探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施

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1、探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施广丙电网有限责任公司钦州供电局广丙钦州535000摘要：近年来，随着社会经济的不断发展以及人们生活水平的逐渐提高,人们对供电需求在逐渐增加，促进了电力行业的大力发展。在市场经济的激烈竞争下，电力企业由于应用传统经济管理模式，导致其在发展过程中，出现了一些问题，如责任管理制度分工不明，控制成木的意识薄弱以及控制手段落后等。这些因素严重的制约和影响了电力企业在市场经济竞争的生存和地位。木文主要对当前电力企业工程施工项目的经营管理以及成木控制存在的问题，进行分析，并采取相对应的管理策

2、略。关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成木控制措施随着我国经济社会的不断发展，我国的电力建设也取得了较大的成就与发展。通过不断的完善电力事业，满足人们的生产生活需求。在日益严峻和竞争激烈的市场经济发展中，电力企业作为独立的经济实体，不断的适应激烈的竞争环境。电力工程企业是保证电力系统建设、扩大电力范围以及提升电力负荷，该企业直接服务于人民，是城市建设中的基础，也是保障我国国民经济生产和发展的重点［1］。电力工程建设在快速的发展过程中，由于受传统的经营管理模式制约和成木控制缺陷，导致其存在一定的问题，不能适应市场经济的

3、激烈竞争。木文就电力工程施工项目的经营管理及成木控制中存在的问题的进行进一步的分析，并采取相应的控制措施，来优化电力企业的管理模式，有效的控制工程建设成木，促进电力工程企业的稳定、快速的可持续发展。一、电力工程施工项目经营管理和成木管理的现状近年来，随着社会经济的不断的发展，电力企业也快速的发展，不断的满足社会经济的发展需求。在电力企业的发展中，经营管理和成木控制是关键部分。由于我国的经济体制的落后，导致企业的经营管理没有完整健全的管理制度体制，对成木控制的意识薄弱、成木控制的手段落后以及对人员的管理散漫、分配不明确等［

4、2】。由于存在较多的问题，导致我国的电力企业工程建设发展缓慢，经济效益较差，甚至不能满足人们的生活需求和生产发展，严重制约了国民经济的稳定发展。二、电力工程施工项0经营管理和成本控制存在的问题0前，由于我国的电力工程发展迟缓，主要与电力经营管理有关。在电力工程建设的过程中，管理制度、人员、方法以及管理软件等共同促进了经营管理的发展。在发展的过程中这些环节步骤，对电力项0工程经济的发展具奋极苏重要的作用。若这些环节出现问题会制约企业的发展，影响企业的经济效益。本文就电力工程存在的问题进行分析，具体内容如下。（一）管理意识薄

5、弱电力工程项0的施工经营管理以及成本控制工作是一项较为繁琐复杂的系统性管理工作，涉及的电力建设工程的诸多方面。一些管理人员缺乏管理经验，导致其本身在认识与意识管理方面不到位，管理方式简单粗囊，对人员以及各项工作的分配不明确，在成本控制方面也存在一定的缺陷。只顾对财务部门进行控制管理，未曾从全局入手对成本管理进行把握。由于管理意识薄弱，没冇健全的管理制度，导致管理控制不到位，造成施工建设难以弥补的损失，对工程预算管理中，也存在诸多问题，由于相关权责并未分明，从而导致在电力企业的施工过程中存在的问题多、究责难，最终制约了电力

6、工程企业的发展［3］。（二）材料管理存在缺陷电力工程项0的实施，涉及诸多材料的应用，在应用材料的过程中浪费现象较为普遍，在施工前没有较好的成本预算，导致成本管理无计划性，最终使工程造价过高，对于剩余的工程材料不予以冋收，存在盗窃情况，增加了工程的成本支出，降低了企业的经济效益。（三）建设投资费用控制乏力电力工程的项0投资较多，涵盖内容较广，主要包括建设人员工资、建设场地以及设计技术人员的费用等，由于人员数量变动大，肯定会存在超额支出现象。在施工前，对场地信总了解过少、以及施工政策等多种因素影响，使建设投资费用波动较大，导

7、致在成本管控方面显得比较乏力。（四）成本核算不足在电力工程项0成本的管理工作中，成本核算主要是进行施工前的预算和施工后的结算，但由于相关人员并没冇践行自身岗位的职责，使成本管理存在预算重复或者现场工程结算失误等问题，没奋将施工过程中的所奋费用核算清楚，影响了电力工程的经济效益。（五）工程量出入差较大电力工程在施工前，进行图纸设计所出示的工程量与实际工程量存在较明显的差异是电力工程中普遍问题，要加强设计图纸与实际施工之间的核算管理，确保成本管理的顺利进行。三、电力工程施工项0经营管理以及成本控制的措施电力项0管理中的经营管

8、理和成本控制是存在的较典型的问题，要从根源上降低项目成本、改善经营模式，以保证经济效益［4】。具体可以从以下几个方面进行成本以及经营管理控制。（一）改革传统的经营模式首先应该建立健全完善的管理制度，包括物资管理制度、预算管理制度、成本管理制度。把权力关在制度的笼子里，确保制度在执行和监督中完善。从制度上规定，全责分明