竞争优先权与供应链战略匹配的关系分析

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1、竞争优先权与供应链战略匹配的关系分析已经有不少学者研究供应链战略选择问题。很多研究提出了业务战略与供应链战略之间保持一致性或匹配性的观点。由此看来，企业在制定供应链战略时，会尽可能保证业务战略与供应链战略的匹配性。但FISHER、LEE等、MORASH、CHOPRA等这些学者仅仅给出了这类研究的概念框架，没有对战略一致性进行实证检验，因此，有必要研究企业竞争战略和供应链战略之间的具体匹配关系，并用中国制造业数据进行检验。竞争优先权是企业竞争战略的体现形式，基于此，本文构建了一个企业竞争优先权与供应链战略匹配关系模型，并利用来自中国制造业的样本数据进行实证研究。1研究评述1

2、.1竞争优先权战略竞争优先权是企业的生产系统所必须具有的，用来支持企业在竞争中的市场需求。竞争优先权最初被用来描述制造类企业的生产制造战略，后来扩展到整个企业层面。DILWORTH给出了自己的分类：成本效率、质量、可靠性与柔性。柔性包括了对产品设计、产品组合以及生产数量变化的快速反应。KRAJEWSKI等列出了竞争优先权的8个维度，并把这8个维度划分为4类：成本、质量、时间和柔性，具体见表1。其中，质量代表了低不良率，可信赖且稳定的品质；成本即产品的价格或制造成本；时间包含准时、快速交货的能力以及新产品开发上市的速度等；柔性则包含对产品进行客户化的能力、快速应对订单数量变

3、化的能力以及快速修改产品设计的能力。CHASE等则把竞争优先权分为：成本、提前期、质量和柔性。HAYES等把柔性进一步划分为2类：产品种类柔性和产品数量柔性。产品种类柔性包括处理非标准化订单的能力以及率先推出新产品的能力；产品数量柔性不但意味着有能力处理数量的波动，还意味着快速交付反应能力。本文以KRAJEWSKI等的分类方法作为研究基础，把竞争优先权分为成本优先权、质量优先权、时间优先权以及柔性优先权，并用来衡量企业竞争战略。1.2供应链战略供应链战略可以分为精益供应链战略和敏捷供应链战略。精益制造可以最早追溯到丰田公司的生产系统，其宗旨在于减少及消除浪费。敏捷能力是公

4、司范围内的一项能力，包括组织结构、信息系统、物流流程，尤其是思维模式，是对需求变化(包括需求数量和需求种类)做出快速反应的组织能力。敏捷组织的一个关键特征是柔性，敏捷一词在商业上本来就是在柔性制造系统中首先使用的。最初，实现制造柔性的途径是通过自动促进快速变化以及由此产生的对产品组合及产品数量快速反应。这样，敏捷策略主要适用于难于预测、产品种类变化大但每款产品数量较少的产品领域；精益战略主要适用于易于预测、种类变化较小而每款产品需求数量较大的产品领域。精益供应链是在供应链发展的初级阶段提出的一个重要管理理念。这种管理方式适用于商品种类不多、需求变动不大且可以预测的市场环境

5、。随着竞争环境的变化和经济全球化，消费者的需求更加多变，需要有新的供应链管理模式出现。CHRISTOPHER等指出，当消费者需求多变且有较大预测难度时，宜采用敏捷供应链。敏捷是指一个组织迅速应对需求变化的能力，包括产品需求量的变化，也包括产品需求种类的变化。在敏捷供应链中，市场制胜因素不再是成本控制能力，而是服务水平，尤其是产品的可获得性，即客户需要某种产品时，即能够以最短的时间获得该产品。1.3企业竞争战略与供应链战略匹配关系根据CHOPRA等的观点，企业的竞争战略与供应链战略之间保持匹配关系，会有利于公司的成功。具体来讲，竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略

6、旨在建立的供应链能力目标之间要互相协调一致。由于竞争优先权战略是业务竞争战略的一种表达形式，因此，在竞争优先权战略与供应链战略之间应该存在某种匹配性。本文旨在研究成本、质量、时间、柔性4类优先权战略与精益供应链战略、敏捷供应链战略2类供应链战略之间的匹配关系，并在提出理论模型的基础上，同时基于中国制造业数据进行实证分析。2理论假设成本优先权战略的立足点是尽可能降低公司的单位产品生产成本，而精益供应链战略的要旨是通过供应链管理降低供应链上的浪费，包括成本浪费和时间浪费，两者的目的是统一的，都是要降低成本，当公司实施精益供应链战略时，就能够帮助企业实现成本优先权战略，反之亦然

7、。但是，采取成本优先权战略的企业往往为了降低成本而牺牲其他方面，例如尽可能不提供差异化产品，采取大规模标准化生产线从而降低生产线的灵活性，抑或减少一些服务内容或水平。在这种情况下，如果企业非常看重成本，会忽略对小众市场以及新兴市场机会的反应能力，从而会使敏捷供应链战略的采纳程度降低。由此，成本优先权战略的接受程度越高，则精益供应链战略的采纳程度越高；成本优先权战略的接受程度越高，则敏捷供应链战略的采纳程度越低。基于此，提出如下假设：假设1a成本优先权战略采纳程度与精益供应链战略采纳程度正相关。假设1b成本优先权战略采纳程度与敏