内部报纸策划案

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内部报纸策划（简）一、报纸名称：XX月刊二、报纸目的：（一）构筑交流平台，强化企业内部凝聚力。（二）宣扬企业文化，增长企业核心竞争力（三）展示企业形象，提升企业品牌价值三、版面设计：（一）A3纸4版（二）版面分配：1、头版——要闻版（侧重于对当前活动的记录，主要报道国家有关新政策，行业新信息新标准，集团公司的重要活动、决定，各子公司的重大举措及综合报道。）报道内容：行业重要新闻；公司重要新闻；领导和有人来访报道；对公司的介绍；总公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；公司新项目立项；集团公司和各下属子公司获得的各项荣誉；集团公司和各下属子公司领导获得的各项荣誉；公司重大的公关活动；项目开发建设中的重大事件等。下属栏目：刊首语：每期根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期的主导/主题）【每期必有一个主题，且应在上一期开刊例会上决定下一期的主题，以便通讯员采选稿件、投稿人围绕主题投稿】公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。行业要闻：当月行业重大新闻、国家新政、行业内值得借鉴的举措或者比较具有参考价值的措施。2、2版——工作动态版（侧重于报道当前公司内部各部门的生产管理经验，简略总结当前工作状态和工作进度，大致体现目前公司的工作动态）报道内容：总公司以及下属公司的工作进展；内部团队合作典范；对先进团队和个人的表彰；创新管理成果的报道；公司活动预告等。精英历程：对优秀员工的介绍采访。 团队展示：以图片为主对某一个部门或者执行团队的介绍，工作成果展示。3、3版——评论版（侧重于管理人员和员工对工作的理解体会）报道内容：就某些问题对公司领导的采访；员工对当前要求贯彻的精神的学习体会；先进工作和管理方法的交流；为公司发展出谋划策；通过工作体会，以小见大等。深入解读：约稿部门主管经理对公司目前关注度较高的问题进行解读。总裁信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。全民行政：对公司组织的学习、培训进行心得总结，员工对理念的学习体会心得，并且是如何运用在日常工作中的。4、4版——员工生活版（主要报道员工当前的精神和日常生活状态）报道内容：员工的精神生活和日常业余爱好；日常读书思考，人生理解；个人创作的小作品；以及公司组织的各类文化活动比赛等。心路历程：员工与旭生公司共同成长共同进步的经历写照。活动中心：最近即将举办的活动和已经举办的活动小结。5、中缝——时事新闻、公司内员工间祝福，生日祝福等。公司目标、格言等：即公司内部文化精神主题宣传。（每期一到两句）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示。下期主题预告：下一期报纸的主题以及投稿方式和稿件要求。可根据需求临时增加栏目和版面一、编辑队伍组成及采编要求：职务拟定：主编，副主编，板块编辑，美术编辑，通讯员，固定撰稿人。职位责任：主编：每一期的主题方向确定，每一期报纸的终审。副主编：协助主编的审核，把握每期整体文章方向，对报纸进行终审。板块编辑：负责对应版块的文章二次审核、选择、改稿、组稿以及校对工作。美术编辑：负责配合板块编辑进行版面的设计排布工作和整体版面的设计。通讯员：负责本部门（子公司）的稿件收集和初审，对发生在本部门（子公司）的新闻事件进行采访报道和整理。固定撰稿人：每期至少1篇稿件，要求围绕主题，对应栏目进行写作。职位要求：板块编辑：热爱文字编辑工作，有一定的文学功底，对企业文化有一定的理解。拥有审稿和编汇能力，能够对需要改进的稿件进行改稿。（4-5人，通过自主报名，并且进行写作，编稿考核选拔）美术编辑：能够使用PS等美化软件，会使用pagemaker、fonder fit等排版软件进行排版，有较强的版面美化设计能力（1-2人自主报名，进行实际操作考核选拔）。通讯员：能够及时收集本部门（子公司）的新闻事件线索并且对其进行报道采编工作。负责收集本部门（子公司）的投稿并对稿件进行一审，原则上每个通讯员每人每期上交两篇以上稿件（尽量原创，不建议转载稿件），同时有责任对本部门（子公司）希望参与投稿的员工进行稿件写作指导。稿件应围绕每期主题和设置的栏目进行投稿选稿。（每个子公司2-3人，自主报名或者本公司推荐，拥有良好的沟通能力和新闻直觉，拥有基本的稿件写作能力、摄影能力）固定撰稿人：拥有良好的写作功底，热爱写作，对事件和主题有独特的视角，能够坚持长期的写作任务。（自主报名，2-3个月试用期过后由编辑部拟定，主编副主编确定固定撰稿人，人数不限）（如主动报名人数不足，则由每个公司推举人员：编辑2人、美编1人、通讯员4人、固定撰稿人2人统一进行考核再组成编辑队伍。）稿件要求：文字稿要求：文字稿件要求主题鲜明，文笔流畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性，字数以400-1500字之间为佳。新闻稿件要求事件真实，有具体的人物/地点/事件名称、发生时间、详细数字等。一般情况下，消息稿不超过400字，通讯稿不超过800字，采访稿应上交采访记录和编辑后的采访稿件（即完整的采访记录，最好能够同时提供采访录音）。配图要求：新闻照片要求主题突出、画面清晰端正，数码照片要求分辨率在300dpi以上（图片文件大小大于500KB）。每月时间安排：每月的第一个周六召开开刊会，主要强调本期工作和报纸主题，集中解决稿件收集、修改、新闻采访中遇到的问题，并且讨论定制下一期的报纸主题，动员通讯员和固定撰稿人开展每月工作；开刊会之后直至21日之前，每周六对通讯员和固定撰稿人的稿件情况进行进度审查，督促交稿；21日通讯员和固定撰稿人完成稿件采编和一审，上交编辑部进行二审；编辑部应于23日之前完成二审并且及时将需要打回修改的稿件发回修改，保留若干篇预备稿件；修改稿应于25日之前完成；25日完成排版并送达主编副主编进行终审；29日完成终审并送达印刷（2月为28日）；次月1日成刊发行送达各部门。（3月刊发行日期为3月3日）以上时间安排遇周日则提前一日， 五、审核流程：各部门负责稿件采编的通讯员应由各部门自主推选，每月稿件汇总之后，先由通讯员进行一审（错别字，语法等问题），再统一上交编辑进行二审（稿件是否入选，对质量稿件提出修改意见发回修改，版面排版等），再由总编进行三审（本期所选内容是否符合主题，排版审定），最后由编辑进行校版。开刊例会：规划栏目编辑重新规划栏目刊前编辑会审阅通过不通过通讯员收集文章进行一校，编辑负责整理筛选编辑改稿且反馈投稿人提交相关领导和主编审阅通过不通过美工编辑把握美术风格、对各文章搭配颜色和必要的图片美工编辑重新设计提交主编审阅，抄送公司内刊其他工作人员通过不通过编辑进行排版和文章最终修订修改排版总编辑进行终审通过不通过送交印刷出版印刷完成后送达各部门 内刊印刷出来后，在第一时间交领导翻阅，并在一周之内召编辑部成员召开刊评会。评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，从而促进内刊的成长和进步。六、考核措施：板块编辑：每次刊评会进行考核，总体评价：（一）选稿质量（1、所选新闻具有较高新闻价值2、文章选题准确，对应主题3、标题明确，语言丰富，搭配图片具有良好的表达效果）（二）是否有编排失误（三）对每个版面进行分级评价（文章是否具有较高的新闻价值，选文是否契合主题，文章质量，图文搭配是否合理）对应负责本版面的编辑。内刊编辑月度绩效考核表美术编辑：主编/副主编独立评价考核通讯员：1、每月交稿数量2、推荐稿件的录用数量3、采访稿的质量评价（刊评会）内刊通讯员月度绩效考核表固定撰稿人：1、每两个月应有一篇以上稿件录用2、每次稿件应围绕主题，必须个人原创。考核由编辑部负责，根据上交稿件数量和录用比例判定，多次不合格者撤销撰稿人身份。七、费用预算：印刷费：预计印制130份（23-25层办公室、美术馆每层30份）另10份备用自印，成本为A3纸140张（样版打印等约十张）彩色打印机折旧 内刊编辑月度绩效考核表月刊编辑月度绩效考核表姓名：部门：考核日期:年月日考核指标权重　评分数据来源考评主体初评终评工作50%报纸出版的及时性20%编辑部直接上级　　报纸图文错漏数20%编辑部直接上级　　文章质量10%编辑部直接上级　　能力20%工作技能10%上级编辑平时观察、收集和积累考核依据直接上级　　创新能力5%直接上级　　学习能力5%直接上级　　态度30%责任心10%直接上级　　团队协作性10%直接上级　　纪律性10%直接上级　　评价优秀（）称职（）及格（）差（）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为10－9分，良好为8－7分，及格为6－5分，不及格为4－0分。3考核总得分：90-100分为优秀，80-89分为称职，70-79分为及格，70分及以下为差。4报纸出版的及时性：如期出版报纸为优秀，延迟1天为良好，延迟2--3天为及格，延迟4天及以上为不及格。5报纸图文错漏数：文字是否正确，无错漏。无错漏为优秀，有轻微错漏但不影响阅读为良好，有错漏对阅读有轻微影响为及格，有错漏严重影响阅读为不及格。6文章质量：刊评会中受到好评的文章为优秀；文章符合主题，内容表达清晰的为良好；刊评会受到批评的文章为差，其余为及格7工作技能：对板块文章编辑相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。8创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。9学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。10责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。11团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。 内刊通讯员月度绩效考核表月刊通讯员月度绩效考核表姓名：部门：考核日期:年月日考核指标权重　评分数据来源考评主体初评终评工作60%稿件上交的及时性20%编辑部直接上级　　采编稿件质量20%编辑部直接上级　　采访稿件的质量20%编辑部直接上级　　能力20%工作技能10%上级编辑平时观察、收集和积累考核依据直接上级　　创新能力5%直接上级　　学习能力5%直接上级　　态度20%责任心5%直接上级　　团队协作性10%直接上级　　纪律性5%直接上级　　评价优秀（）称职（）及格（）差（）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为10－9分，良好为8－7分，及格为6－5分，不及格为4－0分。3考核总得分：90-100分为优秀，80-89分为称职，70-79分为及格，70分及以下为差。4稿件上交的及时性：如期提前完成稿件收集为优秀，延迟半天为良好，延迟1天为及格，延迟2天及以上为不及格。5采编稿件质量：每月录用2篇及以上为优秀，1篇为良好，两个月一篇为及格，三个月无稿件录用为差6采访稿件质量：能够围绕主题清楚表达意思，采访语言通顺流畅，被采访人回答自如的，记为优秀；能够表明采访主题，并且被采访人能够答如所问的，记为良好；采访问题不明晰的，记为及格；采访问题设置混乱，被采访人不明所以的，记为差采访稿件当期没有的，记9分7工作技能：对采编工作的掌握程度，是否能够按时完成采编任务8创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。9学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。10责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。11团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。