分项分部工程验收程序.doc

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1、分项分部工程验收程序分项工程1、分项工程可由一个或若干个检验批组成。2、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。3、分项工程的质量验收应由项目专业技术负责人负责。4、分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并按分项工程质量验收记录填写。5、分项工程验收记录的表头及检验批部位、区段、施工单位检查评定结果，由项目专业质量检查员填写，由项目专业技术负责人检查后给出评价并签字，交监理单位或建设单位验收。6、分项工程质量验收的内容：所含的检验批质

2、量均应合格，质量验收记录应完整。分部工程1、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。2、分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格，质量控制质量应完整，有关检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量应符合要求1.1.1检查验收的依据为：1.1.1.1设计施工图及有关设计资料；1.1.1.1现行的《建筑工程施工及验收规范》；1.1.1.2现行的《建筑安装工程质量检验评定标准》；1.1.1.3施工单位提

3、供的施工记录，试验报告、变更记录等技术资料。1.1.2实施检查验收：检查验收应按分项进行，对质量规模较大的项目，也可选点检查；1.1.3检查验收后组织评议，提出改进和加强质量的意见，签办检查验收验收记录（或证书）。在施工过程中，监理公司应督促施工单位做好作业班组的自检，交接检和施工技术人员的普查，项目公司（部）现场技术管理人员应做好日常监督巡查与抽查。在最终验收阶段应坚持按标准允许偏差，认真检查，从严要求。1.2在分部分项工程项目检查验收中发现不符合规范要求的，应立即组织整改或返工，对形成工程质量的应本着“三不放过”的

4、原则认真处理（即：查不清事故原因的不放过；分析不清责任的不放过；无加强防范措施的不放过）；1.3监理公司应将检验验收结果及时报项目工程部审核，项目工程部对存在的问题及时报告集团工程管理部，在定期月度检查上通报情况，以加强管理，提高施工质量；1.4全部分部分项工程检查资料应及时汇集认真保管，人员调动时，应办好交接；1.5集团工程管理部、成本中心不定时对分部分项工程施工过程用材及按图施工进行检查、监督；1.6集团工程管理部将对各项目分部分项工程验收情况及验收记录进行检查及监督。