传统人事管理与现代人力资源管理的区别.doc

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1、传统人事管理与现代人力资源管理的比较姓名：王成琳年级：2008学院：管理学院专业：人力资源管理学号：320080905441摘要：21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，人事管理在企业管理中举足轻重。传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端，人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展。现代人力资源管理起源于传统人事管理，却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处。本文比较了传统人事管理与现代人力资源管理之间的相同点和主要区别。关键字：传统人事管理，现

2、代人力资源管理，比较正文：一、传统人力资源与现代人力资源的内涵（一）传统的人事管理传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。它以事为重心，为人找位，为事配人。管理的形式和目的是控制人，重拥有不重开发，员工被动接受工作安排。传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。它照章办事，按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人和组织均是被动的接受者。人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在

3、机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权。（二）现代人力资源管理所谓人力资源管理,是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是以人为重心，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。现代人力资源管理发挥个人特长、才能，体现个人价值，追求创新性的科学方法。现代人力资源管理主体是市场运行的主体，多为主动开发型，根据组织现状和目标，

4、有计划地展开工作。二、传统人力资源与现代人力资源的相同点严格来讲，现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的，是在新形势下对传统人事管理的发展和完善，因此，两者有一些共同之处。（一）管理对象有相同性不管是传统人事管理还是现代人力资源管理,它们的管理对象都是人,都是处理“人与人”及“人与事”的关系。在实施管理中,按需设岗，对人员进行合理配置,使人与岗位的匹配达到最优,以利于发挥人的主观能动性;解决、协调管理中“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾、冲突,以保证组织的正常运行。（二）管理任务有相同性人员的招

5、聘录用、考核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等等,这些工作既是传统人事管理的基本任务,也是现代人力资源管理的基础性工作。现代人力资源管理工作引入了电脑化管理,提高管理水平和工作效率。（三）管理目的有相同性尽管两者管理方式和具体内容不同，但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用“人”这一能动资源，实现人、财、物的最佳配合，提高效率，使员工实现自己的价值，为单位、社会创造最大的财富。三、　现代人力资源管理与传统人事管理的区别与传统的人事管理相比,现代企业的人

6、力资源管理是一种更深人和更全面的新型管理形式,两者有根本的差异,主要体现在以下几个方面（一）管理的观念不同现代人力资源管理与传统人事管理的不同,首先体现在对“人”的认识观念上。传统的人事管理视人力为成本,将员工视为成本负担,因此企业尽量降低人力投资,以提高产品在市场上的竞争力。同时以“事”为中心开展工作，只见事不见人，只见某一方面，而不见事与人的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的、静态的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。而现代人力资源管理则视人为资源,将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源,只有

7、努力开发人力资源,才能产生巨大的经济利益。现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人与事的系统优化。（二）管理的模式不同。传统的人事管理基本上属于行政事务管理，多为“被动反应型”的操作式管理,主要是按照上级决策进行组织分配和处理。现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻

8、找对策，提出创新的构思。(三)管理的内容不同。传统人事管理内容简单，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。因为以“事”为中心，所以不承认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特