坍塌事故应急预案.doc

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1、坍塌事故应急预案1适用范围本预案适用于重庆空港新城F片区基础设施项目（一期）投融资建设工程项目部（以下简称“项目部”）范围内各类坍塌事件的应对和处置，是项目部总体应急预案的子预案。2风险分析与事件分级2.1风险分析坍塌事故分为基坑坍塌、脚手架坍塌、钢筋倒排、构筑物坍塌（烟囱、水塔、钢结构等），具体分析见下表。表2.1-1项目坍塌事故风险分析序号风险来源特性危险因素分析严重程度影响范围1基坑坍塌物理性边坡失稳、放坡系数不满足规范要求、边坡周边堆放物体财产损失、人员伤亡基坑施工区域2脚手架坍塌物理性地基未夯实、使用

2、材料质量有问题、搭设不规范、上部荷载过大财产损失、人员伤亡脚手架施工区域3钢筋倒排物理性钢筋网架支撑体系未进行受力计算、支撑体系未按照方案要求搭设、上部荷载过大财产损失、人员伤亡钢筋作业施工区域154构筑物坍塌（烟囱、水塔、钢结构等）物理性材料质量不合格、未按照方案施工、不合理压缩工期、混凝土强度未达到要求拆除模板财产损失、人员伤亡构筑物施工区域2.2事件分级表2.2-1事件分级标准事件分级分级标准一级（特别重大）死亡30人以上，或重伤100人以上，或直接经济损失1亿元以上二级（重大）死亡10人以上、30人以下

3、死亡；或重伤50人以上、100人以下；或直接经济损失5000万元以上、1亿元以下三级（较大）死亡3人以上，10人以下；或重伤10人以上，50人以下；或直接经济损失1000万元以上，5000万元以下四级（一般）死亡1人以上，3人以下；或重伤3人以上，10人以下；或直接经济100万元以上，1000万元以下五级（轻微）重伤3人以下；或直接经济损失100万元以下3组织机构及职责项目部应急组织机构由现场应急指挥部、应急救援工作组构成。现场应急指挥部是负责现场应急处置的决策指挥机构。153.1现场应急指挥部项目部在应急领导

4、小组的领导下，成立坍塌事故现场应急指挥部，指挥现场处置工作，成员如下：总指挥：涂迎春副总指挥：李凌抢救组组长：郭林海消防组组长：杨韩敏后勤组组长：杨小龙物资设备：潘文主要职责：（1）向上级应急领导机构汇报事件及应急救援情况，落实上级应急领导机构的决策部署；（2）决定启动和终止坍塌事故应急预案；（3）领导、指挥坍塌事故的应急处置、抢救和恢复工作；（4）研究坍塌事故应急处置重大决策和部署等工作。3.2应急救援工作组15在应急指挥部的统一领导下成立坍塌事故应急救援工作组，包括现场救援组、后勤保障组、善后处理组、事故调

5、查组。（1）现场救援组组长：郭林海成员：秦廷红、张亿、向洪睿及各班组组长职责：负责制定现场救援方案；负责现场营救伤员，疏散人员，设置警戒区域；负责协助外部救援队伍、医疗队伍开展工作。（2）后勤保障组组长：杨小龙成员：陈渝、高飞、周勇职责：负责应急抢险所需物资、设备以及车辆的供应；负责应急用电、通讯、供水；保障应急救援资金。（3）善后处理组组长：黄盛红成员：付亚军、欧阳志及班组负责人职责：15负责受伤人员的后续医疗救治；负责核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚工作；负责伤亡赔偿洽谈以及死亡人员善后工作；负责保险索

6、赔事宜；负责恢复现场办公、生产等基本功能。（4）事故调查组组长：徐云锋成员：王越淞、徐涛及其他相关人员职责：负责保护事故现场，搜集事故资料；负责事故调查，确定事故损失、性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等；配合外部事故调查组。4监测与预警4.1风险监测4.1.1项目部根据2.1坍塌事故风险分析结果，开展以下风险监测工作。表4.1-1坍塌事故风险监测序号风险来源监测方法监测范围监测频次责任部门或人员1基坑坍塌项目基坑每次施工作业前工程管理部施工相关责任部门15基坑边坡检测：支护体系变形情况；基坑外面沉

7、降或隆起变形；观察坑缘地面有无裂缝，坑壁有无松散塌落现象发生，确保安全施工；基坑边坡顶部的水平位移和竖向位移监测点沿基坑周边布置，基坑周边中部、阳角处布置监测点。监测点间距为20m，每边监测点数目为3个。监测点设置在基坑边坡坡顶上。2脚手架坍塌架体沉降在架体大角（各转角处）、直线长度不应大于25m的架体底部设置监测点，相对主体结构进行观察；架体垂直偏差在架体大角（各转角处）、直线长度不应大于25m的最顶部立杆设有纵横向水平杆处，设置监测点，相对主体结构进行观察脚手架1.基础完工后及脚手架搭设前；2.作业层上施加

8、荷载前；3.每搭设完10～13m高度后；工程管理部施工相关责任部门154.达到设计高度后；5.遇有六级大风与大雨后； 6.停用超过一个月。4.1.2工程管理部门或人员发现风险超出可控范围应及时向部门负责人报告，部门负责人上报至项目部应急办公室，应急办公室上报项目部应急领导小组组长。4.2预警信息发布项目部应急办公室接到预警信息后，根据监控判断危险源状态，研判可能造成的后果，采用移动电话