新时代涌现的新hr人

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1、新时代涌现的新HR人　　经验对人力资源来说非常重要　　我是2003年毕业的，在这家日本公司干了一年多了。我们系的学生毕业以后一般是考公务员，或者到公司做行政工作，还有的去了媒体。而我是一心要做人力资源，很多人觉得人力资源是公司里可有可无的部门，不能直接赚钱，也没有什么大作用，而我觉得人力资源是一个很有意义的工作，可以把员工当作资源来开发。但人力资源一般都要求有经验，我大学刚毕业，工作很不好找。投了很多简历，也面试了很多公司，都不成功。最后拿到的几个offer里，也只有这家公司是让我干人力的，所以就选择了这家公司。现在我做了一年想换家公司，只投了一份简历就成功跳槽到飞利浦做人力资

2、源，可见经验对人力资源的重要性。我过几天就去飞利浦公司了，这几天是我在这家公司的最后几天。　　新手要从打杂做起　　我们公司挺小的，主要业务是罐装销售色拉油，连工人总共只有七、八十人。我是公司唯一一个人力资源。不过这也对，因为人力资源的人一定要少，如果你自己都人员臃肿的话，怎么去给别的部门提意见，让别人精简机构。　　我大概5月份开始去公司上班的，每周两天去公司，因为公司原来的人力6月底就要走了，我要赶快向她学习同时开始交接工作。刚开始的时候，主要做一些事务性的工作，比如录用、退工、公积金、社保等，带什么资料找那些部门。　　公司也没有什么职业培训，交接完我就开始全权负责了。我的工作

3、主要就是招聘和薪资两方面。而招聘也没有什么计划，缺人了就开始招，看哪种方法适合就用哪种。专业人员一般要到网上发布信息，然后筛选简历，安排面试等，一般的工人就直接去职业介绍所招。　　没做之前，总想可以做很多有意义的事情：开发一个人没有被开发的能力，让他在工作岗位上乐意做下去。自己成长，公司也成长。但真正做了以后发现很难，虽然理想还是这样，但真正的精力放在这方面的不多，初期都只能是事务性的工作，不是什么专业知识但需要很多时间来学习。选人、留人、育人、用人，说起来简单，但实际上80%的精力都在做琐碎的事情，什么工伤，陪老板去看望啊，办退工，劳动纠纷，考勤等。　　没干成大事却丰富了简历

4、　　其实我的活，每天有一个半小时就可以干完了，而且忙的时间比较集中，工资和进出频繁的时候就会比较忙，其他时候就没有什么事。可以自己安排时间，看看书或者写点计划书、建议书什么的。　　这一年虽然没干什么大事，但还是有很多收获，了解了很多人力资源方面的事情。可以说该了解到的都了解了，而且很少有公司会给那么多的时间学习。我的简历丰富了很多。1，独立操作一般人事事务性工作，包括录用、退工、四金纳税、个税、考勤、招聘等。2，熟悉劳动人事法规，起草及实施了劳动合同、保密协议和服务期协议等。3，起草各项人事制度，如《员工手册》、《年度考核实施纲要》。我经常上一些人力资源的网站，还参加上海的一个

5、HR沙龙，这样认识了很多做人力的人，大家相互交流，可以学到书上很多没有的知识。　　东山的老虎吃人，西山的老虎也吃人　　日资企业不同于欧美企业，它更注意业务运作，不喜欢把工作目标、考核标准、薪酬制度等都定的明明白白的，定的不细，说的不清楚，人力资源就没有用武之地。　　日资公司讲人情，老板每次去日本出差都会带东西回来给我们吃。人情化经营虽然使员工有凝聚力和归属感，但管理太宽松就没有效率。我现在真是有恨铁不成钢的感觉。有个同事就说，实际上不管到任何公司，都是这样，天下乌鸦一般黑，东山的老虎吃人，西山的老虎也吃人。不能改变环境只能去适应环境。　　老板的重视对人力是很重要的。如果老板重视

6、，就会让你做很多事情，比如员工满意度调查，员工对公司有什么不满的地方，应该怎么改进大呢感，还有员工的培训、考核，很多事情，都需要其他部门经理和老板的配合。如果老板不重视，你自己要做就会碰到很多困难。　　这家日企的老板的工作重心在投资和业务方面，对人力并不重视。我的上司也不大懂，不能给我切实的指导，或者说我自己眼里没有活干。太闲了，自己一个人做，压力又太大，我觉得这对我的发展不好。而且我学的是英语，老板说日语，没办法直接交流，这也是问题。我想到人事制度规范的大公司里应该可以学到更多的东西。所以我选择了跳槽。　　不录用你不要灰心，说不定是因为你太好了　　我这一年也有好几次筛选简历的

7、经验，我发现其实选人的标准和投简历的标准是不一样的。有时候不要你并不是因为你不好，而是不符合职位的要求，很可能是因为你太好了，公司担心留不住你。像我这次到飞利浦面试，面试最后他们的人力资源就明确对我讲，如果被录用他们会通知我的，如果不被录用也并不代表我不好，只能说明我不合适这个职位。　　到一个公司，一定要先沉下去，了解公司的资源配置，员工的关系，各部门的关系，老板的喜好，做事的风格等，至少3个月，然后才能参与一些决定，刚进公司就跳出来说这里不对，那里要改，应该如何如何，这样的人一定摔的很惨。