企业阴阳平衡

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1、平衡与不平衡是宇宙事物联系变化的基本规律之一。平衡是一种稳态、常态、是渐变的。因为平衡，生命才得以存在。不平衡是一种动态、非常态、是突变的。因为不平衡，生命才得以成长。生命动态平衡发展之道，既包含对平衡的理解，也包含对不平衡的理解。平衡与不平衡是辩证相关的。有平衡，才有不平衡；有了不平衡，才有平衡。　　中国古人养生治国，最讲究平衡。有阴阳的平衡，体现在"阴阳鱼"图示中，阴中有阳，阳中有阴，一阴一阳谓之道。有五行的平衡，体现在"五行相生相克"图示中，金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金，宇宙生命就是在这种生克平衡中成长变化的。有了平衡，才有了生

2、命成长的前提，而失去平衡却有两种可能：一是灭亡，一是向另一种形态转化。懂得生命平衡成长之道，既可以主动地创造"平衡"以求稳定生存，也可以把握"不平衡"带来的机遇，以求创新成长。人体平衡、身体健康固然好；可是，偶然生病，暂时失去平衡，经过身体调节，重新回复平衡，也未必就不好。譬如，有些人从来不生病，可一生病就是大病，一病不起，甚至失去生命；有些人虽然经常生些小病，身体却在小病中提升了免役能力，因而不容易犯大病。人类用疫苗防治传染病就是利用这一原理。利用短暂的不平衡以求身体长期平衡。由是观之，我们在探讨生命平衡之道，并不是意味着否定"不平衡"，而是要在"平衡"与"不平衡"之间保持某种动态

3、平衡，实现生命的长期成长。　　对于生命型企业而言，平衡的观念是相当重要的。企业文化的具体内容就是在企业使命的指引下，长期不懈地把握企业阴阳五行的动态平衡。本文简单谈谈企业的阴阳平衡。　　阴阳是相对的概念。"母"是阴，"父"就是阳。企业领导人是"阳"，企业员工就是"阴"；创始人是"阳"，接班人就是"阴"；销售是阳，服务就是"阴"；生产是"阳"，研究就是"阴"；经济是"阳"，文化就是"阴"；新进员工是"阳"，老员工就是"阴"等等。你总可以在企业中找到这样成对的事物，而且进一步还会发现，阴不是绝对的阴，阳也不是绝对的阳，阴中有阳，阳中有阴。譬如，领导人相对于员工是"阳"，但领导人又属于老员

4、工，则是阴；新进员工相对领导人是"阴"，但相对老员工又是"阳"。企业的"阴阳"必须处于相对平衡的状态，才能可持续发展。短期失去平衡，不会影响企业生命，甚至有利于企业的创新成长；可是，长期失去平衡，则必然危及生命。　　阴阳无处不在，看不见、摸不着，不能量化，难以把握。如何运用阴阳平衡的思维，来分析和经营管理企业呢？毛泽东的《矛盾论》为我们提供了宝贵的思路。首先，我们要明确毛泽东的矛盾论，不是简单的斗争哲学，也不是简单地引进了西方的辩证法，而是创造性地吸收了中国的阴阳论、西方的辩证法以及革命实践正反两面的经验教训，是一种智慧的思维方法。其次，矛盾是由事物的阴阳属性生发出来的现象。正如阴阳

5、无处不在，矛盾也是普遍存在的，我们必须正确面对矛盾、分析矛盾、解决矛盾。从某种意义上说，经营管理就是一个不断"发现矛盾、解决矛盾"的过程。第三，发现主要矛盾与矛盾的主要方面，是解决矛盾的关键。"阴中有阳，阳中有阴，阴阳消长，变化之道"。众多矛盾中，必然有一个是主要的，只有解决了主要矛盾，次要矛盾才能迎刃而解。在单个矛盾分析中，矛盾双方也不是势力均衡的，其中，必然有一个主要方面，决定着事物的性质。当我们抓住了矛盾的主要方面，也就了解了事物的基本性质。新生事物在产生的初期，往往处于矛盾的次要方面，而保守势力却处于矛盾的主要方面。这时候，为了推动新生事物的成长，我们就应该不断增长矛盾次要方

6、面的力量，削弱矛盾主要方面的力量，促进力量对比的转化。毛泽东"发展进步势力、争取中间势力、反对顽固势力"的策略，就是这种分析方法的具体运用，取得了巨大的成功。在企业经营中，运用这种策略，可以打造"又红又专"的骨干队伍。总之，毛泽东的矛盾分析方法，就是一种阴阳分析法，是一种模糊思维、宏观思维、整体思维，非常重要。运用之妙、存乎一心。　　由于人都是有主体意识的，人容易有为而偏离平衡态，这几乎是不可避免的。人只要有生命就要"为"，有为，就生"伪"。（"伪"字就是"人"加"为"构成的。）老子所谓"无为而治"，并不是不要去为，而是让人知道人为生伪的道理之后去"大有为"。在企业里，因为我们人为去

7、经营、去生产、甚至去管理，就会产生阴阳失衡，这也是不可避免的，不必大惊小怪，关键在于你能否意识到所作所为产生的不平衡；你是否能及时采取措施去调整这种不平衡，使组织恢复新的平衡。在企业经营过程中，经常出现这种情况，企业为了生存，全力抓销售，老板也奔赴一线拉定单。几年过去，整个企业呈现销售一边倒的景象，生产、研发、服务、企业文化等等，全靠边站，阴阳失衡越来越明显。如果企业领导人能较早地发现这一问题，并及时做一些调整：销售阳气太盛，可适当放慢或者注重于销售利润的