论人事管理向人力资源管理转变的必要性与途径

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1、论人事管理向人力资源管理转变的必要性与途径近年来，国有企业在人才招聘、人才选拔、人才培训、人才管理制度等方面，进行了大胆的改革和创新，人力资源管理工作取得了很大的进步，实现了传统人事管理向人力资源管理的积极转变。但人才的选、用、育、留等环节还存在改革不彻底之处，现代人力资源管理总体上还没有形成一个较为完善的管理系统，从思想、目的和内涵上没有根本转变过来，对人才的战略性开发和长远性管理做的工作仍然不够。　　一、传统人事管理与人力资源管理的区别　　（1）管理理念不同。传统人事管理把人看成成本，以降低成本为宗旨。在这种管理理念支配下，注重的是人作为投入要素对组织的产出和

2、贡献价值，关心的是如何少用人、多干活。采用的是低工资、少福利、慢增长，追求的是尽量降低成本。而现代人力资源管理，则把人看成资源，而且视人力为四大资源中的第一资源，是资本。在这种管理理念支配下，认为通过科学管理可以使人力升值和增值，通过开发可以发挥其最大潜能，并使这种潜能转化为现实成果，形成贡献，从而推动组织的发展。（2）管理基本职能不同。传统人事管理的职能基本上是操作性很强的具体事务性管理。而现代人力资源管理是一项比较复杂的社会系统工程。既有战略性的管理职能，如规划、控制、预测、长期开发、教育与培训策略等；又有技术性的具体管理职能，如选拔使用、考核评价、工资报酬等

3、。（3）管理模式不同。传统人事管理是以“事”为中心的一种管理模式，只重视“事”，而忽略“人”，强调“事”的单一方面的静态控制和管理。其管理形式和目的是“控制人”。而现代人力资源管理是以“人”为资源的一种管理模式，强调一种动态、心理、意识的调节和开发，是主动开发型，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，将人力资源开发贯穿于人力资源管理的全过程，使人力资源管理承担新的职责，从而实现了从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变。（4）管理方法不同。传统人事管理的方法机械单一，其管理职能通常是由专职人事干部行使。它偏重于比较具体的、技术性的事物管理，

4、其出发点是把职工作为管理和配置的对象，对人的思想、心理、行为、主观能动性、综合素质及能力的提高和共事人之间的相互协调及人和组织的关系等并不重视。而现代人力资源管理的方法则灵活多样，其管理工作是由专职管理干部和各级领导干部及员工互相配合来完成的。它提倡“以人为本”的“人性化”管理原则。其出发点是把人视为最宝贵的资源和完成组织目标的关键因素，并遵循尊重知识，尊重人才，注重人力资源的规划，对个体心理、群体心理、领导者心理与人力资源关系进行充分的研究，同时考虑人对组织的归属感。（5）管理地位不同。现代人力资源管理部门在组织中处于主导地位，成为经营和生产战略的重要组成部分，

5、它是经济效益不可缺少的部门之一，也是一个举足轻重的部门。这种重要性使人力资源管理的地位大大提高，同时也对人力资源管理人员的素质提出了更高、更专业的要求。相比而言，传统人事管理部门在组织处于执行层，在整个经济管理活动中，只着重展现各种功能及执行的效率，处理事务性的人事行政等，是一般管理部门。　　二、加快从人事管理向人力资源管理转变的必要性　　（1）在激烈的人才竞争中取胜的需要。当今世界企业之间的人才竞争呈现出白热化态势，其主要原因有两个。一方面是因为企业对人才作用的高度重视，人才的投资被认为是企业最有效地投资；另一方面人才使用的市场化和人才配置的市场化，大大加快了人

6、才的流动速度，加剧了企业人才的流动与流失，使企业间人才的竞争更加激烈。因此，企业必须建立科学、高效、富有吸引力的人才引进、使用、培养机制，实现人才的引进与流动、储备与更新之间的平衡，才能实现企业的可持续发展。（2）转变企业发展方式的需要。国家“十二五”规划发展明确提出要加快转变经济发展方式，促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。创新人才激励考核机制，合理设置薪酬体系，探索协议工资制和项目工资制等分配形式，充分体现人才价值，计划人才潜能。以上目标的实现，同样需要加快人事管理向人力资源管理的转变。（3）建设和谐企业的需

7、要。稳定与发展是社会的主旋律，在推动企业健康发展的过程中，帮助职工实现自身发展、发挥自身的价值，达到人和岗位、人和企业的完美契合，通过建设和谐企业促进社会的稳定和发展，从而实现企业的终极价值。科学的人力资源管理提倡“以人为本”的人性化管理，尊重知识、尊重人才、重视人才、激励人才，其效能的充分发挥无疑可以推进企业的和谐建设。　　三、加快人事管理向人力资源管理转变的途径　　（1）加快建立科学先进的人力资源管理理念。要加快从传统人事管理向现代人力资源管理的转变，首先就要从管理理念上进行更新，解放思想，树立现代人力资源管理理念。企业管理者必须树立“人才资源是第一资源”、“

8、人才是企业