模式化管理 现场会汇报材料

模式化管理 现场会汇报材料

ID:20568256

大小:140.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-13

模式化管理 现场会汇报材料_第1页
模式化管理 现场会汇报材料_第2页
模式化管理 现场会汇报材料_第3页
模式化管理 现场会汇报材料_第4页
模式化管理 现场会汇报材料_第5页
资源描述:

《模式化管理 现场会汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============模式化管理现场会汇报材料--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============模式化管理现场会汇报材料--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~===

2、=============精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============模式化管理现场会汇报材料--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============模式化管理现场会汇报材料--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~======

3、==========精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============文章标题:模式化管理现场会汇报材料    模式化管理现场会汇报材料  各位领导大家好:  首先,我代表****全体员工,对参加我区-850东大巷-780上山模式化管理现场会的各位领导表示热烈的欢迎,对向我区传经送宝、提出指正和建议的同志表示深深的感谢。今天在我区-780上山召开模式化现场会,是对我区的鞭策  ,也是我们学习提高的机会。我们虽然在模式化管理取得了一点成绩,但与领导的要求和先进单位相比还有一定的距离,下面我把我们的做法和体会向各位领导简单汇报一下:  -850东大巷是-8

4、50水平东翼主要通风巷道,设计长度平巷2793米在2530米处掘上山287米与-780轨道大巷相贯通。净断面×,巷道右帮布置一条600×900mm永久水沟,到目前-780上山以进尺m。平巷段采用钻车侧卸机械化作业线,上山采用风锤耙斗机普通作业施工。进入2007年以来,公司“两会”提出“高标准、模式化管理”,在各个生产环节,生产系统开展,“高标准作业,模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平,我区班子积极响应,主要做了一下四方面工作:  一、整顿班子,确定标准,树立“模式化”管理意识  我们遵循抓班子带队伍的原则,从管技人员入手,及时召开班子会,参照公司下发的《关于开

5、展“高标准作业,模式化管理”的创建活动的安排意见》《开拓浅井下料场达标管理规定》《井下排版及管线吊挂达标管理规定》《开拓区机电设备码放标准》等文件,结合工作实际进行学习、研究和讨论,以打造高标准文明生产工程为切入点,整体提高施工的标准,从而提出“平直、整洁、全面”的管理标准,即轨道平直一条线;管线掉挂整洁有序;材料码放整齐有序;牌板全面、吊挂整洁有序;电气设备物见本色。一是在管理干部中牢固树立高标准模式化管理意识,要求管技人员熟记“模式化管理”具体标准准则。把“模式化管理”当作首要任务来抓,用高标准模式化准则深入现场来指导和规范职工的操作行为和工程施工。二是落实管技人员的模式化管理行为,要求

6、管技人员提高标准要求,发现问题,解决问题,并且每天上井进行填写,把发现的质量标准化问题及时反馈给区里。三是合理调整干部盯岗,安排每班有现场盯岗干部,监督质量标准化落实。要求每名干部下井时率先做好模式化管理工作,形成一个正职带副职带工长到班长至工人的高标准化的队伍,形成全区上下人人都为质量标准化献计献策,共同出力的良好局面。  二、教育和引导职工,坚持高标准模式化作业。  我们在模式化教育中充分利用安全活动,班前会班后会和区科宣传阵地反复向广大职工宣传高标准作业,模式化作业的重要性和必要性,让广大员工认识到,模式化管理,高标准作业是落实两个规范的具体体现,反复贯彻,入脑入心。一是全方位的进行培

7、训,让职工懂规定、知标准、会操作。二是抓住关键人物,重点培训,对班组长、主要工种重点培训。三是讲实效,对培训后的职工安排他们在工作中,按规定施工,按高标准作业。四是建立严格--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。