价值规律作用教学设计

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时间:2018-10-13

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1、《价值规律的作用》教学设计执教者:广西桂林市第十八中学 黄春华指导老师:马铭之卢飞若李红勤杨健儿一、教学目标  1.知识目标:识记并理解价值规律的三个作用。  2.能力目标:培养学生在问题分析中生成知识,并运用价值规律作用原理分析现实生活中实际问题的能力。  3.情感、态度和价值观目标:引导学生初步树立科技创新意识、市场意识、竞争意识。  二、教学重点  价值规律第二个作用:刺激商品生产者改进生产技术,改善经营管理,提高劳动生产率。  三、教学难点  价值规律第一个作用:调节生产资料和劳动力在各生

2、产部门的分配。  四、教学方法  问题教学法、生成教学法、互动教学法。  五、教学手段  CAI课件。  六、教学预设教学流程教学内容教师活动学生活动目标达成教学引入  用“猜猜看”的活动逐步引出课题  讲:今天我们先来玩个游戏——猜猜看。游戏的规则是这样的,我来说你们来猜,同学们在我的描述过程中随时可以进行抢答。请听题:  描述手机的性质、发展状况、用途、功能等内容。  肯定学生的回答并展示幻灯片二:  问:大家知道它有多重?当时的市场价格是多少?有什么功能?而现在的手机发生了哪些变化?  (在

3、学生回答的基础上)展示幻灯片三:手机的变迁材料  在老师提供的情境中思考、抢答。  各自说出手机的各种变化,如体积、价格、功能等。  根据个人原有的认知发言。  新课导入,以“猜”的方式引起学生兴趣。  通过一系列的师生互动,让学生了解手机市场的发展情况。考查学生的社会生活知识和经验。  问:在这张图反映的信息中,从消费者的角度来看,你最关心哪个方面?新课教学  价值规律的作用:  1.调节生产资料和劳动力在各生产部门的分配  过渡:价格的下降得益最大的当然是我们消费者,但同学们你们想过吗,手机的

4、价格为什么会有这么大的变化?作为企业,在现在的价格大战中怎样才能站稳脚跟,做大做强?  展示幻灯片四(1):思考讨论:  1.手机价格为何会发生如此大的变化?  2.面对白热化的价格战,假如你是手机生产商,你会怎样应对?  讲:(要求)我们现在分小组讨论这两个问题,讨论时间为5分钟,每组指定一个同学做记录,讨论结束后由各小组代表发言交流讨论结果。  分4人小组讨论5分钟:左边五组讨论第一个问题并要求画出图示;右边五组讨论第二个问题。然后由各组代表围绕思考题发言。  自主思考或讨论2  通过问题教学

5、法实现知识生成和分析能力的培养。  通过“剥竹笋”式的提问引导学生得出价值规律的“调节”作用。  通过问题教学法深化学生对“调节”  展示学生画的价格变化图示(实物投影)  教师根据学生回答引导概括出价值规律的第一个作用。  展示幻灯片七(1):调节生产资料和劳动力在各个生产部门的分配。  展示幻灯片五:有人说,价值规律的调节作用,实际上就是市场价格在起调节作用,这种说法对吗?为什么?  点评:对学生的回答做出恰如其分的评价。  小结:价格变动会调节生产者主动扩大或缩小某种商品生产,使生产资料和劳

6、动力在各个生产部门流进流出。分钟,各自发表见解。作用的认识,突破难点。  2.刺激商品生产者改进生产技术,改善经营管理,提高劳动生产率  过渡:手机的产量过多导致企业之间激烈的价格战,面对这种情况,手机生产企业又该如何做?我们来听听右边五个小组的同学为企业想出了什么好点子。  副板书:概括出降价、改进技术、改善管理、市场需求、广告、促销等学生发言中的有效信息,引导归纳出价值规律的第二个作用。  展示幻灯片七(2):刺激商品生产者改进生产技术,改善经营管理,提高劳动生产率。  展示幻灯片六  各组代

7、表发言:作为手机生产商会采取什么措施。  独立思考、议论并发表自己的见解。  鼓励学生发散思维,引导学生自己归纳、总结出价值规律的“刺激”作用,达成知识目标,并通过进一步提问、讲解以突出重点。  引导提问并讲解:商家会想方设法提高劳动生产率,使个别劳动时间低于社会必要劳动时间。目的是为了什么?他们主要会采用哪些手段?这些手段的采用关键要靠什么?(强调科学技术的重要性)  3.促使商品生产者优胜劣汰  过渡:每个商品生产者都想提高自己的劳动生产率,他们都能如愿以偿吗?为什么?  展示幻灯片四(2):

8、手机生产商之间的竞争可能会有哪些结果?为什么?  点评学生的回答内容。  追问:这又体现了价值规律的什么作用呢?  展示幻灯片七(3):促使商品生产者优胜劣汰。  发表对竞争结果的各种看法。  通过师生互动归纳出价值规律的“分化”作用,实现知识生成。  小结与拓展  在老师提示下边思考边回答。  引导提问:大家看看价值规律这三个作用各自像什么?启发我们分别要树立什么意识?  展示幻灯片七(4)并小结、引导:  1.价值规律就像一根无形的指挥棒,指挥着生产资料和劳动力在各生产部门流进

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