家族式企业提升管理水平的策略分析

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1、家族式企业提升管理水平的策略分析［摘i要］管理是企业永恒的主题，以血缘维系的家族式管理也成了企业管理屮一道亮舶的风景线。家族式管理有其自身的优点，但同时也具有组织机构设置不合理、家族企业制度不健全等缺陷。本文通过浅析家族式企业管理中的一些缺陷，提出了几点提升家族式企业管理水平的策略，帮助家族式管理企业扬长避短，实现企业的永久持续经营。［关键字］家族式企业管理水平优缺点策略StrategicAnalysisoftheenhancementoffamily-runenterprisesmanagementlevel[Abstract]Managementisenterpriseane

2、ternaltheme.Familymanagementmaintainedbybloodhasbecomeabeautifullandscapeinenterprisemanagement.Familymanagementhasitsownadvantages,butitalsohastheorganizationsetunreasonable,thefamilybusinesssystemisnotperfectandotherdefects.Thispaperanalysessomedefectsofthefamily-runenterprisemanagementandp

3、utsforwardseveralfamily-ownedenterprisemanagementstrategytofosterstrengthsandcircumventweaknessessoastohelpthemanagementoffamilyenterprisesachievethepermanentcontinuingoperationsoftheenterprise.[Keyword]Family-runEnterprisesManagementLeveltheAdvantagesandDisadvantagesStrategy目录弓I胃1家族企业M关理论1（一

4、）家族式企业的内涵1（二）家族式企业的类型1二、家族式管理企业膽2（一）家族式管理的优点2（二）家族式管理的缺点3三、家族式企业提升管理水平的对策探讨5组仑8致谢语9参考文献10引言家族式企业在创业初始阶段有着非家族式企业无可比拟的优越性，其充分发挥丫适应时代的优势，促使了企业创业的成功，但是随着市场经济的深化，其曾经的优势，如果不加以科学正确的引导，就会因不合吋宜而成为企业进一步壮人发展的劣势从而制约了企业的再发展。因此，木文通过浅析家族式企业管理中的一些缺陷，提出了儿点提升家族式企业管理水平的策略，帮助家族式管理企业扬长避短，实现企业的永久持续经营。一、家族企业的相关理论（一

5、）家族式企业的内涵家族式企业，就是指企业股份和资产主要控制在一个家族之中，领导层的核心位罝由同一个家族成员担任，其经营运作体系是通过血缘关系来维持，而企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或集团。简单的说就是指所有权或所有权的控制权归一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。其产权结构高度集中，一般控制在家族手中，所冇权与经营权分离的程度视企业主意愿而定，决策通常由家族的核心人或核心集体做出，企业监控主要来自家族内部，来自外部的市场监控比较小。（二）家族式企业的类型目前，我国的家族式企业主要有以下几种类型：第一，家族合股型，主要是指企业全部

6、的股本由企业的创业者及其家族共同出资而组成的一种资本结构。第二，家族控股股权型，主要指企业全部股本是由企业的创业者及其家族的股本和家族以外分散的社会股本共同组成的，其中企业的创业者及其家族在企业股权中作为大股东控制企业股权，家族外的众多社会股东在企业股权中作为小股东处从屌地位的一种资本结构。这种企业类型乂可分为两种：［1］即家族绝对控股股权型和家族相对控股股权型。第三，家族控股负债型，主要指在创业者家族控股企业发展的过程中，通过跟银行贷款进行融资，或者通过向债券市场发行债券进行融资而形成的一种资本结构。K中，家族控股企业的贷款主要是向国内的金融机构或国外的金融机构贷款，形式主要分

7、为长期贷款与短期贷款。家族控股企业所发行的债券主要是通过国内的债券市场发行。第四，家族持股合资型，主要是指由创业荠或创业荠家族与家族以外的成员一起出资创办企业，企业股本由创业者或创业者家族与家族以外出资者一起持有的一种资本结构。家族持股合资型又分为家族持股内资型和家族持股外资型两种类型。二、家族式管理企业的特征家族企业通常有如下儿个特征[2]:第一，利益一致。家庭和企业在家族式企业中的关系是牢牢拴在一起的，使得家族的利益和企业的利益紧紧联系在一起，就是这种利益上的一致性，使得家族