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时间:2018-10-13
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1、NPDP全真模拟试题特别提醒请注意:■本试题为NPDP考前模拟试题,仅为并仅提供考生考前模拟测试用;■正式NPDP认证考试时间为3.5个小时;■正式NPDP认证考试题量和题型为200个单选题(四个选项);■正式NPDP认证考试语言为中英文对照,题意以英文为准。1.使命主要关注?A.精力与资源B.启发思路C.计划推出产品D.以低费率成本借钱2.新产品开发战略由谁定义?A.客户B.流程主管C.高级经理D.ProcessChampion3.对于一款新产品制定营销组合而言,以下哪一点最重要?A.在产品开发前制定B.在产品开发并行制定C.在产品
2、开发后制定D.营销部门做决策时制定4.为何产品组合管理如此复杂?A.资源是无限的B.市场环境变化不大C.以上皆是D.以上皆非5.知识产权对于产品开发非常重要?A.对提高产品开发经理的声誉有好处B.能为持续产生收入奠定基础C.鼓励创造力D.是一个好的产品开发过程的一项指标6.知识产权的新产品的价值?A.以公司品牌营销该产品B.将知识产权卖给别的公司C.将知识产权授权给别的公司D.以上所有选项7.组织的市场营销战略应该?A.由营销部门独立开发B.符合整体业务战略C.每五年制定一次D.制定时无需考虑整体业务战略8.在被士顿竞技励评估矩降中,
3、有瘦狗、现金牛、问号和明星四个象限,那个象限是表示低增长和低市场份额?A.瘦狗B.现金牛C.问号D.明星9.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率,竞争对手使用新技术做同样的产品,虽然现在还有一些问题。请问你的公司应该怎么办?A.把这个当然潜在突破型创新的一个威胁B.IgnoreC.ReducePriceD.公司进行小的产品改进10.我们是什么样的组织,表达的是?A.结构B.人力C.愿景D.使命11.组织身份的关键特征是什么?A.核心的B.持久的C.独特的D.以上所有选项12.想象未来的状态,表达的是?A.使命B.愿景C.目标D.战略
4、13.组织的信条、哲学、宗旨表达的是?A.战略B.目标C.使命D.statementofinterest14.进行供应链的优先是什么策略?A.差异化战略B.成本优先战略C.分析者战略D.探索者战略15.技术与商业模式的创新是?A.DisruptiveB.RoutineC.RadicalD.Architectural16.公司发现益生菌有好处,于是推出一系列的产品,如酸奶、奶粉等,这是什么?A.生产线延伸B.技术战略C.平台战略D.营销战略17.KeyelementsofAgilenewproductprocessincludesthe
5、scrum,thescrummaster,thescrumteam,thesprint,theproductbacklog,and?A.StakeholdersB.ProjectmanagerC.ProductownerD.Productchampion18.敏捷产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个功能,以及?A.消除浪费B.串行流程C.积极的用户参与D.忽视风险19.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么?A.产品任务列表项(Productbacklogitem)B.ScrumC.概念评审D.丰田
6、生产模式(TPS)20.在大多数产品开发流程最开始时,你期望什么?A.进行深入的技术、营销和业务分析B.测试新产品及其商业化计划的所有方面C.快速了解市场机会、技术需求和可用的能力D.完善产品设计、原型、进行可制造性设计、制造准备和上市计划机会识别21.识别和创造性地解决问题的系统的、协同的方法称为什么?A.集成项目开发B.设计思维C.敏捷方法D.敏捷新产品开发22.在二十世纪八十年代早期,一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里?A.Booz、Hamilton以及Allen的六阶段流程B.新产品开发三步曲C.Cooper的阶段-
7、入口流程D.NASA的阶段评审流程23.一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是组织具备什么样的能力?A.在整个开发流程中,利益相关者和高层管理者参与B.采用迭代和风险控制步骤提升新产品开发的效益和效率C.持续地将新产品项目填满组合管道D.从各种模型和经验中提炼自己的最佳实践在决定市场细分和客户需求假设时运用到的图表工具24.瀑布模型主要使用?A.线性阶段B.精益C.阶段-关口D.项目管理25.由多职能领域团队进行有效和高效地开发新产品,以满足客户需求的新产品开发理念被称作?A.流程关卡流程B.集成产品开发C.瀑布过程D.团队产品开发
8、26.古典瀑布新产品流程包括哪些步骤?A.要求-设计-实施-验证-维护B.计划-实施C.计划-实施-验证D.研究—概念开发—原型—制造设计—商业化27.新产品开发的并行工程法的基本原则是?A.重在工程设计B.在早期设计阶
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