BIM与施工.doc

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1、信息化时代施工企业如何有效控制成本？成本是所有行业的命脉所在。近年来，随着市场经济环境的变化，建设行业企业的竞争日趋激烈，控制成本、提高利润成为企业长久发展的关键。尤其是施工企业，其利润完全依赖于对建设项目成本的预估和把控。企业一旦缺乏有效地成本控制，就没效益和竞争力可言。建筑项目繁杂，种类繁多，需要多方协调沟通，施工企业想要控制建筑的成本和造价，环节多如牛毛。现阶段，施工企业的成本控制究竟处于怎样的局面？缺乏规范的成本管理制度和体系很多企业虽然很重视成本管理，但由于缺乏技术和经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系。包括各类规章

2、制度、岗位职责、控制流程等。无法准确掌握建设过程中的最新动态成本目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，难以在施工过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决。频繁发生的各类变更和签证大伤脑筋，缺乏有效地措施避免不必要变更的发生。缺乏对成本历史数据的积累和分析由于企业缺乏数字化成本管理系统，以往项目开发过程中发生的各类成本数据都隐藏在纸质文档或者电脑文件中，无法对历史数据进行进一步的加工、提炼和深层次的统计分析，使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中得到有效的应用，难以持续提高企业的成本管理水平。传统施工企业缺乏有效的信

3、息化应用，无法通过传统方法管理海量工程数据，及时共享信息资源，实现全过程成本管控。随着互联网技术的发展，越来越多的施工企业希望顺应新趋势，依靠新技术突破桎梏，谋求发展。信息化时代，施工企业怎样才能有效地进行成本控制，提升竞争力？以BIM为中心，搭建建设全过程信息化平台BIM模型的可视化，能够在施工前模拟施工，对比分析不同施工方案，确定最佳施工流程。共享化的功能实现建设过程中，项目各方所有的建筑工程信息随时共享。实时掌握建设最新动态，及时发现和调整实际成本偏差，提前避免不必要变更的发生。BIM的运用，帮助施工企业实现全过程成本管控，提升利

4、润水平。借力大数据，优化工程数据的使用模式管理的支撑是数据。大数据平台，能够帮助施工企业及时、准确地获取、储存和分析相关工程数据，提升项目管理的核心竞争力。目前国内首家建设行业大数据服务平台—造价通，推出的企业云造价服务，定制专属的企业数据库，实现工程数据一键上传、存储、历史数据查询和分析，优化传统工程数据的使用模式，实现成本数据的有效管理和使用。以“人”为本，实现全过程成本有效管控施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，缺乏合理的成本管理体系，成本管控也只是纸上谈兵。施工企业要建立专业团队，引入专业人才，建立明确的分工部门，及时、准确地

5、将工程数据传输到大数据平台，利用BIM对施工前期进行模拟，施工过程进行优化，及时发现建设中的问题等，实现全过程成本的有效管控。信息化时代，对于企业来说是机遇更是挑战！施工企业只有应用好的互联网工具，采用专业、开放、务实的方式，对技术、建设、管理等进行有效决策和精细管理，从而达到减少项目变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升施工质量的总体目的。只有真正搞好了成本管理，施工企业才能得以良好的经济效益，实现可持续发展。建设行业“BIM+”重构工程建设全流程面对大数据时代的凶猛来袭，BIM作为促进建设行业信息化发展的重要手段，其应用与推广对建设

6、行业的转型升级将产生不可估量的影响。建设行业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业，涉及的工程量大，周期长，区域范围广，数据庞杂。但是，由于规模巨大却不透明的特性，稍有不慎，就会产生大量的损耗，造成巨大的资源浪费，导致工程周期的延长、项目低水平和低效益等现实问题。如何进行建设全过程地资源整合，提升建设流程中信息透明化、及时化、准确化，是建设行业亟待解决的问题。BIM作为信息交流平台，能集成建筑全过程各阶段、各方信息，支持多方、多人协作，实现及时沟通、紧密协作、有效管理。建设过程中，以BIM平台为基础，与现代互联网技术建立各式集成应用，也

7、就是所谓的“BIM+”，重构工程建设全流程，达到建设全过程的无缝对接、有效管理、精准控制。BIM与项目管理系统的集成应用。通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的转换接口，为项目管理的各个阶段提供及时准确的共享数据资源，同时利用技术分析手段，实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析等项目全过程管理，提升项目管理能力和效率。BIM与云计算的集成应用。基于云计算的强大计算能力，将BIM应用中的信息共享到云端，用户在施工现场通过移动设备即可访问BIM模型。基于云数据的强大的计算、存储功能，用户可不限制地获取信息，更好地跨专业协同

8、与共享，更灵活地存储数据，降低中间过程成本浪费，大大地提升了工程效率。另外，通过对过往项目与计划项目的数据模型比照，方便项目参与方进行前瞻性的投资预测和风险把控。BIM与物联网的集成应用。将建筑物内隐蔽的、