大学生储备培养方案(原创)

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1、大学生储备培养方案（草案）第一章总则第一条目的：为适应公司业务的持续发展，为公司提供源源不断的合格人才，特拟本方案。第二条适用范围：本方案适用于公司本次大学生储备培养行为。第二章人员招募第三条招募对象：各大院校全日制本科以上学历的相关专业应、往届毕业生者。具体录用条件如下：一、毕业时间::2013-2015年毕业者；二、专业要求:建筑相关类专业、物业管理相关类专业、经管相关类专业等；三、招募人数:初定人数为30人，其中建筑类专业10人，物业管理类专业8人，营销类5人、经管类5人，其他2人，详见附

2、表1。附表1:招募专业及学历明细表:序号招募专业学历人数备注类别专业1建筑类建筑及规划类本科10建筑管理类土木工程类2物管类物业管理大专83销售类市场营销、营销与策划、市场开发与营销等大专54经管类房地产经济管理本科5会计学类经济管理类人力资源类其他5其他类其他本科2合计30第四条招募方式及途径：一、招募方式：以参加校园招聘会方式为主，辅以非校园类招聘会及主流网络招聘；二、招募安排：招募工作从2014年9月1日开始，在2014年9月30日结束，为期一个月，详见附表2。附表2:招募安排：序号招募方

3、式时间预计招募人数备注1校园招聘会162其他招聘会83网络招聘6合计第四章人员培养第五条培训组织：一、成立培训指导小组，全程指挥、督导培训工作；小组成员：组长：公司总经理副组长：公司人资部主管副总组员：各司总经理及办公室主任二、人力资源部为培训工作的执行部门，负责培训工作的具体安排和管理工作；三、各司各部门负责配合培训工作。第六条培训周期：培训周期暂定为六个月，具体时间分配：一、公司制度及企业文化培训阶段（包括军训）：为期一星期，旨在使员工熟悉公司程序、制度，了解公司概况，提高对公司的认知;二、

4、轮岗培训阶段：为期四个月，旨在业务层面提高对公司各模块工作的认知，同时考察员工各方面能力展现，以为日后定向培养参昭./VXS9三、定向培养阶段：为期两个月，旨在有针对性和方向性提高员工业务水平，逐步进入公司工作状态。第七条具体安排：第一阶段：1、首曰：1）培训内容：公司程序制度、组织架构、公司概况培训；2）培训方式：由相关人员（人事）对员工进行集中培训讲解，会议室进行；3）效果考核：培训结束后组织试卷笔试。2、次日：1）培训内容：安排员工参观公司；2）培训方式：由人资部相关负责人安排、引领，并由

5、各司专人配合讲解；3、第三日：1）培训内容：公司高层领导与员工见面会，并就公司发展及员工日后职业生涯发展等方面进行指导性讲话。下午开始安排员工军训；2）培训地点：公司会议室。4、第三日下午至第六日：1）培训内容：为期三天半的军训，地点为园区十字街；2）培训组织：人力资源部组织，安保部专人配合；3）培训考核：组织一次公司领导参加的小规模阅兵。附表3:第一阶段培训日程表序号日程培训内容配合部门考核备注1第1天公司程序制度、组织架构、公司概况培训—试卷考试2第2天集团公司参观相关部门—3第3天公司及公

6、司领导见面会相关部门一4第4-6天军训安保部小型阅兵第二阶段:公司将根据员工专业方向将员工轮换分配到各公司的相关部门，以助理身份协助部门工作。1、分配方向：1）建筑类专业：分三组在地产公司规划部、造价部和工程部（嘉恒）三个部门进行轮换；2）物业管理类专业：分数组在物业公司运营部、客服部、安保保洁部及中外建住宿协调部等部门进行轮换；3）销售类专业：分三组在物业公司客服部、销售部及招商部进行轮换；4）经管类：分三组在公司各司行政部门轮换；5）其他类：根据其专业和公司需要在相关部门轮换。2、培训内容：

7、部门内业务流程、相关业务知识。3、培训方式：由各部门业务骨干在工作中一对一进行业务指导和疑问解答，期间学员协助讲师日常工作，并就疑问随时请教讲师；4、期间管理：此阶段由轮岗部门负责员工的日常管理，人力资源部负责对培训过程的监督和考核，员工需每日填写《工作日志》并报送人力资源部；5、轮换周期：根据轮换部门安排，每个部门学习周期为4-6周;6、效果考核：每个轮岗周期结束后，由员工本人填写《阶段性工作总结（内容包括：期间工作内容、学习心得、发现问题及修正建议等）》，由培训讲师就培训总结给出评价并填写《

8、实习员工阶段性评价表》，反馈给人力资源部。第三阶段：经过四个月的轮岗实习，公司和员工之间已有了较充分的相互了解，第三阶段为有针对性和方向性的培养，即进入实质性的岗位试用阶段，为公司新项目开发和业务拓展储备人才。1、定向分配：公司根据公司发展需要、员工第二阶段的综合表现和志趣意向，将员工分配到各业务部门进行定向培养；2、培训方式：分配到各部门的员工由部门负责人指导直接投入部门工作，此阶段部门负责人为培训负责人，部门骨干配合指导。培训方式以员工在工作中自主学习为主，辅以部门负责人及业务骨干的业务指导