浅论项目部制管理模式下的人员管理

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1、浅论项目部制管理模式下的人员管理摘要：公司实行工程项目部制管理模式，是企业达到效益最大化和持续发展的最佳选择之路。企业竞争就是人的竞争。在推行项目部管理过程中坚持以人为本，做好人员的工作，发挥人员的积极性与主观能动性。　　关键词：项目部管理以人为本积极性主动能动性　　　　建安公司作为传统的国有施工市政一级总承包企业，长期形成传统思想观念、工作习惯、工作氛围以及工作要求等大环境，人员老化、学历层次低、“等、靠、要”的传统观念、进取心不强、主人翁意识薄弱等等，与高效、精干的项目部制承包管理的基本要求差距甚远。但是要在竞争激烈的

2、建筑行业中有一席之地，实行工程项目部制管理模式，是企业达到效益最大化和可持续发展的必然选择和行业发展的必然趋势。结合工作的实际情况，我试着从“人”的角度分析如何做好以及推行公司的项目部制管理模式。　　一、要以项目部制管理模式发展的趋势及前景吸引人　　要增强企业员工的凝聚力，最根本的就是要不断地推进企业健康有序的发展，使员工能够实实在在地感受到企业和个人的发展，用公司不断发展、不断创新、承揽工程业务量持续增多，经营收益持续递增等美好的前景来吸引广大员工，构造员工与企业共成长共发展的生命共同体。同时，把每个员工、项目部（分公司

3、）利益与企业的兴衰紧密联系在一起的过程中，重新培养员工对企业的认同感、归属感和责任感，自觉地把自己视为项目部（分公司）以及企业的一员，把自己的利益归属到项目部（分公司）或企业中，认识自己当前所从事工作的意义，勇于肩负起企业推行项目部制改革发展的任务。　　二、要以循序渐进的细致思想工作方式说服人　　作为传统的国有企业，要推行项目部制管理模式的体制改革，要提高员工工作的积极性以及增强企业的凝聚力，并不是一件容易的工作。人员的老化、学历层次低以及传统的思想观念等等现状，项目部、分公司难以轻装上阵，过程中人员都存在很大的思想负担。

4、同时职能部门架构调整，合并部门减少人员编制，必然会有部分人员要到项目部以及分公司中等等的思想冲击、人员的积极性能否调动，是否会因此而产生更大的负作用，员工密切关注的利益问题等等都是公司推行改革过程中需要考虑的，并要建立相关的有效措施去解决，并给予员工信心等规章制度。建安公司成立专项工作小组，组织各类型人员的座谈会，了解各层次员工对企业改革的想法、建议以及意见；同时通过部门会议、公司综合例会、职工大会以及宣传栏等进行宣传和动员，宣传推行项目部制改革的最根本目的以及意义。推出企业改革后的组织架构以及岗位设置，组织公司所有人员填

5、写岗位意向登记表征集工作意向，对部门、项目部及分公司负责人填写自荐表以及进行综合的评价、管理人员进行岗位自荐等，按干部任免等相关规定对部门、项目部及分公司负责人情况进行任前公示、任职公示以及任前谈话等；项目部、分公司人员组建推行双向选择，对于项目部以及分公司均选择的尊重员工个人的意愿以及将各部门、项目部、分公司人员等情况进行公布等等系列的工作，在过程中注意各级人员的思想动态，利用正式非正式的方式与相关人员进行沟通。并有针对性对公司各项工作规程以及管理办法等进行修订、完善以及编制，为推行企业项目部制管理模式保驾护航。　　三、

6、要以加强企业文化建设为重点培养人　　企业文化都是企业长久积淀的结果，不是短时间能够改变的，公司要推行项目部制管理模式在企业内也不是一时半刻能够改变现状的，所以作为企业的改革小组，在无法改变整个公司的大环境的前提下，就要尽可能地把改革过程中的各相关工作做好做细，从而营造良好的工作氛围、健康的企业文化以及培养人才的成长环境。在推行项目部制改革实施过程中要注意建立公司的品牌文化，项目部、分公司要有统一的标识以及布局安排，施工现场要有统一规范的五牌一图以及明显的公司标识等等；要建立公司的行为文化，如抢修抢险等突发事件人员、设备机具

7、等到达现场的时间以及整齐的装备、经营业务洽谈过程中的言行举止等；建立良好的企业文化有利于企业员工之间形成和谐融洽的环境，增强企业的内聚力。主要体现在：一是建立内部和谐的人文环境，起到提高员工忠诚度的作用。提高职能部门、项目部和分公司负责人管理的手段和亲和力，通过人际交往增强凝聚力。二是加强员工相互之间合作与交流。员工相互之间要通过合作与交流相互配合，共享知识、交流信息，互相学习、共同提高；同时大力倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。三是交流与沟通可以促进

8、企业的改革与发展。通过亲密无间的交流与沟通，可以向员工传递企业的战略和目标，有利于增强员工的主人翁观念，不断创造新的业绩，促进企业的发展。四是密切与员工的沟通，及时解决员工思想包袱；员工在工作和生活上难免遇到不顺心的事情，在为企业的管理者，必须留意下属员工的言行，注意观察下属的工作态度和思想状况，从而及