4.安全施工措施编审和交底制度

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1、安全措施编审和交底制度为加强对项目部安全施工措施的编写、审核和各项交底的管理,根据《施工项目部标准化工作手册》的标准及青岛恒源电力集团股份有限公司的体系要求，制定本制度。1、项目部在工程开工前，编写施工组织设计、施工作业指导书，对重点跨越、邻近带电、地质复杂等高危作业区域还应编制独立的安全、技术和组织措施保证工程施工的安全。2、各类文件的编审批程序见附表《施工项目部文件编审批要求》。3、项目部的安全、技术和质量交底应由项目经理主持，项目经理不在时可由项目总工代为主持。项目部安全员、电气负责人、土建负责人针对各自专业中的问题进行交底，其他相关人员接受交底。4接受交底人员对交

2、底的内容存有疑义时可向交底人提出，交底人负责向其说明情况，待接受交底人对所有问题都已明白后，方可进行下一交底程序。5、交底时，资料员应做好交底记录，交底结束后交底各方应在交底记录上签字。6、项目部所有的安全措施、作业指导书等除印发施工现场负责人外还应由资料员留存一份。7、项目部资料员对每次交底记录应进行流水编号，记录清楚交底时间。8、所有相关人员应按照安全措施和交底内容的要求进行工作。9、本制度自印发之日起执行。附表：施工项目部文件编审批要求序号文件名称编制审核批准上报程序1.《施工组织设计》项目部总工施工单位技术管理部门施工单位总工程师上报《监理报审表》，经监理、业主项

3、目部审批后实施。2.《安全文明施工实施细则》项目部总工施工单位安监部门施工单位主管领导上报《监理报审表》，经监理、业主项目部审批后实施。3.强制性条文项目部总工施工单位管理部门施工单位主管领导上报《监理报审表》，经监理、业主项目部审批后实施。4.创优实施细则项目部总工施工单位安监部门施工单位主管领导上报《监理报审表》，经监理、业主项目部审批后实施。5.《应急预案》项目部专职安全员施工单位安监部门施工单位主管领导上报《监理报审表》，经监理、业主项目部审批后实施。6.《安全措施费和文明施工补助费使用计划》项目部专职安全员项目总工项目经理上报《监理报审表》，经监理、业主项目部审

4、批后实施。7.《危险辨识及预控措施清单》项目部专职安全员项目总工项目经理上报《监理报审表》，经监理、业主项目部审批后实施。8.《安全施工方案》项目部安全员项目总工项目经理上报《监理报审表》，经监理、业主项目部审批后实施。9.《项目部管理制度汇编》项目部安全员、质检员项目总工项目经理上报《监理报审表》，经监理、业主项目部审批后实施。10.作业指导书项目部技术员项目部总工项目经理上报《监理报审表》，经监理、业主项目部审批后实施。