煤炭运输企业的标准成本控制管理

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1、煤炭运输企业的标准成本控制管理【】当今，企业之间的竞争日益加剧，大多数企业战略目标定位于低成本策略，成本管理已成为世界各国企业关注的焦点，一些世界级钢铁企业均采用标准成本控制管理模式，并取得了显着效果。　　【关键词】运输；人本管理；成本控制　　　　1.我国运输的管理　　1.1我国运输研究情况介绍　　建国以来,我国经济发展经历了三个不同阶段,可以分为改革开放之前、改革开放以后至上世纪末和现阶段我国交通运输结构:改革开放以前,我国的交通运输主要由铁路和水运承担,建国至1978年,铁路和水运承担了90%以上的货运周转量和70%

2、左右的客运周转,公路承担一定量的客货运输,这样的运输结构是由当时的经济发展水平和产业结构决定的;改革开放以后,我国经济高速发展,产业结构也发生了重大变化,我国交通运输得到较快的发展,铁路运输仍然是我国综合运输体系的主框架,但所占比重与过去相比大大下降,水运中远洋运输发展迅速,内河运输市场份额大幅度下降,公路运输的地位逐步上升,民航运输发展势头较大;21世纪初,我国还将处于工业化初期,交通运输自然带有这个阶段的特点。　　1.2综合运输　　综合运输的内涵主要是指:铁路、公路、水运、民航和管道等多种运输方式在社会化的运输范围内

3、和统一的运输过程中,按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连续贯通,布局合理的交通运输综合体。综合运输体系由三大功能系统组成:一是现代综合交通运输X络与装备系统;二是以现代信息技术与现代化管理手段为基础的安全、高效的运营与管理系统;三是充分体现市场经济规律与“用户选择-以人为本”服务准则的优质高效服务系统。　　1.3运输效率　　运输效率是运输资源利用状态的反映。运输效率包含以下几个方面的特点。1)运输效率既有宏观层面全社会的运输资源投入产出的比例关系,也有运输行业运输资源投入产出的比例关系,还有微观企业运输资源投入产出

4、的比例关系。2)运输效率反映一个运输经济主体以最小的投入生产出一定水平的产出,或者在投入一定的情况下,达到最大产出水平。3)从宏观层面看,运输资源的空间分布、部门分布能够有效的配置于最适宜的使用方面:从微观层面上看,在资源分配既定的条件下,一个生产单位合理组织这些资源,有效的利用它们,使之发挥尽可能大的作用。　　2.煤炭成本控制管理　　2.1煤炭市场管理　　在新的市场机制条件下，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品参与市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要

5、因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本。探索先进的成本控制管理模式，是企业适应外部市场，谋求自身不断发展的迫切需求。而标准成本控制管理，就是一种切实可行的先进成本管理模式，它是精细化管理在成本控制中的充分体现，对于提高经济效益，提升企业应对市场、适应发展的能力，增强职工的成本意识、节约意识都将发挥有力的推动作用，推行标准成本控制管理势在必行。通过互联X，企业数据可以及时上传汇总、经过分析整理的信息能够迅速的传输到企业，对企业生产

6、，经营进行有益的指导，使煤炭企业能够在国内外市场中提高竞争优势。　　2.2煤炭运销管理　　煤炭运销管理信息系统是中国煤炭运销协会信息中心利用数据库技术开发，与X上订货系统无缝衔接的管理信息系统。系统实现了煤炭运销企业从计划、调度、结算、合同管理到数据统计、报表生成等功能于一体的煤炭运销全程跟踪、统计、分析功能。煤炭运销管理信息系统的主要特点是通过煤炭企业调运统计数据的一次录入，不仅煤炭企业可以自动完成日常统计报表等繁重工作，而且各级主管部门可以及时得到统计汇总数据，同时由于系统开发的持续性、全国开发标准和代码统一、覆盖面

7、宽，可以使企业和主管部门随时进行深层次的数据挖掘和统计分析，逐步满足行业统计信息数据的连贯性、可比性、准确性、及时性和可用性等多方面的要求。　　2.3煤炭运销管理信息系统管理　　中国中心具有煤炭运销专业的业务背景，在系统开发方面首先从煤炭运销企业现实业务需求出发，同时兼顾了运销业务与企业内部其他系统之间，企业与上级主管部门之间的数据共享、统计汇总等需求，还融合了全国领先的、先进的煤炭营销管理理念。煤炭运销信息管理系统兼顾了省局统计汇总的需求与煤炭企业业务流程的需要。信息中心基于对煤炭企业业务的充分熟悉和煤炭行业信息化趋势

8、的准确把握，能够在调研过程中准确把握企业需求，大幅度提高二次开发的调研质量和开始效率。经过长期的开发信息中心已经形成拥有丰富的煤炭行业软件开发经验、业务精通的稳定的开发队伍，不仅在开发过程中可以更好的把握企业需求，进一步提高软件质量，加快开发速度，而且可以在售后服务、软件升级等多方面长期为煤炭行业服务，不会出现一般软