建筑公司总经 理在2010年工作会上的报告

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2、010年工作会上的报告建筑公司总经理在2010年工作会上的报告  强化管理增效益--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============科学发展上台阶  ------在2010年集团公司工作会议上的报告  同志们:  这次工作会议的主要任务是,贯彻落实省局工作会议精神,总结2009年工作,分析

3、当前面临的形式和任务,安排2010年工作,表彰先进,坚持  以科学发展观为指导,推进企业持续、快速、协调发展。下面,我代表公司党委讲四个方面的问题:  一、2009年工作回顾  2009年,我公司在河南河务局党组的正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实全局工作会议和各项工作布署,突出重点,狠抓落实,克服困难,奋发进取,园满完成了全年目标任务,各项工作取得了新的成绩。  (一)--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载------------

4、---------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============市场开发实现新的突破  按照省局党组制定的“做强做大,打造黄河经济航母”的发展思路,我公司坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务,在开发市场上狠下功夫。  一是班子成员挂帅,主攻重点项目。凡重大工程项目,公司领导都亲自参与谋划和协调,为投标工作提供了有力支持和正确决策。在省局帮助支持下,中标南水北调沁河倒虹吸工程,中标额22580万元,是建工集团组建以来首个超亿元

5、工程项目。二是建立激励机制,兑现奖励政策,激发了投标人员的工作积极性和主动性,提高了中标数量。三是巩固区域优势,拓宽全国市场。2009年,新疆地区工程承揽总额达12400万元,区域优势得到巩固和加强,同时开辟了吉林、内蒙、河北、广东等新兴市场,先后中标吉林省哈达山水利枢纽工程项目,广州市黄浦区长洲一号涌整治等工程,市场空间进一步扩大。四是各单位主动出击找市场,自力更生谋发展。各单位不等不靠,立足自身实际,发挥专业优势,主动出击跑工程,揽项目,全年各单位自揽工程达18879万元,有效地弥补了生产任务的不足。

6、  全年共承揽工程38项,合同总额55373万元,其中千万元以上工程8项,合同总额比2008年增长了35%,工程承揽再上新台阶。  工程建设取得新的进展  2009年,我公司在建工程项目多,战线长,为确保各工程项目保质按期完工,公司党委把加强在建工程项目的管理作为全年一项重要工作,全力推进各施工项目顺利进行。一是加强领导,强化责任。凡重大工程项目,实行领导项目负责制,现场办公,一线指挥。二是攻难克艰,争创一流。南水北调穿沁项目部把该工程作为展示建工集团形象的窗口,大力推进文明工地建设,围绕施工降水等技术难

7、题,开展技术攻关,加快了施工进度,在河南直管建管部进度、质量、安全文明施工检查中,获得第一名,受到省委、省政府领导和业主单位的高度赞扬。漯河澧河大桥是我公司首次承建的大跨度拱型桥梁,项目部在施工中大力开展技术创新,采用了“拱桥支架整体移动”施工工艺,解决了一系列技术难题,提高了工效,节约资金30余万元,大桥提前合拢,实现了“优质、快速、高效”的管理目标。三是确保质量,打造精品。各项目部坚持把工作质量作为工程管理的重点,强化质量管理措施,健全质量--------------------精选公文范文,管理类,

8、工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============保证体系,开展了经常性的质量检查,质量抽查合格率达100%。承建的北京永定河倒虹吸工程荣获北京市市政基础工程长城杯金质奖,小浪底水利枢纽工程被评为“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”,我公司作为黄委系统唯一施工单位受

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