学习力就是竞争力

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1、学习力就是竞争力企业观念课程嗯…我们正处在一个变革的时代……以下是三个帮助你在大企业变革中生存的课程…于是，兔子便坐在树下，开始休息。企业课程1一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。企业课程1这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”企业课程2一只火鸡和一头公牛

2、在聊天。“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。企业课程2这个故事的寓意是……牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。企业课程3一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里

3、。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！企业课程3这个故事的寓意是……1)不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。2)不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。3)而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！导言多数人熟知过去，

4、只有少数人能够预测未来；多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见；多数人期望从别人那里得到答案，只有少数人会自己去发掘答案；多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新的游戏规则。这是个爆炸变动的时代，而我们正站在爆炸的原点。——石滋宜我们的敌人是环境我们今天面临的最大问题是：环境变了，我们却没有变！用老的想法、老的办法做事，而期望得到不同的结果，这就是所谓“笨”的定义。所以说，我们最大的敌人是自己。我们的敌人是谁？企业需要什么？在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62

5、；1970年进入《财富》杂志500强排名的公司，到了80年代却有1/3已经销声匿迹；在美国，高科技公司有五年以上寿命的只占10%；美国每年新生企业50万家，第一年倒闭40%，第五年倒闭80%，到第十年存活下来的仅剩4%；中国国有企业平均每年有30%走向亏损；中关村现有企业六千多家，每年新生60%，每年倒闭60%，活过8年的不到3%；请看这组数据：“央视论坛”报道：“1980~2000年，人类20年创造的知识量是过去2000年创造的总合；到2020年，我们前2000年创造的知识量只相当于2020年的30%。

6、知识的更新、折旧速度也在加快，过去能用10年的知识，现在3~5年就折旧完了。新经济时代对企业来说意味着什么？资信爆炸蝴蝶效应摩尔定律企业如何选择？企业改变战略、结构和体系是不够的，必须改变赖以生存的思维方式或者说是心智模式，这样我们的变革、我们的工具才能真正生效。名家言论：大卫·马新因特尔（Intel）公司前高级副总裁“每个人都想着改变世界，但是很少有人想着改变自己”。体质变革也好、机制变革也好，如果心灵不肯改变，所有这些停留在外部因素上的改变都将无效。全新的选择：“学习型组织”名家言论：杰克·韦尔奇通用

7、电气（GE）公司前总裁一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和能力；并且还要以最快的速度，将所学的一切转化为行动和能力，竞争力就是这样提升的。企业想拥有持久的未来，就必须比你的竞争对手学习得更快。“学习型组织”的本质一方面来讲，我们如果能够准确理解它的概念就能了解“学习型组织”的本质。它是这样一种组织，这种组织能够不断增强其成员和团队的能力，去不断实现组织内心的热望。那么对于盈利机构来说他们存在的目的不应该仅仅只是利润的最大化，还应该有更多更深层次的存在的意义。另一方面，“学习型组织”的本质是一种精神和能

8、量，大家能共同来发展这种精神和能量。在这样的组织中，人们真正的相信自己，相信自己能不断创造奇迹。圣吉语录：圣吉语录：在真正的“学习型组织“里也会存在很多分歧，但是这些分歧会巩固彼此的关系。如果没有高质量的合作关系作为前提，人们就很难拥有共创奇迹的精神。不会学习是一种罪恶环境迅速变化，对所有企业都提出了新的挑战——我们必须能超越以前的成就，追求好上加好。例如，现在的企业必须能提高速度及品质兼备的产品或服务以满足顾客的需求。倘若企