基层武装部正规化建设先进事迹材料.doc

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1、基层武装部正规化建设先进事迹材料——××镇人民政府××镇幅员面积48.5平方公里,辖20个村、160个合作社,2个社区、15个居民小组,总人口29367人。全镇现有民兵1928人,其中普通民兵1781人,基干民兵147人,编有退伍军人155人,建有民兵营1个,民兵连20个、30人民兵应急分队1个和20人情报信息分队1个,并成立了相应的党团组织。近年来,==镇武装部在县人武部和==镇党委政府的正确领导下,认真贯彻落实人民武装工作建设的各项政策、方针和指示,牢记历史使命,心系武装,情注武装,建设武装,壮大武装。紧密结合实际,狠抓贯彻落实,按照“抓训练、强

2、素质、上台阶”的工作思路,做到“五个坚持”,以争先创优为目标,大力抓好武装工作。一、坚持党管武装,扎实推进人武工作我镇始终把武装工作与经济工作放在同等重要的位置抓紧、实、抓好。党委政府始终把武装工作纳入重要议事日程,坚持议武管武制度化,经费保障规范化,检查指导经常化,做到半年有讲评、季度有会议、每月有检查,促使武装工作在党委的坚强领导下有序开展。党委政府对抓武装工作始终坚持一个理念:再穷不能穷武装。在我镇办公条件和环境相对滞后的情况,专门安排武装部的办公室,并且投入经费10万余元用于办公室的改造和软硬件设施建设以及装备,使武装部有了一个设施设备较为完善的

3、办公环境。在对武装工作的经费投入上,根据工作实际,活动经费实行实报实销,确保武装工作顺利开展。同时,不管党委、政府的中心工作再多、任务再重,党委政府主要领导都及时调整、合理安排,确保专武干部有足够的精力抓好武装工作。我镇党委政府一班人对武装工作的高度重视,形成了齐抓共管的新局面。-3-一、坚持按纲抓建,强化民兵战斗力我镇武装部结合本镇实际情况,讲一步完善了维稳处突、防汛抢险等方案,确保应急有预案,指挥行动有依据,落实任务有计划。按照县人武部的要求,落实民兵训练工作。严格按照县人武部训练大纲进行,除组织民兵参加了县人武部各种救援演习外,镇武装部有针对性组织

4、训练,民兵干部骨干及应急分队人员军事素质有了明显的提高,确保了在关键时候人员“拉得出、用得上、起作用”。为了进一步深化民兵组织调整,大力加强应急队伍建设,全面提高快速动员和遂行任务能力,我们以领导带队伍为切入点选准配强专武干部,以退伍军人和镇干部、职工为骨干建强应急骨干队伍,以退伍军人和地方与军队专业对口技术人员为基础,抓好基干民兵队伍建设。我镇武装部现有专武干部2名,其中部长1名,干事1名;基干民兵147人,有应急骨干队伍30人,信息分队20人,在今年的森林灭火、防汛抢险、治安维稳和其他大项任务中发挥了生力军和突击队的作用。三、坚持争取保障,着力改善办

5、公环境为高标准完成好基层武装部正规化建设的目标,镇党委政府多次召开会议,讨论研究解决方案。在经费紧张情况下,想方设法,多方筹措,对办公室进行了装修整饰,并购买了办公电脑、投影仪、办公桌椅、防暴器材等多种设施设备,改善了办公环境,做到了办公有条件、训练有器材、生活娱乐有场所。目前我镇武装部“一图、二案、三表、四册”基本完善,各类资料整理整齐,达到了有办公楼、办公室、资料柜、办公桌椅、牌子、旗子的“六有要求’,为专武干部创造了一个良好的学习、工作环境。四、坚持示范带动,凸显民兵引领作用在民兵、预备役工作中,镇人武部始终坚持把经济建设作为重点,围绕-3-党委政

6、府年初提出的经济发展目标,一是充分利用各村远程教育基地成立的“青年民兵之家”,组织民兵学习种、养技术,提高他们的种、养技能,全年共组织青年民兵300余人次培训,在各村起到了致富带头作用;二是组织青年民兵参加地方建设,全年共组织青年民兵850人次.参加修机耕道3000余米,修建水1500余米,整治堰、塘共5口,发挥了民兵的突击作用;三是组织青年民兵在农忙时为军烈属、复退伍军人助耕,全年共组织青年民兵520余人次助耕达750余亩;四是组织青年民兵参加地方治安巡逻,严防“两抢一盗”,确保辖区内的安全稳定。五、坚持双拥方针,营造良好的征兵氛围在镇域范围内,长期开

7、展“一人参军,全家光荣”的舆论宣传,并积极为军人解决家庭后顾之忧,引导广大适龄青年踊跃参军。为确保我镇高标准、高质量地完成上级下达的征兵工作任务,镇人武部深入地调查摸底,对全镇适龄青年的人员、年龄结构、文化程度、身体状况等情况进行了更全面系统的了解,保证了征兵的各项准备工作有条不紊地进行。在严格把关的基础上确定了每年的预征对象,通过“早调查摸底、早宣传、早动员”等工作,年年都超额完成了县征兵办下达的冬季征兵工作任务。近年来,我镇人武部在国防后备力量建设上虽然取得了一些成绩,但与上级的要求和标准还有一定差距。在今后的工作中,我们决心在上级党委、政府、武装部

8、的正确领导下,忠实履行职责,扎实做好工作,全面推进我镇国防后备力量建设向更高层次

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