谢大家在2016年度对我工作的支持和理解。工作中有对有错,到目前一定有我做得不到位的地方,有承诺没有兑现,一定有人不满意,也有我对不起的员工,下属,班组。。。在大家的批评和帮助下,一起见证了公司的变革,在2015年我们得到一定的提升,我们有理由相信,我们走的路是对的,我们有理由相信,在我们的2016年,我们可以做得更好。可以创造更大的辉煌!在

2、这里,也借此机会,对公司的全体员工,大岭精英们,说声感谢!感谢大家这些日子以来对我工作的支持!2017年,我们的流程总体要求所期望的是,也是我们2017年度的总目标:生产有计划,质量有标准,操作有规范,管理有制度,行动有目标。我们的效率:讲到效率,提出一点,我们的精神面貌和行事作风,应当是什么样子的?我们是不是应该想到一个词:“现在or雷厉风行?”反义词就是,“下次吧,差不多吧、吊儿郎当、随心所欲?”我们是否按分秒在计算动作?无论注塑、模具、印刷、装配。目前我们并没有最优化生产,因为我们常常最多的是借口,而不是处理问题的方法。标准化作业是提升效率的根本,现场计划性生产管理是其推动力,生

3、产现场的环境和个人习惯是其影响力。有哪些细节影响我们提升并保持效率的原因呢?当你知道这些原因以后你采取的什么措施?你会在什么时间?你会在什么地点?你会用什么方法去进行?你会让去检查确认可靠度?你自己会用什么方式做最终确认?生产有计划:模具、材料、设备、工装、人员、方法、交货、送样提前准备,并提要求。质量有标准:所有工序制定标准,所有动作要提出要求,有要求,有监督,有方法解决?操作有规范:全员行事统一有序,做事有章程。过程有方法,方法有监督,行动习惯化。管理有制度:有章可依,有章必依。建立确实有效的考核机制,激励机制,落实监督。行动有目标:统一明确的任务指令,5W1H的管理。目标分解化,

4、要做什么?要怎么做?谁会去做监督确认。我们的质量:在2015年获得了巨大的改变,这是有目共睹的。客户给我们的评价,肯定了我们的努力。但是,我们的质量还有很长的路要走,2016第5页共5页告全体员工书年下半年,客户退货次数达到8次(不含童车品),主要有产品外观不良、颜色匹配不良、螺丝组装不良、电表表尾不良、焊接镜片不良等。客户投诉次数约20次以上,以电表螺丝、水表铜螺母进胶、产品黑点、壳体色差为主。模具部,我们的加工因精度导致返工,漏装零件,部件烧焊,模具修理时返工,工艺不合理时的重复加工等。我们有没有一种精神,有没有一种口号,可以是:第一次就把它做好!在2017年,我们的第一目标是不流

5、出不良,第二目标是不制造不良!那么我们要怎么做呢?在思想上,要勇于承担,接受其他同事、部门的批评,认识自己,承认自己,改变自己。质量上我们要制订标准,要实施标准,每工序要严格按照作业指导书,操作检查,本年度会利用时间加强培训,提出详细的操作方法。当你的工作出现问题,当你的操作违法要求,当你受到上级批评,当你的部门或产品进度受到影响。你的任何解释、理由、借口、推脱,当你用诸多言语为自己开脱时,无论你的言辞多么华丽,理由是多么充分,在现实面前,你的一切都显得那么的苍白无力。下面,从人、机、料、法、环五个大方面,说一说2016年的是是非非,和2017年的目标计划。人:是企业之本。应以培训、检

6、查、沟通为主,指导监督批评为辅。每一名员工都是我们这团队的组成部分,人员流动大使制度、经验无法积累和延续,公司必须通过努力改善,使作业环境和生活环境获得提高。通过生产流程、管理程序的变动以及硬件的增加,减轻了一线员工的劳动强度。未来,我们会在更多方面做出调整来吸引人才,比如:劳动合同、统筹福利、改善工作和生活环境提高劳动收入等等。讲到人才,最重要的是职业素质,第二位才是职业技能。那么,我想问我们亲爱的员工。在因和果,在努力和收获之间,你能给公司一个怎么样的平衡点?不要总是问公司能给你什么,而要问自己公司在努力进步的同时,你付出了什么?是不是上班后就着急下班?接到任务安排就想到抵抗?听到

7、批评就开始逆反?一有空闲就离岗?一有问题就逃避?最重要的是我们的技术员、班长、部门经理以及后勤。身为领导,要有一个基本要求,要德高望重,勇于承担。能不能用自己的努力换取下属的爱戴和支持?领导人员能否以身作则,从“控制欲”向“引导方式”转变。从你的方法,你的付出和贡献力。让你的员工有信心与你一起,有意愿跟你在一起。2017年,每人要对自己设立一个目标?我自己是:→→→问题到我而止。那么,在新的一年里。作为员工,你有什么目标?作为班组长,你应当承担

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